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    多乐彩开奖结果查询 江西:项目管理

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 项目管理课程
    [课程简介]:企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。 ...

    【时间地点】 2017年10月17-18日 上海
    【培训讲师】 王先生
    【参加对象】 ◇ 1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员 ◇ 来自企业各部门(市场、销售研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员
    【参加费用】 ¥4280元/人 
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:项目管理培训

    项目管理(王先生)课程介绍:

    从最佳实践中学习项目管理中的人与事

    有何收获?

     ◇ 能够清楚说出并应用项目管理的理念
     ◇ 加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧
     ◇ 知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现
     ◇ 具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力

    先决条件?
     ◇ 之前需要在某个项目团队中工作

    为何参加?
        企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素

    课程大纲

    第一天

    第一??椋合钅坑胂钅抗芾淼睦砺塾胩氐?BR> ◇ 课程总体介绍
     学员的自我介绍和培训期望描述
     课程总体结构介
     ◇ 项目概念
     什么是项目,项目管理
     项目管理的特点
     项目管理与普通管理的区别
     项目经理的角色定义
     职能经理与项目经理的关系与分工
     ◇ 项目管理
     项目组织的需求分析矩阵表
     强矩阵
     弱矩阵
     项目经理工作的原则
     项目经理的人员管理的角色

    第二??椋合钅抗芾淼奈甯霾糠?BR> ◇ 项目启动
     项目限制三要素:绩效,资源,时间
     项目章程的制定
     作用
     项目章程目标的制定
     项目章程的核心作用——对项目经理正式授权书
     项目章程练习
     启动会议:获得高层授权,增强影响力
     ◇ 项目计划
     项目计划的作用原则
     项目计划围绕着三个项目管理的限制因素
     定义项目范围及方案
     项目范围说明书
     项目范围设置的目的
     对交付标的、资源、方法、程序的精确定义
     期望值管理
     分解工作任务
     WBS的概念与重要性
     WBS结构分解
     WBS分解的原则
     WBS练习

    第二天
     ◇ 第一天内容回顾
     WBS 分解的原则
     WBS分解演练
     ◇ 制定项目进度 ——进度表/甘特图/里程碑
     PERT时间计算方法
     甘特图软件的使用
     ◇ 关键路径
     ◇ 人力资源分配
     人员管理与资源分配的几个工具
     不同成员的性格分析
     沟通风格与行为风格的差异化
     ◇ 估算项目成本
     成本预算的方法 top-down/ bottom-up
     预算VS绩效——项目生命周期 S型项目/ C型项目
     项目经理在成本预算过程中的职责,
     沉没成本与机会成本
     项目成本与收益——净现值的计算
     ◇ 风险管理
     项目风险的识别
     项目风险的应对
     ◇ 项目计划书完成
     ◇ 汇总完成计划

     ◇ 项目执行与控制阶段
     项目控制的主要目的:
     里程碑管理
     为什么需要里程碑管理
     WBS与OBS结合使用,有里程碑检查点
     如何实施里程碑管理
     控制的内容:实际vs 计划
     清晰了解现状,对比项目计划书
     如何弥补中间的差距,找出原因
     因果方法
     项目的评估
     项目评估的定义与目的。
     项目评估不是事后评估,而是存在于项目生命周期的每个关键点
     评估交付标的的标准:是否“成功”
     认定成功的四个基本原则+两个对组织的贡献
     项目经理在控制阶段的管理手段——激励性反馈
     马斯洛需求理论
     项目经理的激励十法则:
     激励员工的20个实操方法
     ◇ 项目结束阶段
     文档管理
     团队建设

    讲师简介 王先生

    背景经历
     ◇ 澳大利亚Macquarie University 商业信息统计硕士
     ◇ 香港大学 工商管理硕士
     ◇ PMI认证
     ◇ ACCA注册会计师认证
     ◇ 6-sigma 绿带认证
     ◇ 德博诺认——六顶思考帽认证讲师
     ◇ 王扬先生拥有超过16年以上大型跨国企业商业管理经验和5年全职培训顾问经验
     ◇ 先后美国管理协会和富兰克林柯维公司担任资深培训顾问,平均120天的年授课量,为大量国企,民企,外企服务
     ◇ 作为职业经理人,王先生先后服务于化工、电子、医药等行业的大型跨国企业.,担任战略规划,市场分析与规划,财务预算与内部控制方面有长期的经验

    擅长领域
     ◇ 项目管理原理与工具应用
     ◇ 项目管理领导力
     ◇ 问题解决与理性决策
     ◇ 树立商业敏感度
     ◇ 团队领导力
     ◇ 高价值经理人系列培训(新晋经理人培养系类)
     ◇ 冲突管理
     ◇ 非财
     ◇ 非职权影响力
     ◇ 沟通,激励,跨部门合作

    服务客户
    制药企业:强生、雅培制药、默沙东,GSK,上药集团,UCB,安斯泰来,拜耳健康,阿斯利康,诺华,赛诺菲,黄海制药,东阿阿胶,中新药业,华润紫竹药业,双鹤药业,日本参天制药,施乐辉制药,成大生物,复兴制药,巴德医药,深圳迈瑞医疗
    IT与互联网企业:戴尔、联想,百度,爱奇艺,美团,新浪,网易,盛大文学,车来了,58同城,赶集网,大众点评,诺基亚,天音通讯,海信,惠普,百合网,寺库网,京东,掌上纵横,携程
    金融保险:平安保险,泰康保险,阳光保险,新华保险,工银瑞信,宜信金融,星展银行,兴业证券,中国银联,中国银行,大连商品交易所,大有荣泰,郑州商品交易所,花旗软件,大众金融,丰田金融
    机械化工制造业:3M、伊顿工业、英国帝国化学、丹纳赫、广东液化天然气,西屋能源,上海标准化研究所,尤尼威尔化学,雪佛龙中国,诺基亚-西门子,BP南海,卡特彼勒,徐工集团,喜得乐工具,史丹利,博世电动工具,巴斯夫化学,戈尔新材料科技
    汽车与零配件行业:上汽卡迪拉克,大陆轮胎,沃尔沃卡车,法拉利玛莎拉蒂,庞巴迪运输,一汽奥迪,北汽集团,福田汽车,BMW,戴姆勒奔驰,福特南京研发公司,长安福特,东风雪铁龙,伟巴斯特,高田零配件,舍弗勒,ZF,佛吉亚,吉利汽车,博世柴油发动机,蒂森克虏伯,马勒汽车配件,麦格纳汽配
    快销行业与奢侈品:雅诗兰黛,施华洛世奇,可口可乐,玛氏,益达,康师傅,百事可乐,星巴克咖啡,川宁茶叶,路易威登,杰尼亚,周大福,天梭,迪奥,悦榕庄,洲际酒店,玫琳凯,赫斯特集团,周大福,农夫山泉,宜家家居
    国企民企公司:中国电信四川分公司,中国移动广东分公司,联通,南航,东航,中化化肥,中航信息中心中建国际等等,龙湖地产,万科地产,金茂集团,汾酒集团,中粮集团,神华集团,五矿集团,中青旅,东方园林,河南肿瘤医院,蓝色光标传媒集团,北京金隅集团,广拓安防等等


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