• 40载情定广彩 终练就“国大师” 2019-05-19
  • “游、购、娱”持续升温 中国经济内生动力表现强劲 2019-05-19
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-01
  • 互联网时代该如何推广传统文化 2019-05-01
  • [大笑]别一边骂着高房价,一边又跟着炒,那就是典型的既想……又想……了! 2019-04-25
  • 宝鸡现罕见宣统德寿碑 或为沈钧儒叔父沈卫书丹 2019-04-16
  • 长治市民今后办理出入境业务可享受“一网通 一次办” 2019-04-16
  • 郧西男孩两条腿“长”在一起 十堰市人民医院手术整形帮他迈开双腿 2019-04-15
  • 俄罗斯电影《最后一球》定档落魄球星遇上菜鸟球队 2019-04-15
  • 燃爆苍穹!这个“江西制造”一次次惊艳世界! 2019-04-10
  • 此理论大体可以这样理解,即一个市场中的经济实体为追求最大的利润,多次进行扩大生产,每一次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间要有一个差,这个差就是边际 2019-04-10
  • 【大考2018】安徽今年高招计划增加 省外多所高校扩大在皖招生 2019-04-04
  • 增强协商实效 提高协商质量 2019-04-04
  • 世界杯首战俄罗斯连进5球 普京傲娇摊手停不下来 2019-04-01
  • 人机灯光秀亮相西安(1) 2019-03-30
  • 培训会员
    江西十一选五基本走势
    热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
    您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 质量管理培训 >> 课程介绍

    江西11选5历史开奖查询:六西格玛DMAIC绿带

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 六西格玛DMAIC绿带课程
    [课程简介]:六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。 ...

    【时间地点】 2019年6月27-7.03日  上海(共6天,06月30日休息1天) 
    2019年11月28-12.04日上海(共6天,12月01日休息1天)
    【培训讲师】 吕立桂
    【参加对象】 工艺、生产、质量等部门工程师、主管、经理
    【参加费用】 ¥15800元/人 (含讲义、午餐、茶点) 6天, 每天6小时
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:六西格玛培训

    六西格玛DMAIC绿带(吕立桂)课程介绍:

    【课程介绍】
        六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

    【课程收益】
     ◇ 理解六西格玛的含义和作用;
     ◇ 掌握DMAIC模式并熟练运用;
     ◇ 掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、 全因子实验、控制图等基本工具;
     ◇ 提升学员项目管理能力;
     ◇ 完成一个DMAIC GB项目。 

    【课程大纲】

    第一??椋毫鞲衤旮怕郏?hrs)
     ◇ 质量管理的发展史
    a.质量的含义
    b.质量管理的发展历程
    c.六西格玛的发展过程
     ◇ 六西格玛的含义
    a.衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习)
    b.解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV)、成功项目案例分享
    c.一种企业文化
     ◇ 六西格玛的角色和组织模式
    a.六西格玛各参与者的角色
    b.六西格玛的组织模式

    第二??椋憾ㄒ?Define
     ◇ 项目选择(1.5hr)
    客户和客户的要求
    卡诺模型(Kano Model)
    CT矩阵
    GB项目的要求和要点
    课堂练习:如何选择合适的项目
    课堂点评:确定学员的GB项目
     ◇ 项目章程(1.5hrs)
    问题描述
    目标描述
    项目范围
    团队及职责
    计划
    投资和收益估算
    项目批准
    课堂练习和点评:制定GB项目的章程
     ◇ 过程流程图(1.5hrs)
    过程的组成
    过程流程图及其作用
    过程方法:SIPOC
    课堂练习和点评:绘制GB项目的SIPOC

    第三??椋翰饬?Measure(6.5hrs)
    Step1:选择质量特征Y
    一般情况下的Y选择
    通过QFD、C&E矩阵、FMEA确定Y
    Step2:绩效标准
    可操作性定义
    目标和规范
    缺陷
    课堂练习:定义GB项目的Y和绩效标准
    Step3:测量系统分析MSA
    测量系统组成和重要作用
    分辨率
    计量型数据的准确性:偏倚、线性、稳定性
    计量型数据的精确性:重复性和再现性
    课堂练习:GR&R方差分析法
    计数型数据的测量系统分析
    破坏性数据的测量系统分析
    课堂练习:识别GB项目的测量系统并制定MSA计划

