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    北京多乐彩官网:HR如何成为业务伙伴

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net HR如何成为业务伙伴课程[课程简介]:知道BP的存在,却不知BP到底做什么?知道BP的重要,做起来却不得要领?其实,每一位HR天生就应该是一位BP。是时候跳出专业深井,看一看BP的信念和行动,练一练BP对组织发力的武功,谋一谋BP的未来……本课程从Head、Heart、Hand起,用9个问题贯穿始终,在探讨交流中潜移默化,在反思对话中共创新知。已是BP的,走在BP路上的,想要成为BP的,来了都有新收获。 ...

    【时间地点】 2018年11月08-09日 上海
    【培训讲师】 江女士
    【参加对象】 ◇ HR组织架构正向HR三支柱结构转型中的BP ◇ 对HR支持业务发展有更高期望的HR总监、经理、主管 ◇ 正转向HR业务伙伴的其他人力资源职能人士
    【参加费用】 ¥5800元/人 
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:HRBP培训,人力资源管理培训

    HR如何成为业务伙伴(江女士)课程介绍:

    成为一个擅长与业务对话的伙伴

    有何收获? 
     ◇ 知晓HRBP的角色由来,能够说出HRBP与业务价值关系,和角色在组织中定位
     ◇ 理解3H模型,能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念和行动
     ◇ 学习探寻组织有效性的流程、方法,能够应用GRPR梳理组织有效性,并提供有效的解决方案
     ◇ 探讨HRBP发展路径和能力模型的,帮助学员离开课堂后的”自我发展行动计划”的执行 

    先决条件?
     ◇ HR从业经验3年以上
     ◇ 至少能独立承担HR某一职能???/P>

    为何参加?
        知道BP的存在,却不知BP到底做什么?知道BP的重要,做起来却不得要领?其实,每一位HR天生就应该是一位BP。是时候跳出专业深井,看一看BP的信念和行动,练一练BP对组织发力的武功,谋一谋BP的未来……本课程从Head、Heart、Hand起,用9个问题贯穿始终,在探讨交流中潜移默化,在反思对话中共创新知。已是BP的,走在BP路上的,想要成为BP的,来了都有新收获。

    课程大纲

    Day1
    第一??椋汗ぷ鞣豢『腿壬?/STRONG> 
     ◇ 全场Check-in  
     ◇ 关于HR角色发展的前世今生 
            20年来对HR角色的争论 
            20年来应运而生的理论和实践 
            HR业务伙伴的角色 
            介绍3H模型:Head * Heart * Hand
     ◇ 我现在在哪里? 
     ◇ 个人学习目标分享 
    第二??椋合褚滴褚谎伎?,释放我的业务思维“小雷达”(Head) 
     ◇ Q1 都说要懂业务, 我从哪里开始着手? 
            学习战略地图了解组织战略重点 
     ◇ Q2:人力成本到人力资本, 我从哪里可以开始思考? 
            人力成本的基本组成 
            从Dave Ulrich的五大增值模型思考人力资本创造的可能
    第三??椋合褚滴褚谎伎?,全景扫描找到工作突破口 (Head) 
     ◇ Q3:如何用全景扫描图引领我和业务单元各个层级的对话和访谈? 
            设计问题,积极聆听, 橄榄互动原则 
            四个象限的问题举例
     ◇ Q4:根据我目前的了解, 我所服务的业务单元的主要挑战有哪些? 
    第四??椋毫岷托湃?, 成为走心的业务合伙人 (Heart) 
     ◇ Q5:你将如何描绘与业务部门的关系? 
            与你的业务单元加强联系和接触 
            ACT赢得信用,增加个人可信度 
            TRUST建立与业务伙伴之间信任  
    第五??椋捍親eart 连接你的个人愿景宣言 
            欣赏式探寻我的内驱力 
     ◇ Q6:我的个人愿景和价值观将与我的HR业务伙伴角色和业务单元(组织)产生怎样的联结? 

    Day 2 
    第一天内容 小组回顾 
    第六??椋捍蟠ψ叛?, 小处着手, 与业务一起发展和共赢(Hand) 
     ◇ Q7:如何衡量你所服务的业务单元是如何运作? 
            影响组织有效性的相关因素
            GRPR分析程序梳理
    小组讨论
     ◇ Q8:作为HR业务伙伴, 我如何帮助业务做人才盘点? 
            定义 人才盘点中的关键术语与区分
            角色:HR及业务在人才盘点中的角色
            流程:人才盘点的会议流程
            工具:九宫格的应用讨论 
    第七??椋号嘌头⒄刮业淖酆夏芰?(Hand) 
     ◇ Q9:我的HR业务伙伴的能力如何发展和培养?
            1个中心:一切以业务为中心,提高组织有效性 
            2个基本点:组织敏感度和业务敏感度 
            3个HR业务合作伙伴最佳实践原则 
            4个推荐的能力 
            我的3H行动发展计划 
    第八??椋悍窒碜芙?/STRONG> 
     ◇ 你的脚印Head * Heart * Hand 
     ◇ 分享,总结,反思和庆祝 

    讲师简介  江女士

    背景经历
     ◇ 近20 年人力资源管理和组织人才发展的丰富经验,长期任职世界五百强公司管理职位,曾服务过通用电气(中国)有限公司、戴尔中国有限公司,并曾担任美国迪斯尼消费品部大中国区人力资源总监
     ◇ 毕业于华东师范大学化学专业,2001-2002 年留学英国,获得纽卡斯尔大学的国际人力资源的硕士学位
     ◇ 国际教练联盟组织(ICF)认证的PCC 专业级教练;美国菲尔丁循证教练;IECL 团队辅导认证教练
     ◇ 江女士所服务的教练客户均为中高层管理者,辅导风格比较注重正向激励和结果导向相结合,提升客户的觉察以帮助找寻客户个人领导力发展和组织发展的结合点。她将辅导的技巧运用到打造高效团队和个人领导力发展的系列工作坊(如绩效管理,冲突管理,领导力精要,激励和反馈等)
     ◇ 江女士授课风格简明直接、生动有趣,讲究实战演练和落地。她的企业管理背景更能敏锐体察学员在工作实践中的痛点,授课过程中她从不回避这些痛点,而是更多地探寻和引导学员反思,让学员获得启发,这样的授课方式深受客户好评。
     ◇ Immunity to Change 变革免疫认证教练和引导师
     ◇ EQ-i2.0®、 MBTI®、TTI DISC & Motivator®、Hogan®等认证测评师

    擅长领域
     ◇ 人力资源领域的培训与咨询、领导力发展项目、一对一和团队教练、引导

    服务客户
    腾讯(Tencent), 三菱电机自动化(MITSUBISHI ElECTRIC),  强生(Johnson & Johnson)、 卡博特化工(Cabot), 苏尔寿(Sulzer), 铁姆肯(Timken), 美铝(ALCOA), 马肯依玛氏 (Markerm-imaje), 安络杰 (Analogic),凯德置业等

    学员反馈
    “老师实战经验很丰富,好几次一句话就点到点子上了,很接地气?!?BR>——HRD周女士(某民营钢铁集团公司)
    “以提问引导学习过程的方式,很新颖。过程中很容易把学员带入思考,联想到工作场景。老师对领导力发展项目也有很深的领悟?!?BR>——培训发展经理Kevin先生(某国有房产公司)
     “听完二天课,老师让我明白真正BP的含义,目前虽然还做得不到位,但我知道要往哪个方向发展了。
    ——HRBP李女士(某跨国汽车零部件公司)


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