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    江西11选五5开奖46期:中层管理者管理效能提升六部曲

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 中层管理者管理效能提升六部曲课程[课程简介]:职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。 我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造,目标管理、激励、执行力等方面技能和知识,从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。 ...

    【时间地点】 2019年6月21-22日  深圳 | 2019年8月30-31日  广州
    2019年10月25-26日 深圳 | 2019年12月27-28日 广州
    【培训讲师】 黄红发
    【参加对象】 企业中基层管理人员、优秀后备人才
    【参加费用】 ¥3980元/人 (费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:中层管理者培训,中层干部培训,管理技能培训

    中层管理者管理效能提升六部曲(黄红发)课程介绍:

    课堂形式:学员分组、案例讨论、现场演练、情境模拟、角色扮演

    课程背景:

        职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。
        我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造,目标管理、激励、执行力等方面技能和知识,从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。
        了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;能够以科学化的思想及方法,掌握目标及绩效管理的方法,做好工作管理;学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;掌握人性特点,能够带人带心,学会授权管理激发部属工作意愿,提升工作士气。

    课程内容:

    第一讲:晋级——职业与心态行为的关联
    1.晋级后职场磁场的变化与行为变化
    2.选择自己适合的阶段目标
    3.认知模型的改变
    4.自我认知的桎梏
    5.从乘客到司机的角色转变
    6.管理解码力塑造

    第二讲:计划——一切管理的核心发源地
    1.困惑中层为什么会越当越累?
    2.管理的基础:计划性
    3.计划要素的四个层次
    4.计划的设计原理的把握与运用
    5.制度计划五步法及其分解
    6.五步计划法的注意事项
    7.【演练】个人工作计划管理制定

    第三讲:执行——高效能管理者的心经路
    1.管理者的执行力认识
    2.执行力的三个层次分析
    3.个人执行力与企业执行的关系
    4.如何在执行前有效进行安排
    5.如何在执行中有效进行“纠偏”
    6.如何解决企业执行中的“上下不同欲”问题
    7.高效执行的核心能力
    8.如何塑造优良的执行力文化
    案例分享1:海尔公司的“责任心”执行

    第四讲:授权——激发团队活力最佳途径
    1.授权的真正意义何在?
    2.为什么有些管理层不能有效授权?
    3.授权的六个层级
    4.认识四种授权风格
    5.管理者有效授权的技巧
    6.委派部属职责之内容与技巧
    7.如何透过授权增进部属能力
    8.授权的实务问题及对策

    第五讲:考核——工作结果量化价值体现
    1.目标管理与绩效考核的关系
    2.两个方向的目标分解方式
    3.四步法从工作中提取KPI
    4.有效对KPI进行“公平性筛选”
    5.如何用七步法对KPI进行落实
    6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”
    7.绩效管理的核心:绩效面谈
    8.绩效管理可持续的两大法宝
    案例分享1:绩效引发的罢工处理
    视频分享2:李世民谈绩效考核

    第六讲:时间——高效能人士的成功阶梯(OK)
    1.认识时间管理的本质与特征
    2.时间管理常见陷阱
    3.第四代与第五代时间管理的分析与运用
    4.常见时间管理的五大法则的运用
    5.时间管理自省法则运用
    6.时间管理四象限法则运用
    7.时间管理韵律法则运用

     讲师介绍:黄红发老师
     ◇ 南京陆军指挥学院   经济管理专业
     ◇ 香港亚洲商学院    工商管理硕士
     ◇ 中山大学EMBA     工商管理硕士
     ◇ 国家认证    高级人力资源管理师
     ◇ 国际职业培训师认证授权讲师
     ◇ 企业培训体系构建顾问师
     ◇ 美国国际训练协会认证培训师
     ◇ 国家注册高级培训师
     ◇ 中山大学MBA同学会/HR联盟  副会长 资深讲师
     ◇ 广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
     ◇ 广州服装职业学院 专家指导委员会专家
     ◇ 发表700多篇文章,多家媒体特邀撰稿人

    个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》

        15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,5万人企业的管理经验,3年咨询培训经验,培训人数累计3万人。
    曾任:
    三协精机(日资企业) 、华峰鞋业集团(台资企业)、帝朗卫?。ǜ圩势笠担?、奥奇丽集团(国企改制企业)培训主管、时尚小鱼(民营企业)、比音勒芬(民营企业)、红谷集团(民营企业)等企业任职人力资源经理、人力资源总监、集团培训总监、商学院院长等职务。
    曾服务过的部分客户:
    中京电子、威丝曼服饰、杰赛科技、金升阳科技、唯品会、胜宏科技、虎东稀土集团、睿宝机械、海鸥卫浴、华润水泥、小冰火人科技、东莞凯润、广州头彩、广州环??萍佳芯吭?、中山迪科尔、广州大掌柜、隆丰皮草集团、中山大学、比音勒芬、成都华茂集团、深圳D&K集团、湛江科隆、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽、比亚迪、恒洁卫浴等。


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