    第四??椋悍治?Analyze(10hrs)
    Step4:过程能力
    过程是否稳定?(图表工具:直方图、趋势图等)
    过程能力(计量:CP/Cpk、Pp/Ppk、Zst/Zlt/Zsh;计数:DPO/DPU/DPMO)
    Step5:目标设定
    设定可实现的改善目标
    Step6:原因分析和筛选
    寻找所有潜在的X(SIPOC+鱼骨图)
    课堂练习:识别GB项目所有潜在的X
    筛选重要的X(图表工具:柏拉图等)
    置信区间和假设检验
    计量型Y,计数型X:稳定性-形状-离散-居中(1-t、2-t、P-t、方差检验、ANOVA)
    计量型Y,计量型X:相关分析、回归分析
    计数型Y,计数型X:卡方分析
    课堂练习:确定识别各潜在X重要性的工具和方法

    第五??椋焊慕?Improve (6hr)
    Step7:关键要素的改善方案
    制定关键要素的改善方案并进行验证其有效性
    Step8:运行参数的解决方案
    DOE简介
    全因子实验方案
    实验流程(因子选择和水平设定、数据诊断、因子图、统计分析)
    课堂练习:制定项目运行参数的实验方案
    Step9:确定Y和X的运营规范
    确定Y的公差
    确定X的公差

    第六??椋嚎刂?Control (5hrs)
    Step10:更新过程控制系统
    过程控制系统的组成
    选择过程控制方法
    制定培训计划并实施
    Step11:实施改善方案并计算过程能力
    制定实施计划
    收集数据
    计算过程能力
    Step12:实施过程控制
    控制图的作用和意义
    计量型数据控制图(Xbar-R、I-MR、I-MR-R)
    计数型数据控制图(P、NP、U、C)
    课堂练习:选择适合自己项目的控制图

    第七??椋鹤芙幔?.5hrs)
    课程内容总结
    课程内容答疑
    案例分享
    项目报告
    理论考试

    第八??椋合钅孔纷伲ㄅ嘌到崾?个月内)
    1.按项目进度每月提交报告,咨询师对项目完成情况进行点评;
    2.项目成果维持3个月后,咨询公司向学员颁发GB证书,并将项目报告发客户培训部门负责人。

    讲师介绍:吕立桂
    6Sigma MBB

    专业背景:
    吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
    于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
    吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。

    擅长课程:
         6 Sigma系列课程                      Lean 精益生产系列课程
         项目管理                             DOE试验设计
         QFD质量功能展开                      置信区间和假设检验
         质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 

    授课风格:
    吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。


    培训课纲 课纲下载


    更多六西格玛DMAIC绿带相关课程:

    课程专题质量管理专题 | 六西格玛培训


    关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 江西十一选五基本走势
    固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
    地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
    粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
  • 40载情定广彩 终练就“国大师” 2019-05-19
  • “游、购、娱”持续升温 中国经济内生动力表现强劲 2019-05-19
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-01
  • 互联网时代该如何推广传统文化 2019-05-01
  • [大笑]别一边骂着高房价,一边又跟着炒,那就是典型的既想……又想……了! 2019-04-25
  • 宝鸡现罕见宣统德寿碑 或为沈钧儒叔父沈卫书丹 2019-04-16
  • 长治市民今后办理出入境业务可享受“一网通 一次办” 2019-04-16
  • 郧西男孩两条腿“长”在一起 十堰市人民医院手术整形帮他迈开双腿 2019-04-15
  • 俄罗斯电影《最后一球》定档落魄球星遇上菜鸟球队 2019-04-15
  • 燃爆苍穹!这个“江西制造”一次次惊艳世界! 2019-04-10
  • 此理论大体可以这样理解,即一个市场中的经济实体为追求最大的利润,多次进行扩大生产,每一次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间要有一个差,这个差就是边际 2019-04-10
  • 【大考2018】安徽今年高招计划增加 省外多所高校扩大在皖招生 2019-04-04
  • 增强协商实效 提高协商质量 2019-04-04
  • 世界杯首战俄罗斯连进5球 普京傲娇摊手停不下来 2019-04-01
  • 人机灯光秀亮相西安(1) 2019-03-30
  • 福彩七乐彩走势图1 天津时时彩是官方开奖结果 3d开机号近10期最近 手机最快报码室 时时彩微信群 体彩排列五走势图 半全场胜平负怎么计算 中国福利彩票投注站app 幸运飞艇pk10全天计划 手机pk10计划软件下载 pk10永久可用出号公式下载 彩票开奖查询 福彩幸运赛车奖金 白小姐一肖一码开 河南快赢481个数 重庆时时彩技巧