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    江西1选5开奖结果:成功项目管理

    【时间地点】 2017年10月12-13日 广州
    【培训讲师】 戴朝昕
    【参加对象】 项目总监、项目经理、项目管理团队,如以工作团队为单位学习效果更佳
    【参加费用】 ¥3800元/人 (费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:项目管理培训

    成功项目管理(戴朝昕)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 【课程简介】
        如果说战略管理关注“做正确的事”,那么项目管理则关注“把事情做正确”,即项目是企业实现战略目标的途径。目前,我国每年有上百万个大中型项目在实施,投资额达到了数万亿元,项目管理也被业界誉为21世纪十大热门职业之一。然而,我国绝大部分项目管理者都是由技术走向管理,之前没有接受过系统的项目管理培训。他们在项目管理中大都依靠自己的摸索和经验积累开展工作,往往导致工作绩效事倍功半,甚至影响到项目目标的实现。
        为了让项目管理者掌握科学实用的项目管理方法。本课程以全球项目管理标准体系,PMI(美国项目管理协会)编著的《PMBOK(项目管理知识体系指南)》;为理论蓝本。结合学员实际项目,详细介绍了项目管理10大管理领域和5大过程组,帮助项目管理者构建项目管理框架体系。让项目管理者理解和掌握在项目前期的启动规划阶段、中期的执行监控阶段、后期的收尾阶段要做好哪些工作,保证实现项目目标。
        本课程不同于一般的知识讲授形课程,而是采用行动学习“微咨询”式教学法。即课前除问卷调查全部学员外,还通过电话和当面访谈不少于2/3关键学员,课前形成学员小组实际案例,通过结构化案例演练、研讨和小结,串接需求管理各过程方法和技术,强有力地提升学员将课上方法工具落地到实际工作中??魏蟾ǖ?个月,直到学员把课上工具掌握和落地。

    【课程目标】
    完成本次培训,学员能做到:
     ◇ 了解项目概念和特点
     ◇ 理解项目对企业的战略意义
     ◇ 理解项目管理2维坐标内容:5大过程组、10大知识领域
     ◇ 掌握项目管理者在项目前期、中期和后期要做好哪些工作
     ◇ 掌握并应用以下工具提升实际项目绩效:项目章程、干系人登记册、干系人权力-利益方格、项目WBS(工作分解结构)、进度网络图、RACI(责任分配矩阵)、挣值绩效报告、采购评分表、双头鱼骨图、帕累托图、整体变更控制流程表、AAR复盘工具表

    课程主要内容:
     
    一.项目概念和原理
    1. 项目的作用
    1) 小组研讨:企业做项目的核心作用是什么?
    2) 案例:阿里1111购物狂欢节项目
    3) 案例:广东某移动通信公司“软件质量提升项目”
    4) 项目是组织实现战略目标的手段
    5) 战略管理-做正确的事,项目管理-正确地做事

    2. 项目管理四层次
    1) 单项目(project)管理目标:提供一个产品或服务
    2) 项目集(program)管理目标:增值和打造某种组织能力
    3) 项目组合(portfolio)管理目标:让企业健康发展
    4) 组织级项目成熟度 (OPM3)目标:让企业走向优秀

    3. 项目的概念和特点
    1) 项目的概念
    2) 项目的三个特点

    4. 项目与运营的关系
    1) 项目与运营的共性与差异
    2) 项目与运营相互相乘的关系
    3) 项目与运营互为基础的关系

    5. 项目三维度简介
    1) 项目5过程维度
    2) 项目10知识领域维度
    3) 大项目4阶段维度

    6. 项目4阶段维度概述
    1) 项目管理顺序阶段:危险品场地清理项目
    2) 项目管理交叠阶段:电厂建设项目
    3) 案例广东某电厂建设项目
    4) 项目管理螺旋阶段:软件开发项目

    7. 项目5过程组维度概述
    1) 5大过程组紧耦合关系
    2) 5大过程组入口出口和循环关系

    8. 项目10知识领域维度概述
    1) 项目10知识领域结构图
    2) 项目管理铁三角
    3) 案例:四川某光电企业如何平衡项目铁三角
    4) 项目3个核心知识领域制约坐标系

    二. 项目启动过程组
    1. 启动过程组要点
    2. 获得组织授权
    3. 项目章程
    1) 项目章程的本质意义:立项和获得授权
    2) 案例:广东某电子集团项目章程
    3) 实操演练:参考案例模板,制作实际项目的工具文件
    4. 干系人利益和权力象限
    1) 案例:广东某电子集团项目《干系人登记册》和《权力-利益方格》
    2) 实操演练:参考案例模板,制作实际项目的工具文件
    3) 管理干系人在项目管理中的重要位置
    4) 对不同象限干系人应用不同管理策略

