• 40载情定广彩 终练就“国大师” 2019-05-19
  • “游、购、娱”持续升温 中国经济内生动力表现强劲 2019-05-19
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-01
  • 互联网时代该如何推广传统文化 2019-05-01
  • [大笑]别一边骂着高房价,一边又跟着炒,那就是典型的既想……又想……了! 2019-04-25
  • 宝鸡现罕见宣统德寿碑 或为沈钧儒叔父沈卫书丹 2019-04-16
  • 长治市民今后办理出入境业务可享受“一网通 一次办” 2019-04-16
  • 郧西男孩两条腿“长”在一起 十堰市人民医院手术整形帮他迈开双腿 2019-04-15
  • 俄罗斯电影《最后一球》定档落魄球星遇上菜鸟球队 2019-04-15
  • 燃爆苍穹!这个“江西制造”一次次惊艳世界! 2019-04-10
  • 此理论大体可以这样理解,即一个市场中的经济实体为追求最大的利润,多次进行扩大生产,每一次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间要有一个差,这个差就是边际 2019-04-10
  • 【大考2018】安徽今年高招计划增加 省外多所高校扩大在皖招生 2019-04-04
  • 增强协商实效 提高协商质量 2019-04-04
  • 世界杯首战俄罗斯连进5球 普京傲娇摊手停不下来 2019-04-01
  • 人机灯光秀亮相西安(1) 2019-03-30
  • 培训会员
    江西十一选五基本走势
    热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
    您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 5s管理6S管理培训,参观考察培训,现场管理培训 >> 课程介绍

    江西11选5今天开奖查询:基于价值的精益5S及目视化管理

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 基于价值的精益5S及目视化管理课程[课程简介]:现场是管理者的一面镜子,好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明:凡是追求变革,最好要从基础来开始,这样才能真正影响员工的工作态度与习惯,也才能同时达到改善的目的。 5S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在丰田亦是将5S做为小精益用之! 高效能的企业不仅把5S作为表面功夫,而且也作为『效率与效益』发挥的根基。 ...

    【时间地点】 2017年8月24-25日 深圳
    【培训讲师】 柳草
    【参加对象】 生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干;期望加强办公室5S管理:办公室主任、总务主管;从来没有推行5S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。
    【参加费用】 ¥3880元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:精益5S培训,目视化管理培训,现场管理培训

    基于价值的精益5S及目视化管理(柳草)课程介绍:

    课程背景:
        现场是管理者的一面镜子,好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明:凡是追求变革,最好要从基础来开始,这样才能真正影响员工的工作态度与习惯,也才能同时达到改善的目的。
        5S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在丰田亦是将5S做为小精益用之!
        高效能的企业不仅把5S作为表面功夫,而且也作为『效率与效益』发挥的根基。
        向现场要效益绝对不是一句空话,向聚焦细节的5S管理要收益不是一句口号。但是国内制造业的现实却是如此令人揪心:
     • 急等要的东西找不到,心情烦躁,办公效率低下;
     • 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间;
     • 材料、成品仓库堆放混乱,帐物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;
     • 因缺料、机械故障,而不能如期向客户交付;
     • 现场油污满地、员工士气低落
     • 有重要客户来参观公司,提前动员大扫除一下,就可以给客户留下好印象
     • 参观不少、观摩挺多,引进复制屈指可数
    企业也在推行5S与目视化,但是我们往往有很多困惑:
     • 5S就是打扫卫生吗?为什么大家不愿意做?难道真的是习惯问题吗?
     • 实行5S这么久,究竟提升了哪些关键绩效指标(KPI)?
     • 5S究竟帮助你找到了多少问题点?解决了多少瓶颈?改善了多少量化的指标?
     • 5S有用吗?到底用处在哪里?他能帮助现场什么?
    如何解决以上困惑?如何通过5S与目视化实现『外塑形象 内增效率』?本课程采用全景案例教学的方式,带您共同探讨5S与目视化推行之道。

