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    江西十一选五开奖结果:向海尔学习——创客模式、人单双赢与企业文化暨青岛名企海尔、青啤考察行

    【时间地点】 2017年9月04-07日 青岛 /海尔/青啤
    【参加对象】 总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。
    【参加费用】 ¥3200元/人 (含青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间20万元保险费,学员讲义及其它杂费等)食宿费:09月680元/位(3晚三星级双标间住宿及3个早餐、3个午餐、1个晚餐{单间补房差480}等)。
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    培训关键词:考察研修班培训,参观考察培训,青岛名企培训,海尔培训,创客培训

    向海尔学习——创客模式、人单双赢与企业文化暨青岛名企海尔、青啤考察行(参观考察)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 【课程背景】
        青岛拥有一大批品牌企业,如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“红领”等,其中,海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌。这些青岛企业不仅提供一流的产品与服务,也打造了一流的文化与管理模式、管理创新、前沿探索等。这些企业在管理方面的创新与探索,也为我们在新时期的转型与升级,提供借鉴与参考。
        2015年,海尔全球营业额1887亿,其上线上交易额达到1577亿,海尔生产线逐步升级为互联工厂,实现用户个性定制和规模生产相结合,通过信息化促进了工业化的升级;同时在管理模式上,海尔提出“企业平台化、用户个性化、员工创客化”,海尔正在努力从制造家电向制造创客和企业家转变。
        在互联网高速发展的今天,我们需要做哪些创新,哪些变革,哪些转型升级,才能适应新形势发展的需要?走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型升级经验,开拓视野,拓宽思路,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。

    【行程安排】

    第一天:报到
    下午抵达青岛,安排入住,报名签到,发放学员手册,了解学习行程。
    18:30-20:00欢迎晚餐,学员互相认识、学员分组等。

    第二天:课程研修:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
    课程时间:08:30-11:30,14:00-17:00,午餐12:00-13:00
    第一讲:创客定义与内涵
    第二讲:创客密码与工具

     ◇ 创客模式之“两大??椤庇肓酱蠡疲?BR> ◇ 创客模式之“实施四部曲”:
     ◇ 创客模式之“三大平台”:
     ◇ 创客落地之“三方法”:
    第三讲:创客保障与支持
     ◇ 创客文化支持
     ◇ 创客体系保障
     ◇ 创客激励体系建立:
     ◇ 创客基础保障:
     ◇ 创客模式对海尔人的要求:
    第四讲:创客前提与传承
    第五讲:互动交流与解疑

    本日学习分享与点评:17:10-17:50

    第三天:课程研修:《企业文化如何落地与海尔实战经验》
    课程时间:08:30-11:30,14:00-17:00,午餐12:00-13:00
    第一讲:企业文化认知——同心同德,言行一致

     ◇ 企业文化是什么
     ◇ 小故事感悟企业文化
     ◇ 企业文化四大体系组成
     ◇ 企业文化理念六大核心要素
     ◇ 企业文化的力量
     ◇ 优秀文化特征
     ◇ 企业文化六大导向
     ◇ 企业文化建设关键词
     ◇ 企业文化八大产品开发
    第二讲:企业文化如何落地1——内化于心
     ◇ 企业文化推进与落地的原则
     ◇ 企业文化推进与落地的方法
     ◇ 企业文化理念落地三步曲
     ◇ 如何撰写企业文化手册
     ◇ 如何抓案例(或讲故事)
     ◇ 如何建机制
     ◇ 如何氛围营造
     ◇ 如何活动开展
    第三讲:企业文化如何落地2——固化于制
     ◇ 企业文化建设长效机制及范例
     ◇ 企业基础规章制度
     ◇ 管理中的情、理、法
     ◇ 基础管理机制——OEC管理
     ◇ 背好自己的“猴子”
     ◇ 问题管理七步法
     ◇ 如何实现问题清零
     ◇ 日清实现形式
     ◇ 激励的三公与三法
    第四讲:企业文化如何落地3——外化于行
     ◇ 职业化行为规范
     ◇ 职业人六种心态
     ◇ 自我经营,自主管理
     ◇ PBC(个人事业承诺)的文化意义
     ◇ 人人成为SBU(自主经营体)
     ◇ 主人翁精神与打工者心态
     ◇ 自主管理,自我经营
     ◇ 海尔员工职业素质模型
     ◇ 角色认知:各司其职,各负其责
    本日学习分享与点评:17:10-17:50

    第四天:标杆名企考察
    07:50-08:20由宾馆乘大巴赴“青啤”集团,巴士课堂:学习方法与青啤参观要点分享。
    08:30-10:00实地考察“青啤”集团:百年标志合影,参观百年颂文化展厅,了解青啤百年历史变迁与发展现状;参观百年生产线,现代包装生产线,了解青啤生产管理与品质管理理念,体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓;酒吧品酒,体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。
    10:30-11:30青岛新城区参观:参观东部城区标志五四广场、新市政府、2008奥帆比赛中心,了解近二十年青岛东部新城区的飞速发展等。
    11:30-12:30午餐
    12:40-13:20巴士课堂:学习方法与海尔参观要点分享。
    13:30-16:00实地考察“海尔”集团:参观海尔文化广场,原总部大楼前合影,了解海尔文化与传统文化的有机结合;参观创新生活展,了解海尔创业与创新的精神,以及对未来科技与生活的畅想;参观海尔大学,了解海尔人力资源管理理念;参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓;参观海尔生产线,了解海尔生产现场管理理念与看板文化、星光大道等。
    16:00以后
    由“海尔”乘大巴赴机场或火车站【5人以上团队统一接送】



    注:以上行程安排,根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序,以达到更好效果。

    五、【核心师资团队】【每期课程授课老师为其中两位】

    王培华 海尔组织部长
    现任海尔集团组织部长、海尔股份监事会主席,高级政工师。曾任海尔集团空调本部、洗衣机本部、海尔集团冷柜电热本部党委副书记、海尔集团技术装备本部工会主席等职。

    明国庆 海尔工会主席
    现任海尔集团工会主席,高级政工师,曾任青岛电冰箱总厂纪委副书记、青岛海尔运输公司党支部书记兼副经理、青岛海尔股份有限公司组织处副处长、综合部部长、海尔冰箱产品本部党委副书记、纪委书记、青岛海尔股份有限公司工会主席等。

    王致远 老师
    历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔高级研学专家,高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
    王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

    王维宝 老师
    有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。
    王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。

    杨克明 老师
    企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。
    清华大学、浙江大学等高??纬探淌?。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师。
    海尔企业文化体系主创人员之一,在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,受聘担任上百家企业管理顾问。
    ☆  个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
    ☆  主要研究和培训领域:企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。


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