    三. 项目规划过程组
    1. 规划过程要点
    2. 研讨:我们项目计划过程存在哪些问题?
    3. 规划的重要性
    1) 计划是行动前起点至终点的模拟
    2) 计划是测量尺
    3) 计划是项目全方位整合
    4) 项目经理关键能力是规划技能

    4. 确定范围
    1) 产品范围与项目范围
    2) 确定范围的步骤、工具和成果
    3) 范围说明书
    4) 案例:四川某装备制造集团新设备项目的WBS(工作分解结构)
    5) 实操演练:参考案例模板,制作实际项目的工具文件
    6) WBS分类:按组成部分、功能用途、生命期、地理位置
    7) WBS形式:列表式、组织结构图式、鱼骨图式
    8) WBS词典
    9) 案例:山东某多媒体网络公司新建网络室WBS词典
     
    5. 制定进度计划
    1) 进度计划步骤、工具和成果
    2) 估算资源和资源平衡
    3) 常用进度计划三工具:里程碑图,甘特图,进度网络图
    4) 案例:广东某保险公司参与省高速公路投保项目甘特图
    5) 实操演练:参考案例模板,制作实际项目的工具文件

    6. 确定预算
    1) 确定预算步骤、工具和成果
    2) 估算四种常用方法:类比估算、参数估算、准备金分析、投标分析
    3) 制定预算
    4) 预算的构成
    5) 案例:广东某保险公司参与省高速公路投保项目预算
     
    7. 制定质量计划
    1) 质量管理计划
    2) 质量成本
    3) 案例:摩托罗拉公司对一致性成本和非一致性分析
    8. 制定人力计划
    1) 人力计划包括:定义、配备、管控及遣散人力资源的计划
    2) 角色与职责定义
    3) 责任分配矩阵RACI
    4) 案例:四川某金业集团新开店项目的RACI责任分配矩阵
    5) 实操演练:参考案例模板,制作实际项目的工具文件
    9. 制定沟通计划
    1) 项目经理在沟通中的核心位置
    2) 沟通管理计划内容
    3) 沟通管理计划表格:干系人、信息需求、时间、方式、由谁发布
    10. 制定风险计划
    1) 制定风险登记册
    2) 风险管理核心:方法论、角色与职责、预算与时间、风险类别
    3) 风险影响评级
    4) 风险概率影响矩阵
    5) 识别风险工具:文件审查、核对表分析、假设分析、SWOT分析
    6) 风险评估
    7) 案例:广东某保险公司参与省高速公路投保项目风险管控表
    8) 实操演练:参考案例模板,制作实际项目的工具文件
    11. 制定采购计划
    1) 合同类型:总价合同、成本补偿合同、工料合同
    2) 合同风险分析
    3) 投标评分表

    四. 项目执行过程组
    1. 执行计划
    1) 研讨:如何提高团队执行阶段绩效?
    2) 关键点:上级要求下级承诺形成闭环
    3) 研讨:执行阶段出现偏差怎么办?
    2. 建设高效团队
    1) 案例:广东某项目的团队成员绩效评估
    2) 项目经理的角色
    3) 项目经理能力雷达图
    4) 建设团队工具:培训、基本规则、集中办公/作战室、认可与奖励
    5) 处理冲突办法:强制、面对、妥协、缓和、回避
    3. 有效沟通
    1) 实操演练:项目信息为什么在传递中失真?
    2) 沟通模型中有效沟通要点:必须形成闭环,双方用心倾听
    3) 研讨:沟通实施时,形式和内容哪个更重要?
     
    五. 项目监控过程组

    1. 监控绩效
    1) 监控绩效要点
    2) 案例:山东某网络公司新建网络室项目挣值分析绩效管控表
    3) 实操演练:参考案例模板,制作实际项目的工具文件
    2. 监控质量
    1) 监控质量工具:因果图、帕累托图、控制图、流程图、散点图
    2) 案例:广东某保险公司项目投标失败原因和要因锁定
    3) 实操演练:参考案例模板,制作实际项目的工具文件
    3. 监控变更和整体变更控制流程
    1) 案例分析:广东某工程公司项目整体变更控制
    2) 工具:偏差分析、变更来源分析、整体变更流程

    六. 项目收尾过程组
    1. 合同收尾
    1) 合同收尾步骤
    2) 合同收尾工具和成果
    3) 合同签收
     
    2. 项目收尾
    1) 项目收尾步骤
    2) 项目收尾工具和成果
     
    3. 经验总结和整改方案
    1) 案例:广东某集团通过AAR(After Action Review)复盘持续改进和经验积累
    2) 实操演练:参考案例模板,制作实际项目的工具文

