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    江西多乐彩老走势图:向华为学习:在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与管理

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 向华为学习:在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与管理课程
    [课程简介]:课程深入阐述研发成本的核心实质,结合企业实践,帮助企业把握成本管控重点,力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破,使企业的成本不断优化,稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。 ...

    【时间地点】 2018年10月16-17日 深圳
    【培训讲师】 张翱翔
    【参加对象】 董事长/总经理/副总经理、研发总监、质量总监、研发经理、质量经理、成本经理、产品经理、项目经理、系统工程师、研发骨干、质量部门员工等
    【参加费用】 ¥5200元/人 (买一赠一,含两天中餐、指定教材、证书、茶点、发票)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:研发管理培训,向华为学习培训

    向华为学习:在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与管理(张翱翔)课程介绍:

    【培训课时】12小时

    课程背景

    您在工作中,是否碰到过以下这些问题:
        如何把产品开发看成一项投资行为?如何对项目进行取舍?
        能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功,那么如何做到,华为有哪些值得学习的优秀实践?
        如何向华为一样做工程商人,经营好产品?
        如何进行做产品开发项目的预算与管控?
        产品开发出来没有价格优势,如何在产品研发阶段构建产品的成本优势?
        如何基于目标成本进行产品设计?谁对设计成本负责任?谁参与?
        提高产品质量的同时成本也提高了,结果导致产品反倒更卖不出去;
        为了降低成本而造成质量下降,销售人员和客户怨声载道;
        质量和成本之间的矛盾每天都在发生,有什么好的解决思路和方法;
        降成本的策略有哪些?产品开发最大的成本是什么?
        产品/项目经理如何避免用战术的勤奋掩盖战略上的懒惰?
        范围、成本(费用)、进度是项目的三角约束,如何平衡和调和?
    产品开发过程中,质量、成本、时间进度、客户需求等等都很重要,但是哪个更加重要?不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决?我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡,但很多企业的项目管理还处在初阶阶段,只关注进度,项目经理看不懂财务,不会做项目预算和核算,结果往往是难以抓住重点,损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。
    《向华为学习: 在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与管理》课程深入阐述研发成本的核心实质,结合企业实践,帮助企业把握成本管控重点,力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破,使企业的成本不断优化,稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。

    课程收益
        以国内外知名公司为案例,掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧
        理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路
        明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点
        掌握科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型

    课程大纲
    第一??椋貉蟹⒊杀竟芾淼暮诵乃悸酚肴笪笄?/STRONG>
        案例分享:降成本引发的一场血案 如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战?
        案例:若干领先公司(海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等)的研发投资收益对比
        苹果的策略对我们的启发
        业界关于波特三种竞争战略的——成本优先的误读
        案例分析:京东的成本策略
        案例分享:杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军?
        “经营”与“管理”的误区:产品需要经营,利润需要管理
        思考与讨论:如何经营好一个产品
        怎样才算是真正看懂利润表?案例:如何做出产品的利润表
        案例分析 某公司“毛利率低于40%,我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息?
        案例分析:通过分析竞品毛利率带给我们的启示  辉山乳业案例分享
        毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息
        案例分析:Apple的销售净利率为什么高达25%
        如何选择精准产品?如何决定一个产品上还是不上?案例分析:柯达产品的迷失
        影响企业贴现率的要素  分享:贴现和产品开发的关系
        净现值与内部收益率
        静态投资分析与动态投资分析:经验分享:华为公司的产品投资评审
        投资组合管理的四个主要活动
        多算胜少算,以SPAN(战略定位分析)和FAN(财务分析)
        案例分析:
    - 眼见他起高楼、眼见他宴宾客,眼见他楼塌了——凡客大厦缘何坍塌?
    - 历史何其相像?“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运
        思考与讨论:传统企业如何应对互联网时代的价格战?

    第二??椋汗芾砝蟆诶蟮娜鞒棠勘瓿杀竟芸?/STRONG>
        与华为、IBM的产品开发流程对标:通过科学的过程管理成本和质量并不矛盾
    - 产品开发流程简介
    - 产品开发过程的关键阶段与里程碑点
    - 产品开发过程的支撑组织和职责分工
        如何进行全流程的成本管控
        经验分享:华为公司时如何确定成本的?
        案例分享:华为公司应对产品成本的8大措施
        目标价格与目标设计成本 经验分享:谁来决定 谁来参与
        案例分析:某知名公司通过目标成本管控实现利润目标
    - 成本的分解: 讨论:产品概念阶段目标成本分解的深度
    - 特别需要关注的问题(Checklist)
    - 备选关键部件/器件成本
    - 备选产品和技术平台
    - E2E成本要素
        产品定义(企划)决定目标成本:VOC的方法论
        客户产品需求定义工具$APPEALS
        实战应用:以某先进公司为例,手把手教你如何运用目标成本法
        价值工程及其核心理念:V=F/C
        案例分析:做大而全容易,做少非常难
        经验分享:如果没有化繁为简的勇气,就要抑制自己做多的冲动
        以客户价值为核心选择细分市场
    - 案例分析:西南航空是如何管控成本的
    - 案例分析:APPLE I是如何成功的
        成本与功能(性能)的平衡——VA/VE(价值工程)
    - VA/VE的程序方法
    - QFD与VA/VE相结合,分析产品功能与成本的合理性

