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    江西体彩新11选5走势图:卓越领导力提升实战特训班

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 卓越领导力提升实战特训班课程[课程简介]:目前,中国企业普遍处于转型期,新时期的领导者面临的压力、挑战与机遇都是全新的,对于领导者的能力提出了全新的要求。但是目前,大多数企业领导层还不具备现代企业的角色要求和能力水平。面对企业快速发展的要求,如何做一个卓越的领导者至关重要,一个组织能否存活下来,能否在激烈的竞争中获得竞争优势,实现可持续发展,在很大程度上,取决于组织领导者的领导力。 ...

    【时间地点】 2017年9月23-24日 北京清华大学
    【培训讲师】 吕新
    【参加对象】 董事长、CEO、副总经理、各企事业单位高层领导、部门经理、部门主管等各阶层管理人员。
    【参加费用】 ¥3980元/人 (含2天培训费、教材费)食宿自理;
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:领导力培训

    卓越领导力提升实战特训班(吕新)课程介绍:

        目前,中国企业普遍处于转型期,新时期的领导者面临的压力、挑战与机遇都是全新的,对于领导者的能力提出了全新的要求。但是目前,大多数企业领导层还不具备现代企业的角色要求和能力水平。面对企业快速发展的要求,如何做一个卓越的领导者至关重要,一个组织能否存活下来,能否在激烈的竞争中获得竞争优势,实现可持续发展,在很大程度上,取决于组织领导者的领导力。所以,新经济、新组织、新员工等新环境下需要新的领导力。 

    【培训目标】
    ◆个人受益
    1、 使学员明确自身的角色定位
    2、 增强学员的管理能力,提升个人魅力
    3、 使学员全面提升下属的执行能力
    ◆团队受益
    1、 减少员工流失、并提升团队绩效
    2、 可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围
    3、 可实现员工高满意率、高目标达成率
    ◆组织受益
    1、 提升组织整体执行力
    2、 有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共同语言
    3、 有助于培育高素质的经理人

    【课程师资】
    吕新:实战派管理专家,清华大学、北京大学总裁班特聘专家。主要经历:11年企业经营管理经历、8年上市公司高管经历、10年专职培训师、咨询师工作经历,具有丰富的企业管理和培训经验。擅长中高层管理技能、领导力课程、员工素质培训课程的讲授,深受广大学员喜爱。
    服务过的客户:安钢、津西钢铁、汾酒、NEC(中国)、东风汽车、三洋能源、松下彩管、西铁城(中国)、JVC(中国)、 伟世通、 成都神钢建机集团、舞阳钢铁、上海神钢商贸、 中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100 、青岛港、日照港等.

     


    【课程大纲】

    主讲人:吕新 共两天 上午9:00-12:00 下午13:30-16:30

    第一节 领导力基础认知
    基础一:管理、组织、领导三者的相互关系
     ◇ 管理者、领导者到底应该做哪些事?
     ◇ 管理者在组织中到底应该扮演什么角色?
     ◇ 给自己定位:到底是管理者还是领导者?
     基础二:管理者和领导者到底有什么区别和联系?
     ◇ 中层经理的角色认知
     ◇ 分享:认识管理中人性的特点

    第二节 领导力的基础技巧
    技巧一:如何培育下属
     ◇ 培养下属有什么好处
     ◇ 培养下属的顾虑
     ◇ 培养下属的方法
    案例分析:如何把握对下属的培训与发展的管理?
    技巧二:授权管理
     ◇ 为什么要授权
     ◇ 授权管理的误区是什么
     ◇ 授权管理的原则
     ◇ 授权管理的方法
     ◇ 模型分享:授权与控制的管理
    技巧三:需求管理
     ◇ 人类行为模式的理解
     ◇ 人的需求(马斯洛需求论)
     ◇ 练习: 写出2位下属现阶段的需求
     ◇ 需求管控的方式(对待需求不满的方法)
    技巧四:激励模型
     ◇ 认识动机与需要的关系
     ◇ 动机的把握方式
     ◇ 案例:内在动机与外在动机的转换

    第三节 领导力的应用与发挥
    发挥一:提升的基本思路
     ◇ 关于领导力的多种理论
     ◇ 情境领导
     ◇ 现场测试:领导力小测试
    发挥二:四种的领导风格(类型)
     ◇ 领导风格的特点
     ◇ 小测试:看看你的领导类型是那种?
     ◇ 领导风格发挥与下属的成熟度的关系
     ◇ 案例分享:在一定提前条件下领导风格选择的维度
    发挥三:如何领导好团队
     ◇ 团队成员的选拔与培训
     ◇ 团队精神的如何塑造
     ◇ 团队不同时期的领导:
     团队初建期的工作
     团队震荡期的冲突的处理诀窍
     团队成熟期的精神与文化的落地

    第四节 领导力应用中的素质要求
    素养一:心态管理
     ◇ 心态与态度之间的关系
     ◇ 心态管理有什么重要的作用
     ◇ 案例分享:心态能影响一是能力;二是生理
     ◇ 应具备的心态:
     责任意识与问题意识
     主动积极,自信向上、面对现实
     ◇ 建设良好的工作心态
    素养二:情绪管理
     ◇ 情绪与情商之间的关系
     ◇ 情绪管理的认知
     ◇ 分享:情绪控制的方式


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