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    江西新11选五今日开奖:目标与绩效管理

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 目标与绩效管理课程
    [课程简介]:通过讲授、分组讨论与发表、角色的扮演、会议式指导法、作业练习与学员课后行动计划,学习如何与部属共同完成目标设定与进行绩效管理。 ...

    【时间地点】 2017年7月06-07日 长沙
    【培训讲师】 孙先生
    【参加对象】 ◆ 人力资源总监、经理 ◆ 绩效经理 ◆ 中高层管理者
    【参加费用】 ¥4980元/人 
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:目标管理培训,绩效管理培训

    目标与绩效管理(孙先生)课程介绍:

    从目标到行动,从行动到绩效,强化计划力与执行力

    有何收获?
     ◆ 知晓绩效管理基本知识
     ◆ 学习绩效管理中目标设定的5个行动步骤
     ◆ 学习做好绩效辅导的五个关键技能
     ◆ 学习如何进行绩效评估的四个步骤

    先决条件?
     ◆ 之前有对团队绩效负责的经历
     ◆ 之前对绩效管理是直线经理的首要职责有清晰认知

    为何参加?
    通过讲授、分组讨论与发表、角色的扮演、会议式指导法、作业练习与学员课后行动计划,学习如何与部属共同完成目标设定与进行绩效管理。

    课程大纲

    第一??椋杭ㄐЧ芾碇局?/STRONG> 
     ◆ 组织中,HR团队在绩效管理中的挑战 
     ◆ 绩效管理的发展历史 
     ◆ 绩效管理的标准模型(目标设定、绩效辅导、绩效评估和发展计划) 

    第二??椋杭ㄐЧ芾碇勘晟瓒?/STRONG> 
     ◆ 什么是绩效管理中的目标设定 
     ◆ 目标设定的5个行动步骤 
     ◇ 准备工作 
    组织的绩效目标从哪里来? 
    设定目标的工具—SWOT分析 
    专注的力量 
     ◇ 协调工作 
    协调一致性模型 
     组织/团队/个人目标如何紧密连接 
     ◇ 草拟目标 
    团队游戏: Great Tower 
    SMART原则 
    目标的标准描述公式 
     ◇ 优先排序 
     目标的优先度 
     如何筛选出最重要的目标 
     ◇ 计划行动 
    目标设定不仅要有What,还要有How 
    如何发现目标实现的How 
     ◆ 实战练习 

    第三??椋杭ㄐЧ芾碇ㄐЦǖ?/STRONG>
     ◆ 什么是绩效辅导中的“教练”?
     ◆ 绩效辅导中“教练”和“指导”的区别
     ◆ 如何做好绩效辅导?(五个关键技能)
     ◇ 维护及提升个人自尊
    哪些语言和行动容易损害下属的自尊?
     那些语言和行动帮助维护下属的自尊?
     ◇ 积极聆听
     避免自传式回应
    学习同理心倾听
     ◇ 描述特定行为及影响
    注意员工的行为、性格、态度
    学习情境-行为-影响模型
     ◇ 给予认可 
     认可他人的What-Why-When-How原则 
    认可他人的最佳步骤:总结表现-描述言行-陈述影响 
     ◇ 提出反馈,改进表现 
    什么情况下,反馈更有效? 
    如何进行平衡回应? 
     ◆ 三种重要的绩效辅导 
     ◇ 在分配任务时进行绩效辅导 
     ◇ 在纠正错误时进行绩效辅导 
     ◇ 在提升绩效时进行绩效辅导 

    第四??椋杭ㄐЧ芾碇ㄐ拦溃ù瞬糠中枰突峁┫喙乇淼ィ?/STRONG> 
     ◆ 为什么必须进行绩效评估? 
     ◆ 杰克韦尔奇的见解 
     ◆ 如何进行绩效评估?(四个步骤) 
     ◇ 收集绩效表现的相关信息 
     需要收集哪些信息? 
    如何收集这些信息? 
     从哪里收集这些信息? 
     什么时候能收集好这些信息? 
     ◇ 评估本周期内的绩效表现 
    必须避免主观 
    讨论组织的评分尺度和评分等级 
     ◇ 为绩效面谈做准备
     经理和下属分别需要做的工作
     回顾绩效辅导中的“教练”技能
     ◇ 与下属进行绩效面谈
    绩效面谈的8个步骤
    绩效面谈中应该做的和不应该做的

    讲师简介 孙 先生

    背景经历

     ◆ 曾在泰凌医药集团和旺旺集团出任工程人力资源管理、销售公司
     ◆ 人力资源管理以及集团总部人力资源管理,负责中国区90多个下属组织的人力资源系统;并担任内部讲师
     ◆ 曾经是一家专业人力资源管理咨询公司的合伙人 
     ◆ 曾是Manpower集团跨国培训公司资深顾问,为客户提供人力资源管理咨询服务、讲授领导力和管理技能培训课程、据客户要求定制课程并进行TTT培训 

    擅长领域
    《高效能人士的7个习惯》系列 /《卓越领导力》 /《高效执行的4要素》/《掌握关键》(时间管理类课程) /《信任的速度》 /《胡萝卜原则》(激励类课程)/《管理员工、管理成果》 /《职业生涯规划》/《非人力资源经理的人力资源管理》/《人才甄选》 /《教练辅导技巧》/《高级演讲技巧》 /《绩效管理》
     
    服务客户
    强生、拜耳、葛兰素史克、施贵宝、阿斯利康、辉瑞、礼来、西门子、飞利浦、德国汉高、罗门哈斯、铁姆肯、梅特勒托利多、??松?美孚、贝卡尔特、道康宁、利乐、艾默生、美卓、德莱赛、英国石油、施耐德、惠普、阿克苏诺贝尔、摩托罗拉、IBM、德马泰克、马士基、中石化、上海烟草集团、中国移动、中海油、中冶集团、宝钢、中化国际、中电投、中集集团、友邦保险、联邦快递、德勤、甲骨文、普洛斯、太古集团、SAP、法国达索、百事、达能、可口可乐、希思黎、苹果、百加得、保乐利加、英国联合食品、星巴克、高露洁 

    学员反馈
    “老师很尽力,安排合理,课程容易理解”
    ——胡先生(某国内知名机械公司部门经理)


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