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    快乐十分开奖结果:人力资源转型的关键思维

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 人力资源转型的关键思维课程
    [课程简介]:◇ 人力资源业务伙伴(HRBP)不仅仅是HR职能的某个职位,而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业,首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。 ◇ 我们只能在自己的思维空间之内成长,所以,要想真正实现向业务伙伴角色的转变,首先要实现思维模式的转变。 ...

    【时间地点】 2018年12月14日 上海
    【培训讲师】 康先生
    【参加对象】 ◇ HRVP 、HRD、HRM ◇ 事业部或职能部门Head
    【参加费用】 ¥3800元/人 
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:人力资源管理培训

    人力资源转型的关键思维(康先生)课程介绍:

    HRBP不是职位,而是思维和能力

    课程时长

     ◇ 7小时(1天)

    有何收获?
     ◇ 再次认知彼得•德鲁克、戴维•尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点,以最醇正的理念引领学习和实践
     ◇ 获悉丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点
     ◇ 体验学习万科、联想、华为等优秀企业的实践案例,对照反思,开始转变思维

    先决条件?
     ◇ 从事管理工作3年以上
     ◇ 课前推荐阅读《人力资源转型》《HR转型突破》

    为何参加?
     ◇ 人力资源业务伙伴(HRBP)不仅仅是HR职能的某个职位,而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业,首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。
     ◇ 我们只能在自己的思维空间之内成长,所以,要想真正实现向业务伙伴角色的转变,首先要实现思维模式的转变。
     ◇ 博览群书、身经百战的培训师带领我们,溯源大师理念精华,跨界借鉴突破性思维,以案例体验促进思维转变,引发深刻思考,奠定HR成为业务伙伴的基石,发现HR价值提升的杠杆点。

    课程大纲

    第一??椋赫铰孕砸滴窕锇榈氖と瘟蚣?/STRONG>
     ◇ 关键思维
     ◇ 工作重心
     ◇ 时间应用
     ◇ 知识与技能
    第二??椋赫返亩ㄎ?/STRONG>
     ◇ 模拟讨论:部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾?
     ◇ 案例解析:万科优才项目的4-4-2阵型
     ◇ 复盘与反思:责任视角的人力资源体系建设
     ◇ 总结:如何成为积极的、有影响力的支持者
    第三??椋捍庸刈⒆ㄒ祷疃?,到关注成果
     ◇ 模拟讨论:设计科学的薪酬体系为何实施失败?
     ◇ 案例解析:优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
     ◇ 详解:招聘、培训、考核、薪酬??榧ㄐП对龅母芨说?BR> ◇ 复盘与反思:如何重新界定人力资源活动的终点
    第四??椋捍庸刈⒅澳艹晒?,到关注客户价值
     ◇ 模拟讨论:如何HR精心设计的项目,被业务部门视为负担?
     ◇ 跨界:IBM、宝洁组织变革的背后
     ◇ 详解:客户需求的特点及对策、如何重构客户需求
     ◇ 案例解析:HRD如何走进老板的心智?
     ◇ 复盘与反思:如何避免以自己的专业爱好替代客户需求?
    第五??椋捍又澳芎妥ㄒ凳咏?,到业务和战略视角
     ◇ 模拟讨论:公司管理诊断的切入点
     ◇ 案例解析:一次失败的组织变革实践复盘
     ◇ 详解:业务型HR和一般HR的关键区别
     ◇ 复盘与反思:我们的业务挑战和HR工作优先级
    第六??椋鹤芙嵊胄卸苹?/STRONG>

    讲师简介 康先生

    背景经历
     ◇ HR转型突破中心 创始人
     ◇ 毕业于南京大学商学院,15年管理实践与咨询经验
     ◇ 曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位,在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验
     ◇ 著有《人力资源开发阅读地图》(2010年)、《HR转型突破》(2013年),《事业合伙人》(2016年);译有《关键人才决策》、《无边界组织》、《重新定义人才》,审校有《在组织中高效学习》、《高绩效的HR》等尤里奇HR转型系列、《上任第一年》系列等

    擅长领域
     ◇ 组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理

    服务客户
    联想控股、中集集团、国家电网、中车(时代新材)、中兴通讯、海尔集团、绿地集团、万科地产、越秀地产、华润置地、金地集团、一汽大众、长安福特、九阳、王老吉、海航集团、中石化、招商银行、兴业证券、OPPO等

    学员反馈
    “一个公司的人力资源工作到底是干嘛的?”这个看似简单的问题,却常常让从业者迷失其中。至军的课程,以此为出发点,融汇了多年来博览群书和身经百战的深刻思考,回溯目的,直指本质”
    ——高先生(联想控股人力资源部总经理、联想管理学院执行院长)

    康老师的课程紧贴我们的实际需求,透过由外而内的视角,为我们打开了人力资源管理的视野和思路,帮助我们重新思考自身的定位、愿景和工作价值观。认知是改变和转型的起点,感谢康老师帮助我们实现了认知的改变!
    ——刘先生(中集集团人力资源部总经理)


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