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    江西15选五开奖结果查:六西格玛管理模式

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 六西格玛管理模式课程
    [课程简介]:六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。 ...

    【时间地点】 2019年6月27-28日 上海 | 2019年11月28-29日 上海
    【培训讲师】 吕立桂
    【参加对象】 企业管理者、生产/质量/技术/物流等部门经理或主管等。
    【参加费用】 ¥3800元/人 (含讲义、午餐、茶点) 2天, 每天6小时
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:六西格玛培训

    六西格玛管理模式(吕立桂)课程介绍:

    【课程介绍】
        六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

    【课程收益】
     ◇ 理解六西格玛的含义和作用;
     ◇ 掌握DMAIC模式并熟练运用;
     ◇ 掌握基本统计、图表分析等基本工具;
     ◇ 了解企业内成功推行六西格玛的要素。 

    【课程大纲】

    第一??椋毫鞲衤旮怕郏?hrs)
     ◇ 质量管理的发展史
    a.质量的含义
    b.质量管理的发展历程
    c.六西格玛的发展过程
     ◇ 六西格玛的含义
    a.衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习)
    b.解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV)
    c.一种全新的企业文化

    第二??椋憾ㄒ?Define(2hrs)
     ◇ 项目选择
    CT矩阵
    GB项目的要求和要点
    课堂练习:选择合适的项目
     ◇ 项目章程
    问题描述和目标
    项目范围
    团队及职责
    计划
     ◇ 过程流程图
    过程流程图及其作用
    过程方法:SIPOC
    课堂练习和点评:绘制项目的SIPOC

    第三??椋翰饬?Measure(1hr)
     ◇ Step1:选择质量特征Y
     ◇ Step2:绩效标准
    可操作性定义
    目标和规范、缺陷
    课堂练习:定义项目的Y和绩效标准
     ◇ Step3:测量系统分析MSA
    测量系统的重要作用及其组成
    计量型数据的测量系统分析过程
    计数型数据的测量系统分析

    第四??椋悍治?Analyze(3hrs)
     ◇ Step4:过程能力
    过程是否稳定?(图表工具:直方图、趋势图等)
    过程能力(计量:Zst/Zlt/Zsh;计数:DPO/DPU/DPMO)
     ◇ Step5:目标设定
    设定可实现的改善目标
     ◇ Step6:原因分析和筛选
    寻找所有潜在的X(SIPOC+鱼骨图)
    筛选重要的X(图表工具:柏拉图等)
    课堂练习:识别所有潜在的X并筛选

    第五??椋焊慕鳬mprove (0.5hr)
     ◇ Step7:关键要素的改善方案
     ◇ Step8:运行参数的解决方案
     ◇ Step9:确定Y和X的运营规范

    第六??椋嚎刂?Control (0.5hr)
     ◇ Step10:更新过程控制系统
     ◇ Step11:实施改善方案并计算过程能力
     ◇ Step12:实施过程控制

    第七??椋?DMAIC 案例分享(0.5hr)

    第八??椋和贫鞲衤旯芾淼牟呗裕?.5hr)
     ◇ GE’s Six Sigma 推进策略
     ◇ 确立公司 Six Sigma 实施策略
     ◇ 创建实施Six Sigma 体系构架
     ◇ 六西格玛各参与者的角色和组织模式
     ◇ 培训与实施
     ◇ 方案实施和体系构架的年度评审
     ◇ 讨论:寻找适合企业状况的推进方式

    讲师介绍:吕立桂

    6Sigma MBB

    专业背景:
    吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
    于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
    吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。

    擅长课程:
         6 Sigma系列课程                      Lean 精益生产系列课程
         项目管理                             DOE试验设计
         QFD质量功能展开                      置信区间和假设检验
         质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 

    授课风格:
    吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。


    培训课纲 课纲下载


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