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    多乐彩出号走势图:美的T+3之美的计划管理优化

    【时间地点】
    【参加对象】 生产,计划,物料,排产,采购等部门
    【参加费用】 ¥3980元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    培训关键词:计划管理优化培训,参观考察培训,美的培训

    美的T+3之美的计划管理优化(参观考察)课程介绍:

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    “2012年我们的仓库超过120万平方米,现在只有10万平方米,我又要保证3天的物流周转期,所以基本上我是无库存的?!?/P>

    与其预测未来,不如创造未来。从宣布转型时受到诸多猜测,质疑乃至看衰,到完胜行业颓势,实现净利过百亿,自有资金超过600亿,通过去库存退地6000亩,变身为“智能控”的科技企业……
    五年来两次革自己命的美的,无疑给国内传统企业上了一堂精彩的转型大课

    美的“T+3”项目,则是将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期(T),通过全产业链优势优化制造流程,升级制造设备和工艺,产供销联动进一步压缩供货周期,将每个周期压缩至3天甚至更短。

    第一天【参观行程】

    08:00-10:00

    美的标杆学习行前引导
    ● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括
    ● 向美的学什么?如何学
    随团顾问抛出美的之行看点,学习点,引导大家
    对于美的管理之道的思考,带着问题走进美的。

    标杆考察学习顾问
    巴士课堂

    10:00-10:40

    参观美的集团总部
    ——参观美的集团历史馆/产品馆,零距离接触中国最优秀民营企业风采。
    参观收益:感受美的在产品方面的技术与设计创新,在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。

     

    10:50-11:30

    参观美的标杆工厂(空调或者或其他标杆车间
    ——参观美的标杆车间--家用空调
    两条生产线:一条人工,一条智能化
    对比明显,给你最直观的感受
    实时看板管理,还有美的内部独有的MBS精益运营管理系统

    简单了解美的MBS-效率驱动:美的MBS精益运营系统,不良品下降50%,生产效率提升30%,近距离去看现场~!

    12:00-13:20

    午餐及休息(体验顺德美食)

     

    13:30-14:30

    创新中心展厅
    ●介绍美的智能制造-机器人
    ●南沙的无人工厂,黑灯工厂
    ●美的MBS精益运营系统
    ●全智能家居展示

     

    14:40-16:30

    参观美的标杆工厂(电磁炉或者或其他标杆车间
    ——参观美的标杆车间--待定车间
    实时看板管理,还有美的内部独有的MBS精益运营管理系统

    MBS,Midea Business System美的精益营运系统,是美的希望借鉴世界最高水平的精益管理实践,建立与整合精益管理推进组织的方法,实现美的“一个美的、一个体系、一个标准”的企业精益运营体系。

    第二天「美的」内部专家分享

    邓老师:
    美的计划物控负责人
    10+以上工作经验
    多次夺得集团计划物控类一等奖
    公司产品交付周期缩短从26天缩短到18天以内
    对计划物控有独到的见解和解决方法,实战经验丰富

    时间

    内容

    教学目的

    09:00-09:30

    1. 美的计划管理模式的介绍

    1、了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁
    2、美的外销订单的特点
    3、外销订单的产销衔接方式,排产规则与评价指标
    4、美的计划管理模式变革之路简介

    2. T+3的介绍

    美的计划管理的创新成果——T+3的介绍

    09:30-011:30

    3. 订单周期优化项目经验分享

     

    3.1 项目概况阐述

    1、美的订单状况,当前生产管理面临矛盾与问题
    2、项目的目标、项目整体实施策略

    3.2 产销一体化

    展开讲解美的计划管理模式优化策略之一——产销一体化
    (1)美的是如何通过客户导向,均衡产销,协同机制,组织保障等方面构建“产销一体化运作体系”模型

    12:00-13:20

    午餐及休息(体验顺德美食)

    14:00-15:00

    3.3订单周期优化

    展开讲解美的计划管理模式优化策略之二——订单周期优化策略
    (1)普通订单周期优化,从21天缩短到15天。通过对评审周期,Bom制作周期,采购周期,生产周期等现状分析,制定方案,梳理流程,健全保障机制,实施ECRS。
    (2)KA订单周期优化,从18天缩短到14天。通过KA订单运作流程分析,下线装柜分析等指定改善措施。

    3.4项目总结及后期规划

    重点举措回顾,再次回顾美的计划管理的创新方式方法

    成本收益:库存降低38%,仓库面积减少22%,人员减少27%,合计显性收益1358万。
    销售收益:OEM客户订单转移,KA客户订单增长57%

    15:15-16:00

    4. 项目中工具,表格,系统展示

    案例分析中:涉及到的系统,分析的工具,表格的展示,见习美的方法

    16:00-16:30

    5. 答疑解惑

     





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