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    江西新11选五今日开奖:供应链计划集成

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 供应链计划集成课程
    [课程简介]:◇ 集成运营管理的战略战术执行层 ◇ 协调端到端的客户服务水平 ◇ 优化职能部门的计划相关性和优先级 ◇ 整合线下执行与系统信息化 ◇ 从事后绩效管理,导向事前的计划目标管理 ...

    【时间地点】 2017年9月05-06日 上海
    【培训讲师】 孟先生
    【参加对象】 供应链设计,决策的管理人员;供应链职能部门:销售,计划,采购,生产,物流人员;供应链信息化流程化管理人员;供应链支持部门:项目组,财务,人力资源管理人员
    【参加费用】 ¥4280元/人 
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:供应链管理培训

    供应链计划集成(孟先生)课程介绍:

    计划是执行和控制的前提,集成是紧迫性和重要性的协调

    课程时长
     ◇ 2天(14小时)

    有何收获? 
     ◇ 集成运营管理的战略战术执行层
     ◇ 协调端到端的客户服务水平
     ◇ 优化职能部门的计划相关性和优先级
     ◇ 整合线下执行与系统信息化
     ◇ 从事后绩效管理,导向事前的计划目标管理

    先决条件?
     ◇ 有了解供应链管理的热情和兴趣
     ◇ 任何职能部门工作的基础知识和经验
     ◇ 有基本的流程管理知识
     ◇ 对现有流程,业务目标有改善动力

    为何参加?
     ◇ 供应链计划是制造企业的发动机,统筹管理客户需求、物流、信息流等动脉,计划流程决定公司运营效率;
     ◇ 供应链计划要以市场需求为导向,同时按照制造资源的实际能力和柔性及时调整;
     ◇ 供应链计划在中短期要平衡供需,长期而言又需要提升创造价值的能力;
     ◇ 如何平衡长期规划与短期市场波动?
     ◇ 如何保证客户满意度,又能控制生产成本与库存?
     ◇ 如何使需求计划与生产计划柔性衔接?
     ◇ 如何协调产能规划与物料计划?
     ◇ 如何物流与信息流协同管理?
     ◇ 如何理解“端到端”的流程体系?
     ◇ 供应链管理专业术语和标准化流程

    课程特色概述
     ◇ 完整的运营管理纵向流程衔接体系
     ◇ 完整供应链管理横向流程衔接体系
     ◇ 案例说明,数据评估分析同步
     ◇ 深入浅出,实战模拟

    课程大纲

    第一??椋汗┯α床呗?/STRONG>
     ◇ 企业战略与经营规划
     企业环境与价值
     企业竞争要素
     ◇ 供应链制造策略
     供应链管理
     制造策略与特性
     制造策略决策因素
     ◇ 供应链计划体系
     企业目标与供需平衡
     优先级计划
     资源规划
     ERP与精益生产

    第二??椋盒枨蠊芾?/STRONG>
     ◇ 需求管理
     营销策略
     需求管理四大阶段
     ◇ 客户关系管理
     客户分类
     订单管理
     绩效与SCOR模型
     ◇ 需求预测
     需求特性
     预测方法
     预测监控

    第三??椋合塾朐擞婊白试垂婊?/STRONG>
     ◇ S&OP 流程
     全流程管理
     S&OP 定位与决策
     ◇ S&OP 流程步骤
     S&OP 导入框架
     S&OP 流程步骤
     ◇ 月度生产规划与资源规划
     S&OP 流程输出
     月度生产规划模式
     资源计划审核

    第四??椋褐魃苹按致圆芄婊?/STRONG>
     ◇ 主生产计划流程
     主生产计划目标
     主生产计划制定
     ◇ 主生产计划工具
     时间界线
     ATP 计算
     ◇ 粗略产能规划

    第五??椋何锪闲枨蠹苹胂晗覆芄婊?/STRONG>
     ◇ MRP 流程的输入
     ◇ MRP 流程的逻辑运算
     ◇ MRP 流程的输出控制
     ◇ 详细产能规划
     
    讲师简介 孟先生

    背景经历

     ◇ 在制造企业有十五年的工作经验,有采购,计划物流,供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时,经历莱卡(德资),施耐德(法资),良信(民营),赫比(新加坡)等不同文化背景的企业管理,对不同的领导理念,流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次,不同部门的内在冲突与依存关系,善于优化整合业务方案的建立与实施
     ◇ 在咨询培训企业具有近十年的指导经验,以供应链管理全球认证证书CPIM为例,国内通过培训认证的上千学员,十之八九是其学生
     ◇ 参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划,流程改善,库存改善,精益改善,信息化系统改善等咨询项目

    擅长领域
     ◇   供应链网络规划
     ◇   S&OP 流程实施
     ◇   采购与供应管理

    服务客户
    杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德尔福、宇通、飞利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奥、久益、莱尔德、伊顿、利乐、博世、强生、阿斯利康、可口可乐、希捷、宝马、日立等众多知名企业

    学员反馈
    “孟老师授课经验丰富,专业知识深厚,课堂讲解深入浅出,引为据典,易于理解,课堂氛围很好”
    —Linda Li, 法雷奥
    “孟老师讲课生动有趣,为人和蔼可亲,善于调动学生积极性,把枯燥文字转化为通俗易懂的例子”
    —Amanda Cai, 宝马


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