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    江西11选五5开奖46期:弹性PMC-柔性生产计划与物料管理

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 弹性PMC-柔性生产计划与物料管理课程
    [课程简介]:制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。 而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(“PC/生控”),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物流管理(“MC/物控”)直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。 ...

    【时间地点】 2019年4月17-18日 武汉
    【培训讲师】 王辉
    【参加对象】 采购,仓储,销售部门/经理/主管/跟单人员,制造业生产计划主管,物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员,生产部门/经理/主管/管理人员,业务部门经理/主管/跟单人员。
    【参加费用】 ¥4180元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:PMC培训,柔性生产培训,物料管理培训

    弹性PMC-柔性生产计划与物料管理(王辉)课程介绍:

    课程背景:
        制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。
        而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(“PC/生控”),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物流管理(“MC/物控”)直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。
        然而PMC似乎天天都在救火??!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”:
     ◇ 客户要求越来越苛刻,订单前置时间越来越短,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;
     ◇ 计划、生产、采购之间脱节,缺料 、呆料常有发生,交期滞后;
     ◇ 成品、在制品、原材料库存积压;
     ◇ 物料该来的不来,不该来的一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;
     ◇ 生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;
     ◇ 面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;
     ◇ PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题无人解决
    ……
    本课程将带您直面这些挑战!
    您在享受体验式培训乐趣的同时,将获得生产管理新思维的熏陶,学习掌握实用而系统化的PMC方法与工具,汲取先进企业经典案例的精髓。

    培训目标:
     ◇ 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产与物料计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产保障。
     ◇ 优化订单处理流程和方法、提升排程效率,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,平衡内外部供应链环节,改善物料与库存管理。

    课程大纲:

    第一部分: PMC策略分析
    目标:
     ◇ 了解市场和环境变化对企业生产与物料计划
     ◇ 管理的要求。
     ◇ 掌握计划管理基本构架
    纲要:
    1.1 柔性生产情景案例导入
    1.2 精益供应链指导
    1.3 项目计划与量产计划
    1.4常规PMC策略
    -MTO:订单式
    -MTS:库存式
    -ETO:新品/非标/定制
    1.5 柔性策略分析
      - PMC困境的产生
      - 计划脱困策略

    第二部分:生产计划与控制(PC)
    目标:
     ◇ 学习如何提高预测有效性
     ◇ 掌握主生产计划平衡要素
     ◇ 掌握生产能力平衡要素
    纲要:
    2.1 生产计划体系构架
    2.2 月度生产计划管理
    -- 需求预测
    --主生产计划的衔接与平衡
    -- 生产能力计划平衡
     人员能力
     设备能力
    -- 多品种能力的平衡
    周/日生产计划管理
    -- 计划类别

    -- 订单优先级
    -- 瓶颈管理
    -- 排程方向
    -- 急单、插单的处理
    -- 均衡生产
    -- 成组计划
    2.4 APS高级排程方法

    第三部分:物料与库存管理(MC)
    目标:
     ◇ 掌握订单优先级管理要素
     ◇ 掌握周/日计划平衡要素
     ◇ 掌握生产线排程要素
     ◇ 学习供应商供货模式选择
     ◇ 掌握物流管控要素
     ◇ 掌握物料供应计划管理与平衡要素
     ◇ 掌握库存控制要素
    纲要:
    3.1供应商供货模式分析
    - 采购策略
    - 供货模式
    3.2 物流管理
    - 仓库物流
    - 生产线物流
    3.3 物料需求计划
    -常规物料计划
    -专项物料计划
    -新产品投放物料准备
    3.4库存控制
    -- 老三篇:ABC、安全库存、订货点
    -- 新三篇:ERP、JIT、VMI
    3.5 呆滞物料的预防

    讲师介绍:王辉老师

    教育及资格认证
    计划物流与供应链管理高级培训师、高级咨询师;
    管理与工程硕士;
    项目管理专业人士(PMP);
    ISO9000审核师

    讲师经历及专长:
     王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
     王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
    培训客户及培训风格:
     王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言
    对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
     王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天
     津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。


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