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    江西多乐彩开奖记录:打造前瞻性的人才梯队与继任计划

    【时间地点】 2017年9月20日   成都
    【培训讲师】 麦先生
    【参加对象】 ◇ CEO、BU Head ◇ HRVP、HRD ◇ ODM、HRM
    【参加费用】 ¥3800元/人 
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:人才梯队建设培训,人力资源管理培训

    打造前瞻性的人才梯队与继任计划(麦先生)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 知定义评鉴发展3大核心内容,晓盘点继任的用法

    有何收获?
     ◇ 知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作
     ◇ 能说出三项核心工作的内容和可选方法
     ◇ 知晓人才盘点的流程及继任计划的使用方法

    先决条件?
     ◇ 未来将要承担人才管理职责的,至少负责过2个HR职能??榈腍R从业者
     ◇ 承担人才管理职责的经理、总监,期望系统学习人才管理相关知识的

    为何参加?
    随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力,单单为员工提供培训满足不了业务的需求,系统打造人才梯队成为很多企业关注的重点。本课程帮助你了解打造人才梯队的关键任务,及可选方法。

    课程大纲

    开?。捍蛟烊瞬盘荻右龅募讣?/STRONG>

    第一??椋憾ㄒ迦瞬疟曜?/STRONG>
     ◇ 人才的定义
     ◇ 如何选拔人才?建立选拔标准与定义潜力
     ◇ 如何确定人才数量、质量标准
     ◇ 如何选择建立胜任能力标准的方法
     ◇ 如何用好胜任能力

    第二??椋喝瞬牌兰?/STRONG>
     ◇ 人才评鉴定义与方法
     ◇ 各种评鉴手段的区别
     ◇ 如何选择合适的评鉴手段
     ◇ 建立内部评鉴能力

    第三??椋喝瞬欧⒄?/STRONG>
     ◇ 人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升
     ◇ 个人发展方式
     ◇ 团队发展方式

    第四??椋喝瞬排痰阌爰倘渭苹?/STRONG>
     ◇ 人才盘点目的与意义
     ◇ 人才盘点流程与产出
     ◇ 继任计划的与意义
     ◇ 继任计划的产出过程

    第五??椋嚎纬套芙嵊敕窒?/STRONG>

    讲师简介
    麦先生

    背景经历
     ◇ 麦先生拥有近30年人力资源行业经验,曾任DDI公司中国/香港区总经理等
     ◇ 在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展,素质模型建立与发展,基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面,麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验

    擅长领域
     ◇ 胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评估和绩效衡量体系建立、建立与管理人才库发展等

    服务客户
     ◇ 百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、上海赛科石油化工、马士基(中国)、盐田国际集装箱码头、罗氏(中国)、强生(中国)、上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会


    培训课纲 课纲下载


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