    第三??椋涸黾邮找妗党杀镜?个策略
        Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程”)
    - Tear-Down的作用
    - 如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本
    - 使用Tear-Down注意事项
    - Tear-Down与VA/VE结合,分析产品的竞争力与改进点
    - 研讨:华为如何运用Tear-Down优化产品设计?
        通过DFX降低产品的制造与维护费用
    - DFX对产品综合成本的影响
    - 后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用
    - 案例分析:一场质量引发的血案
        杠杆研发:CBB(共用构件??椋┯氩菲教ㄓ靡源蠓冉档统杀?BR>- 经验分享 多块好省的方法:杠杆研发
    - CBB与平台的概念
    - CBB与平台对产品成本的影响
    - 经验分享:产品平台分析方法
    - 案例分析:神州租车为何发展专车?
    - 思考与讨论:如何通过平台建设大幅度降低成本
        物料选型与供应商管理对产品成本的影响
    - 外购vs.自制——如何选择?
    - 如何建立与供应商的战略关系
    - 案例分析:丰田的供应商管理模式
    - 材料成本在企业总成本中的位置
    - 材料成本的构成:材料成本不等于采购价格
    - 影响采购价格的因素
    - 案例:电器元器件采购的93%购买曲线
    - 新增器件带来的影响
    - 降低材料成本的关键措施
    - 杜绝单一供应商的方法

    第四??椋貉蟹⑾钅恐兄柿?、进度与成本的平衡
        研发项目SQCT(范围、质量、成本、进度)的约束关系
        进度与成本的平衡
    - 深入认识“进度的机会成本模型”
    - 案例分析:项目费用与进度的权衡
        质量与成本的平衡
    - 质量成本的概念,保证成本与失败成本
    - 产品研发各阶段的缺陷对成本的影响
    - 质量成本曲线与最佳质量成本
        案例分析:丰田的质量成本教训

    讲师介绍 — 张翱翔先生
    产品质量管理专家
    研发管理专家
    产品创新专家
    上海交通大学MBA
    拥有工学士、管理学双学位
    PMP项目管理专家
    美国PMI、PDMA会员
    中国项目管理联盟特聘点评专家

    工作经历及专业背景
        张翱翔老师拥有十四年产品开发及研发管理经验,曾服务于华为公司。先后担任开发工程师、SE,项目经理,产品经理,研发质量总监,产品总监。所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5,在质量上彻底打败爱立信、思科、朗讯等西方公司,并于当年荣获华为少数金牌团队。带领过华为3G业务团队,亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革;2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量认证(被称为最严厉的质量认证),并进入BT公司质量短名单,从而撬开西方发达国家的市场。
        基于上百个成功和失败的项目经验,张翱翔老师在IPD体系、企业的战略规划、研发组织重整、研发项目管理、研发流程再造,产品创新、产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理体系的设计与推行实施等方面积累了非常丰富的经验。
        近年来,张翱翔老师专注于研发管理领域落地式培训及咨询服务,主持了多家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、研发项目管理、产品创新、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施??韫渭捌笠的谘凳俪?,培训学员数万人次,深受信赖与好评。

    授课风格
        张老师的讲课风格很朴实,没有天花乱坠的夸夸其谈,都是实战经验的分享与传授。其授课幽默而深刻,课堂氛围活跃,富有启发性。案例分析深刻,能够一针见血指出企业所遇到的问题并提出解决方法,深受学员和企业喜爱。

    擅长领域
    产品创新、公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理等。

    核心课程
    《研发质量管理高级实务》、《集成产品开发(IPD)》 、《研发项目管理》 、《研发多项目管理》、《PM的财务素养与成本管理》、《硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练》、《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》、《市场管理与产品规划》、 《产品需求分析与需求管理》 、《成功的产品经理》 、《研发人员沟通实务》 、《高效研发团队建设与管理》 、《项目经理软技能培养》、《从技术走向管理》 、《研发绩效管理与员工激励》等。

    咨询及培训客户
    世界五百强部分客户,涉及通信、软件、自动化、家电、机械、医疗器械、化工等行业。
    部分客户有:苹果公司、中兴通讯、GE集团(中国)、迈瑞医疗、飞利浦医疗(中国)、西门子医疗迈瑞医疗、美的集团、荣事达电器 、格力电器、海尔集团、安吉尔、创维学院、海信、达安基因、基蛋生物、凯普医疗、万孚生物、平安集团、OPPO、VIVO、金立集团、三一集团、中国中车、中联重科、中车时代电气、车友互联、中集集团、山特电子、新大陆支付、升腾资讯、招商银行、长安汽车、比亚迪、东风日产、五菱汽车、宇通客车、中国卫星、赋安集团、东进集团、理邦精密仪器、??低?、科锐光电、许继集团、元征科技、创真软件、金蝶软件、易创电子、晶辰电子、珠海网博、光联通讯、深圳宝瑞明、江苏润源、深圳新为软件、深圳美赛达、亿鑫新能源、深圳英飞拓、武汉精伦电子、欧帝尔照明、松井新材料、燕京啤酒、新北洋、长飞光纤、无限极等等。

    客户评价摘录
    讲解贴近实战,能够带来很多启发,并很好的指导实际工作。
    风格明快、严谨、幽默;讲师知识、经验丰富;交流深刻生动,学习收效明显。
    感觉讲师在研发管理方面的知识很深厚,二天课下来学到很多,真心感谢。
    系统的理清管理方法,受益匪浅,后续尝试改进自己的(管理)方式。
    ——平安集团平安科技研发项目总监  王仲秋
    严谨,幽默,富有逻辑性,实用性强。
    ——三一集团副总裁,三一矿机董事长 贺东东
    精彩,娴熟,幽默,实用。
    ——GE(中国)医疗设备研发总监  张羽博士
    张老师的课程新颖、实用、充满正能量。
    ——美的集团环电研发部长


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