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    江西11选五5开奖结果:生产主管胜任力提升

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 生产主管胜任力提升课程
    [课程简介]:◇ 理解生产主管胜任力要求并做好思想定位; ◇ 提升问题解决能力; ◇ 提升团队管理与人际沟通能力。 ...

    【时间地点】 2017年10月18-19日 上海
    【培训讲师】 周老师
    【参加对象】 班组长,车间主任,生产管理人员,生产储备干部等相关人员
    【参加费用】 ¥3500元/人 
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:车间主任培训,班组长培训

    生产主管胜任力提升(周老师)课程介绍:

    【课程收益】
     ◇ 理解生产主管胜任力要求并做好思想定位;
     ◇ 提升问题解决能力;
     ◇ 提升团队管理与人际沟通能力。

    【课程大纲】

    第一??椋荷鞴苁と瘟Ω怕?BR>(研讨生产主管“使命、职责与权限”)
     ◇ 生产主管的使命、职责与权限
     ◇ 胜任力模型
     ◇ 职业意识(职业化)
     ◇ 绩效管理能力
     ◇ 人际关系
     ◇ 团队建设
     ◇ 现场管控与问题解决
     
    第二??椋褐耙狄馐逗徒巧现?
    (分组练习:生产主管是…?)
     ◇ 生产主管企业定位
     ◇ 生产主管的管理类型
     ◇ 管理理念/习惯
    (习惯游戏)
    (分组课堂练习)
     
    第三章: 绩效管理和绩效提升技能
     ◇ 绩效管理的定义
     ◇ 绩效管理的应用及流程
    1.目标设置SMART原则
    2.目标分解五步法
    3.绩效面谈和考核
    4.绩效考核结果应用
     ◇ 绩效管理与平衡积分卡
    1.平衡积分卡四大???BR>2.四大平衡要素
    3.案例展示
     ◇ 现场绩效管理OEE

    第四??椋合殖」芸赜胛侍饨饩?
     ◇ 发现、分析并解决问题的能力(案例讨论)
    1.什么是问题(发现问题)?
    2.如何描述问题,分析问题?
    3.如何解决问题
    4.PDCA,5WHY
     ◇ 管理层面:目标导向解决问题模型
     ◇ 精益消除浪费理念(案例:丰田现场的视频)
    1.精益生产的历史及发展
    2.效率提升成本降低
    3.消除现场的八大浪费
     ◇ 现场管理
    1.质量管理
    2.成本管理
    3.日常事物管理能力
    4.安全生产管控
        5.人员意识和行为管理

    第五??椋喝思使叵?
     ◇ 语言表达能力
    1.金字塔结构的表述
    2.说服性演讲
    3.沟通、交流、组织、指导的能力
    4.沟通的六个目的
    5.沟通的三个环节
     ◇ 影响沟通的障碍
     ◇ 倾听的能力
    1.鹦鹉听与蝙蝠听
    2.蝙蝠式主动倾听的应用技巧
    3.倾听的好处
    4.倾听的5个层次
     ◇ 冲突管理和情绪化管理
    1.冲突的产生
    2.解决冲突的五个步骤
    3.踢猫效应
    4.情绪化管理案例
    5.核心理念

    第六??椋和哦咏ㄉ杓寄?nbsp; 
     ◇ 团队定义,要素   
     ◇ 认识高效团队      
     ◇ 人员管理          
     ◇ 激励的能力         
    1.激励的定义
    2.马斯洛需求层次理论
    3.期望理论
    4.激励的一般原则
    5.如何通过激励提高员工士气
    6.批评和表扬员工的技巧
     ◇ 竞争意识能力   
    1.什么是竞争意识?
    2.“鲶鱼效应”  
    3.如何推行竞争意识?
     ◇ 培养下属/OJT
    1.下属为什么需要培训 ? 
    2.培训下属的意义
    3.管理者和教练的区别
    4.OJT及培训的流程 

    第七??椋汗芾砑记墒嫡皆擞?
    统一思想         
    统一度量横         
    统一奖惩             
    统筹力量

    讲师介绍:周老师
     ◇ 同济大学经济与管理学院MBA
     ◇ 生产一线主管训练营金牌讲师
     ◇ 日本产业训练协会TWI认证讲师

    专业背景:
    周老师有十多年的制造型企业生产管理实战经验,熟悉制造型企业生产运作流程。在担任某大型跨国公司工厂5S推进负责人时,成功完成了车间及办公室5S改善项目的实施,使该工厂成为样板工厂。
    在知名跨国企业任职期间,先后担任过生产主管、5S推进经理、生产经理等职务,对一线管理人员管理现状、管理特点非常熟悉,善于帮助学员构建良好的心态和必备的知识体系。
    周老师具备丰富的培训经验,在企业就职期间,就曾为企业的一线管理人员提供过5S、TWI系列课程、领导力、生产管理、精益等相关培训。经过完整系统的讲师训练后,知识结构完整丰富,管理实践层次鲜明。授课过程中注重系统、逻辑性的内容,与学员的丰富体验相结合,让学员同时获得深层次的思考与实操性的工具方法。

    专长领域:
    《一线主管的职责和角色》            《激励技巧》  
    《沟通技巧》                        《团队领导》
    《精益生产基础》                    《问题分析与解决》
    《6S及目视化管理》等生产一线主管训练营系列课程
    《TWI-JI》、《TWI-JR》、《TWI-JM》、《TWI-JS》等TWI系列课程等。

    授课风格:
    善于针对企业自身实际特点,展开现场教学,能使学员达到即学即用的目的;授课激情投入,旁征博引,能有效激发学员;具有极强的亲和力,善于与学员沟通,营造轻松的培训氛围,能用启发式培训方式,充分的调动学员的主动性、创造性、积极性,从而赢得学员的共鸣,促进学员转变观念、愿学愿用的教学目的。

    服务企业:
    汽车行业:华晨宝马、捷豹路虎、长安福特汽车、长安马自达汽车、博世汽车部件、大陆汽车、康迪泰克、东海橡塑 、凯驰清洁技术、耐世特汽车系统、延锋伟世通、曼胡默尔滤清器、上海萨帕铝型材、无锡恩欧凯、申雅密封件、鹰革沃特华汽车皮革、东风锻造有限公司、辉门摩擦产品、湖北法雷奥车灯、湖北神力锻造有限公司、申龙客车、敏实集团、美铝紧固件、新宇航空制造、普美航空制造、福瑞盛航空机件、霍尼韦尔航空发动机、盐城经济开发区;
    机械机电:宝钢常熟、肯纳金属、YKK、方太厨具、南京博峰电动工具、徐州罗特艾德、曼盛包装、加利派包装、天津杰麦多、米巴精密、圣万提注塑、迈柯维医疗器械、碧迪快速诊断、苏州盖普美水泵、代斯美泵业、常州光洋轴承、皖南机床厂、金纬机械、多维联合集团、华菱电梯、连云港华乐合金有限公司、博泽电机;
    电子电工:欧姆龙电子、无锡欧司朗、基美电子、深南电路、得邦照明、斯必能通讯器材、菲尼萨电子、苏州比克希电子、鸣志科技、上海晨阑光电、武汉华灿、昱辉太阳能、ATL新能源、华通电脑、苏州诺通电子、毅嘉电子、法泰电器、长兴科迪、长兴合兴;
    食品轻工:连云港味之素食品、维益食品、杭州香精香料、芜湖卷烟厂、河北中烟、世誉标识;
    医药卫生:辉瑞制药、南京先声药业、正大天晴制药;
    石油化工:铜陵新亚星焦化、安徽国信生物科技;


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