    培训目标:
     ◇ 理解“5S”管理体系的基本概念和原理,走出5S就是刷涂改的误区
     ◇ 站在价值的角度看待5S、目视化如何和企业价值管理充分结合
     ◇ 学习并掌握如何促进全体员工参与5S与目视化改善的方法与技巧;
     ◇ 通过课堂演练理清现场5S与目视化问题并探寻相应的对策
     ◇ 清晰效能发挥与效率管理的完美管理,为企业5S与目视化的深度管理奠定坚实的基础
     ◇ 用精益的眼光去看待现场存在的诸多不适,并将目视化与现场效能发挥的透明化充分结合

    课程大纲:
     
    第一单元 『溯源化』价值5S管理给企业带
    来什么
     5S基础
     • 游戏破冰:扑克牌&字母游戏
     • 我们的现场奇迹由我们创造
     • 区域规划大变样
     • 5S水平更是智慧的体现
     • 5S是低成本改善的卓越推动者
     简单说5S是什么?
     •  5S是优秀的企业文化
     • 推进5S的六大效用
     • 5S目标是什么?
     • 这样的生产现场,会出什么问题?
     • 在清晰的现场环境中,低效无处可藏!
     • 5S管理简单说

    第二单元 卓越现场管理的基础-5
     1S-整理
     • 5S管理的起点从认识和清理不要物开始…
     • 整理的含义与作用
     • 整理的流程与步骤
     • 检查的对象
     • 现场问题定点摄影
     • 制定“整理”的基准
     • 确定需要的用量
     • 填写不要物处理清单
     • 案例:不要物—地面上的

     • 案例:不要物—墙壁(玻璃)上
     • 案例:不要物—桌子或柜子内
     • 案例:不要物—设备上的
     • 标杆案例30例
     • 小组研讨:看到什么?学到了什么?
     2S-整顿
     • 要使5S效果明显整顿是关键
     • 整顿的含义与作用
     • 整顿的流程与步骤
     • 整顿之“三定”
     • 三定案例分享与讨论
     合格品与待验区案例
     小车定位案例
     工具定位案例
     文件定位案例
     维修作业定位案例
     铆接气qiang定位案例
     零部件定位案例
     化验室定置案例
     • 整顿之“三要素”
     三要素案例分享与讨论
     案例:小部件管理
     案例:钥匙管理
     案例:水杯管理案例
     案例:建设银行管理案例
     案例:标识的用途
     • 企业案例:产品切换管理之人性化
     • 小组练习:我要突破我要变!
     • 整顿活动可以迅速暴露问题并快速改善
     • 整顿的二平二直
     3S-清扫
     • 改善必须一步到位吗?
     • 改善案例赏析
     • 要使5S进行深入清扫是王道
     • 清扫的含义与作用
     • 清扫的流程与步骤
     • 【清扫】值日表
     • 【清扫】推进职责区域划分
     • 清扫区域责任表
     • 小组练习:清扫基准书制作
     4S-清洁
     • 清洁的含义与作用
     • 清洁的流程与步骤
     • 【清洁】企业案例(管理标准)
     • 案例:流动红旗颁发
     • 案例:建立“红黄旗”评定制度
     • 小组练习
     5S-素养
     • 要使5S进行长久素养是追求
     • 职业素养养成的过程
     • 视频分享

    第三单元 5S实施过程中的重要工具与技巧
     定点摄影
     目视管理
     • 物品的目视管理
     • 作业的目视管理
     • 设备的目视管理
     • 品质的目视管理
     • 安全的目视管理
     形迹管理
     目视看板
     小组练习