    讲师介绍:戴朝昕老师
    基本信息:
     ◇ 8年培训和咨询顾问经验、15年项目管理经验
     ◇ 美国项目管理专业人士认证(PMP)高级讲师
     ◇ 国际行动学习协会(WIAL)高级顾问
     ◇ 美国培训认证协会(AACTP)行动学习促动师、培训管理师和培训师
     ◇ 国际促动师协会(WFA)行动学习促动师

    职业背景:
     ◇ 2012年-2013年,任益言普道咨询公司(国际行动学习学会(WIAL)华南分会)高级顾问。负责公司人力资源和行动学习咨询项目,培训项目的售前支持、项目实施、客户服务工作。同时负责讲授项目管理、行动学习、问题分析与解决类课程。
     ◇ 2015年-2016年,任中兴通讯学院高级讲师(兼职),负责项目管理课程及问题分析与解决课程的培训方案和授课、以及撰写和审核项目建议书,监控项目过程,评估项目效果。
     ◇ 2009年-2016年,任光环国际教育公司高级讲师(兼职),负责项目咨询、建立培训体系,统筹培训工作,把握客户需求,撰写和审核项目建议书,监控项目过程,评估项目效果。同时负责讲授PMP认证课程和项目管理实战课程。
     ◇ 1999年-2012年,任广东宜通世纪科技股份有限公司(上市公司)先后担任项目经理、高级项目经理、项目部经理等职务,具有13年企业项目集管理经验。负责项目招投标、客户关系、项目集目标、范围、进度、成本、质量管理总体协调工作。2005年-2010年主管广州移动、佛山移动、汕头移动、揭阳移动、河北沧州移动公司移动通讯(核心网、集客家客、传输、数据)项目,项目团队达150人,项目年合同额达1500万。
     ◇ 1993-1999年,任广百集团新大新公司工程部主管,负责电气工程项目管理。

    荣誉业绩:
     ◇ 2013、2014年连续两次荣获《中国培训杂志》举办中国(含港澳台) “我是好讲师”比赛,百强讲师称号。
     ◇ 2015年7-9月,甘肃移动(省公司和各地市公司工程部)重点项目管理绩效提升项目。包括设计与开发重点工程项目标准化项目表单(主要是项目章程、WBS词典、进度管理计划、质量管理计划、干系人登记册及管理策略、责任分配矩阵、项目结项报告、项目经验总结),规范项目全生命周期管理(PLM),以及项目经理能力提升,获得客户96分好评。
     ◇ 2015年6-7月,广州商贸职业学校(国示范学校)中高层管理干部项目管理能力提升项目。包括课前调研把脉、诊断选项目,课中培训和演练,课后辅导,为学校建立了3类关键项目(精品课程研发及推广、新型校企合作、实训室项目)标准或表单,规范项目全生命周期管理(PLM),以及项目经理能力提升,获得客户97分好评。
     ◇ 2015年9-10月,山东移动聊城分公司项目(集客、室分、市场【社会渠道转型】、维护)绩效提升项目。包括设计标准化项目表单,规范项目全生命周期管理(PLM),以及项目经理能力提升,获得客户“此次咨询项目打破了以往“课上激动、课后感动、回到工作中不动的悖论”,确实让学员回到工作中能行动——工具方法适合实际项目情况,并且好用”的好评和97分评价。
     ◇ 2015年2月-10月,山东赛轮金宇集团(国内轮胎龙头企业)项目管理行动学习咨询项目。构建集团项目管理流程体系,设计与开发集团标准化项目管理5大过程组10大管理领域项目管理构建表单,规范项目全生命周期管理(PLM),以及项目经理能力提升,4个咨询阶段得分都在95分以上,获得客户高度好评。
     ◇ 2014年1月-11月,广发银行信用卡中心基于PMO的组织级项目管理方案—建立分层次的组织级项目管理体系(PMO管理体系),实现标准化、规范化的项目全生命周期管理(PLM),及时信息收集实现项目过程可视化,并通过项目信息整合实现对管理决策支持,以及提升项目经理能力,获得客户好评。
     ◇ 2013年6月-8月,中国南方电网处级科级干部实践性问题咨询项目二期(基于行动学习技术)—针对全面人力资源管理,包括但不限于人力资源管理顶层设计,人力资源发展战略与规划,人力资源管理相关制度、政策和目标,公司组织架构及生产组织优化,员工队伍建设,人才队伍建设,公司薪酬、福利相关制度建设等相关问题,获得客户92分好评。
     ◇ 2013年4月-6月,中国南方电网处级科级干部实践性问题咨询项目一期(基于行动学习技术)—针对资产全生命周期管理,包括但不限于资产管理体系顶层设计,资产管理的相关制度、政策和目标,资产全生命周期管理组织机构设置,规划、采购、建设、运维、报废等资产管理策略,全生命周期管理信息化建设,资产绩效管理,资产表现监控等相关问题,获得客户“实现了项目实施优化和成效显著化”和94分好评。
     ◇ 2012年9月-12月,广东宜通世纪科技股份有限公司研发中心的“软件开发质量提升项目”(基于行动学习技术),使软件开发核心质量指标—缺陷率(失败测试用例/所有经过测试用例*100%)由95%下降到66.7%,得到了客户高度好评。
     ◇ 2011年-2012年开展的“行动学习技术为团队诊断开方”,突破了传统培训“学员课上激动,课后感动,回到工作中没行动”的悖论。成功实践了行动学习为先锋,传统培训为后续部队的高效学习模式。每次项目均获得客户A级评价。
     ◇ 2009-2014年讲授的项目管理PMP认证课程(每期3个月、8.5天课程,150-120名学员),通过率达到85-90%(国内通过率约为50%),荣获2011和2013年度“亮剑讲师”称号。
     ◇ 2010-2014年项目管理实战课程均为A级评价。
     ◇ 2005-2009年,带队参加广州移动公司组织的合作伙伴技术论文竞赛,三次获得第一名,一次获得第二名。其中2007年参赛论文《网络类固定资产管理方法和流程的研究 》,得到客户高度赞扬,并作为广州移动创新提案上报广东移动公司。

