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    内蒙快三开奖结果:智能化工厂的设备管理系统

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 智能化工厂的设备管理系统课程
    [课程简介]:随着劳动力成本的上涨,越来越多的工厂引入了智能化和自动化的设备,伴随而来的是对设备稳定运行的要求越来越高,但在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,如何保证设备的稳定运行?通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理建立综合的设备管理体系。 ...

    【时间地点】 2019年9月04-05日 上海
    【培训讲师】 刘老师
    【参加对象】 运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。
    【参加费用】 ¥4500元/人 
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:智能化工厂培训,设备管理系统培训

    智能化工厂的设备管理系统(刘老师)课程介绍:

    【课程背景】
        随着劳动力成本的上涨,越来越多的工厂引入了智能化和自动化的设备,伴随而来的是对设备稳定运行的要求越来越高,但在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
     ◇ 设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;
     ◇ 有检修计划,因生产停不下来而不能执行;
     ◇ 设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;
     ◇ 维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决
     ◇ 操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
     ◇ 设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
     ◇ 设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%;
    这种情况下,如何保证设备的稳定运行?通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理建立综合的设备管理体系。

    【课程大纲】

    第一章:智能化工厂
    了解智能化工厂的背景及内容
    1.智能化工厂定义及模型
    2.智能化工厂的组成要素
    3.设备管理和智能化工厂的关系

    第二章:TPM的介绍
    1.TPM在精益中的地位
    2.TPM诞生的背景
    3.JIPM对TPM的诠释
    4.TPM的发展现况
    5.TPM的1个本质/2大体质/3大阶段/4大目标/5大支柱
    6.TPM与TQM TPS之间的关系
    7.TPM的推行的效果
    8.TPM推行的12个步骤

    第三章:设备管理系统的绩效提高
    1.学习生产系统的16大LOSS损失
    2.学习计算设备系统的OEE计算逻辑
    3.基于OEE的战略部署展开
    4.突发性损失的问题解决法

    第四章:设备管理系统
    掌握设备专业技术人员如何三位一体确立预防管理体系
    1.设备生命周期的概念
    2.计划保全的三个主题(设备可靠性,保全性,生命周期的保全费用)
    3.设备三大生命阶段的保全原则
    4.设备保全的方式分类和保全组织的分类
    5.设备可靠性提升MTBF的措施
    6.设备重点分类管理
    7.故障的定义和物理性解析
    8.故障排除5个对策
    9.故障管理和分析方式
    10.计划保养活动6阶段
    11.设备诊断技术的预知保全
    12.设备保全性提升MTTR的措施
    13.MTTR计算逻辑
    14.保全作业的分析7步骤
    15.维修时间分析5步骤

    第五章:设备信息库建立
    第六章:大型维修工期控制
    第七章:设备的经济跟踪
    第八章:案例分享
    设备管理和智能化工厂结合的案例

    【课时Duration】2天, 每天6小时

    讲师介绍:刘老师
     ◇ 化学工程硕士
     ◇ 六西格玛黑带

    工作经历:
    康宁显示科技                         厂长
    圣戈班磨料磨具                       厂长
    可口可乐                             卓越运营经理
    3M 上海                             六西格玛黑带
    专业背景:
    超过18年的在精益变革和运营管理方面的工作经验,在精益和改善方面辅导过多家外资,国营和民营企业。
    在爱尔兰,美国,法国,日本,韩国,菲利宾和印度接受过系统性的改善和精益培训,并取得了3M的六西格玛黑带认证。
    擅长课程:
    全面生产性设备管理(TPM)               改善
    复杂环境下的精益生产                   问题解决技巧
    精益领导力                             全面质量管理
    六西格玛                               全面流动管理:内部物流和外部物流
    价值流                                 精益产品研发
    5S & 可视化管理                        企业内训师培养

    课程特色:
    结合课程体系和个人的丰富工作经验,在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合,注重实战,避免空洞的理论,课程极具实战性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。刘老师逻辑性强,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,受到学员一致的好评。
    授课风格:
    老师的授课风格轻松活泼,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
    服务企业:
    空客                                   迅达电梯
    双维伊士曼                             马勒
    索菲玛                                 凯士比
    奔驰                                   大众
    大陆汽车                               华润
    江淮汽车                               河南登电集团
    哈尔斯……


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