    第四单元 5S推进策略与常见问题
     现场5S管理推进的策略
     • 开展5S活动的要点
     • 5S推进活动的流程
     XX大型企业现场5S推进五步法介绍
     • 行政办公区及现场管理推进组织的建立
     • 5S实施行动计划编订要领
     范例:具体区域5S区域责任牌
     • 5S 明确要求
     • 5S准则(规范/要求) 的表现形式有3种
     • 5S实施之前要做的三件事
     • 5S检查评分规定
     某企业推进-用数据来说话
     总结有提炼 某港口-推进文件体系
     • 成功执行力的的秘诀:检查\指导\确认
     • 5S成功的经验
     • 5S失败的要因
     • 5S从形式化到品格化的过程
     • 5S活动贵在坚持,持之以恒
     • 视频分享
     现场5S管理常见问题探讨
     • 5S管理组织该如何搭建?
     • 推进人员不作为怎么处理“?”
     • 如何考评领导组?
     • 办公室的物品该如何检查?
     • “随手整理”“时间整理”区别?
     • 如何处理从头再来?
     • 什么样的标准合适?如何制定标准?
     • 老员工反对,领导也不支持,怎么办?
     • 定点摄影地点怎么选择?
     • 员工流动性大,不知道该不该推?

    第五单元 小组练习:行动计划编制

    讲师介绍:柳草老师

    教育及资格认证
     设备管理高级讲师
     来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家
     福建省企培师协会 常务理事
    工作经历及专长
     柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训。
     5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验,辅导过近30家企业60多个项目,涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。
     柳老师擅长的课程有:5S与目视化、TPM、TPM-OPL(单点课程)、班组现场改善等课程
    培训客户及培训风格:
     柳老师曾担任多家企业咨询顾问,负责企业持续改善的培训及项目实施工作,积累了丰富的实践及授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
     柳老师曾培训及辅导过的客户有:中烟集团下属6家工厂(陕西、云南、广东、江苏等)、中海油(伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目)、鞍钢矿业(大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂)、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业
     柳老师的课程轻松幽默,将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂??翁闷栈钤?,将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用。用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。


    培训课纲 课纲下载


    更多基于价值的精益5S及目视化管理相关课程:

    课程专题现场管理专题 | 精益5S培训,目视化管理培训,现场管理培训


    关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 江西十一选五基本走势
    固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
    地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
    粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
  • 40载情定广彩 终练就“国大师” 2019-05-19
  • “游、购、娱”持续升温 中国经济内生动力表现强劲 2019-05-19
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-01
  • 互联网时代该如何推广传统文化 2019-05-01
  • [大笑]别一边骂着高房价,一边又跟着炒,那就是典型的既想……又想……了! 2019-04-25
  • 宝鸡现罕见宣统德寿碑 或为沈钧儒叔父沈卫书丹 2019-04-16
  • 长治市民今后办理出入境业务可享受“一网通 一次办” 2019-04-16
  • 郧西男孩两条腿“长”在一起 十堰市人民医院手术整形帮他迈开双腿 2019-04-15
  • 俄罗斯电影《最后一球》定档落魄球星遇上菜鸟球队 2019-04-15
  • 燃爆苍穹!这个“江西制造”一次次惊艳世界! 2019-04-10
  • 此理论大体可以这样理解,即一个市场中的经济实体为追求最大的利润,多次进行扩大生产,每一次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间要有一个差,这个差就是边际 2019-04-10
  • 【大考2018】安徽今年高招计划增加 省外多所高校扩大在皖招生 2019-04-04
  • 增强协商实效 提高协商质量 2019-04-04
  • 世界杯首战俄罗斯连进5球 普京傲娇摊手停不下来 2019-04-01
  • 人机灯光秀亮相西安(1) 2019-03-30
  • 竟彩足球比分直播现场彩客网 竞彩篮球大小分怎么玩 快乐飞艇是官方网址 北京快乐8怎么样 燕赵风采20选5 pk10单双计划在线 腾讯分分彩开了几年了 上海时时乐三星出号走势图 北京pk10彩票官网 北京pk10单吊一码预测 天津时时彩走势淘宝彩票 湖南彩票论坛排三排五 福彩15选5开奖结果 手机版pk10缩水 千禧3d试机号关注码排列三 山东时时彩开奖号码走势图