    核心课程:
     
    1. 项目管理:
     ◇ 《成功项目管理-项目管理方法与工具》
     ◇ 《项目需求与范围管理》
     ◇ 《项目进度管理》
     ◇ 《项目质量管理》
     ◇ 《项目风险管理》
     ◇ 《项目人力资源管理》
     ◇ 《项目干系人沟通管理》
     ◇ 《如何成为一名优秀的项目经理》
     ◇ 《PMP(美国项目管理专业认证)课程》
    2. 问题分析与解决:
     ◇ 《问题分析与解决-基于行动学习》
     ◇ 《行动学习引导技术-统一目标突破瓶颈》
    3. 通用管理:
     ◇ 《中基层管理者技能提升》
     ◇ 《从技术走向管理》
     ◇ 《高效沟通管理》

    授课风格:
    把培训做成 “微咨询”。具体是:
    1. 课前:1)课前1-2周,访谈学员主管、高管和关键学员,把脉诊断重要问题。根据问题开药方(设计课件)。2)按学员业务关系分组,指导各组选出一个重要且正在开展的项目带到课上演练。3)辅导各组项目提出者预先完成课上要演练的工具表,并在课前把工具表和课件发学员预习。
    2. 课中:1)理论和方法学习。2)用各组实际项目串接项目工具(立项报告、工作分解结构、进度计划、质量计划……结项报告)。
    3. 课后:1)课后1-2周,学员拿着已填写实际项目的工具表,回到工作中验证。2)讲师再给予辅导和优化。直到工具表单基本在实际工作可用。
    这种三步走的行动学习微咨询教学法,有效地打破了“学员课上激动、课后感动、回到工作中没有行动”的悖论。使得培训能真正解决学员问题,提升实际工作效率??突е馗床晒郝室话闶?-4期。
    老师擅长行动学习和案例教学,课程生动、深入浅出、学员满意度一般在94-97分。

    部分知名客户:
    IT及通信类:中国移动广东、湖北、甘肃、山东省公司、南方基地、广州、深圳、佛山、韶关、湛江分公司;中国电信重庆公司、新疆喀什公司、广东省电信规划设计院;中国联通信广东公司;中国铁塔广东深圳公司、河北沧州公司、新疆自治区、乌鲁木齐、伊犁、和田公司;汇丰软件开发(广东)有限公司、广东广电公司、广州市道一信息技术有限公司、广东宜通世纪科技股份有限公司、广州瑞禾通讯技术有限公司、北京华瑞科技有限公司、广州市晓通网络科技有限公司、动网先锋网络科技有限公司、车联网
    电力及能源类:南方电网公司(广东、广西、江门),湖北电建第一工程公司、中国水电八局国际部、浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司、内蒙京海煤矸发电有限公司
    金融保险类:中国银行韶关市分行、中国农业银行佛山市分行、中国建设银行广东省分行、广发银行信用卡中心、中保财险广东省公司、广州穗通金融服务有限公司
    其他企业:广州商贸职业学校、广州地铁、广东省供销合作联社、美的集团有限公司、万家乐家用电器公司、青岛赛轮金宇轮胎集团、四川天鑫洋金业集团、成都新双立汽车销售服务集团


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