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    江西11选5基本组走势图:JIT&DFT-准时化生产与拉动系统实施

    【时间地点】 2017年7月08-09日 北京
    【培训讲师】 张斌
    【参加对象】 精益工程师,制造或工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。
    【参加费用】 ¥3980元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:精益生产培训,JIT培训,DFT培训,准时化生产培训

    JIT&DFT-准时化生产与拉动系统实施(张斌)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 课程背景:
        今天的制造业管理面临着巨大的压力:
     ◇ 客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产线的需要;
     ◇ 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节;
     ◇ 工厂布局不够精益,内部浪费多,配送路线长,无法快速响应;
     ◇ 内部生产节拍不一致,生产柔性不足
    ……
        为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产效率来逐步降低产品成本,制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。
        精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇。而DFT拉动系统作为实现JIT的关键技术,更是得到了众多公司的运用。
        如何有效推进JIT?如何搭建企业的拉动系统?如何有效运用JIT中的改善工具?
        作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验,我们特别开设了“准时化生产与拉动系统实施”公开课程,课程将通过大量真实企业案例,让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计,最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统!

    培训目标:
     ◇ 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
     ◇ 了解JIT拉动式生产系统
     ◇ 帮助客户建立拉动式系统,包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动
     ◇ 帮助客户建立均衡生产计划,通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现。

    课程大纲:

    第一单元:准时化生产-JIT
     ◇ 准时化生产的起源
     ◇ 准时化生产的应用状况
     ◇ 准时化生产的作用

    第二单元:JIT的实现技术-DFT
     ◇ 需求拉动技术的应用
     ◇ 拉动式生产的理论
     拉动式生产与DFT
     拉动式生产的原理与规划
     拉动式生产的实现工具之一:看板
     拉动式生产的实现之二:线边库
     拉动式生产的工具之三:VMI
     直接上线-供应商和产线间的拉动
     ◇ 看板类型
     物料拉动看板
     工序拉动看板
     电子看板
     ◇ 看板实现原则与步骤
     ◇ DFT与MILK RUN的结合
     MILK RUN的原理
     MILK RUN的作用

    第三单元:拉动式生产的实施准备
    游戏: 一个关于拉动式生产的游戏
     ◇ 人员及技能准备
     看板项目的参与人员
     组织机构及分工
     员工技能需求-多技能员工
     ◇ 适配DFT的生产线设计
     产品和物料的结构层次分析
     生产流程定义-需求流制程
     产能设计
     ◇ 需求节拍计算与分析
     ◇ 峰值需求/正态需求
     ◇ 产能的柔性实现
     作业要素分析
     适配需求拉动技术的布局设计
     ◇ 资源计算
     ◇ 工位安排
     ◇ 设备衔接
     流水线平衡技术
     ◇ 硬件的准备
     看板的准备-物理看板  
     ◇ 看板数量的计算
     ◇ 看板包含的信息
     生产区域超市的建立及周转料箱
     ◇ 超市货架形式
     ◇ 超市货架的人因工程
     ◇ 周转箱的形式
     ◇ 直接上线的包装要求
     库房发料超市的建立
     ◇ 解包及填料区域区域规划
     ◇ 适配小件物料的高密度货架
     ◇ 适配中等尺寸物料的流利架
     ◇ 适配大件物料的标准货架
     看板物料的运输
     ◇ 牵引车的要求
     ◇ 移动料车的要求
     看板发料的数据采集
     ◇ 扫描仪的要求
     ◇ 软件的准备
     物料分析
     ◇ 使用频率/价值/尺寸
     物料发送频率及巡线周期
     物料发运线路规划
     ◇ 站点设置
     ◇ 实料箱、空料箱及看板插槽
     ◇ 发运时间表
     地址系统的规划
     ◇ 生产区域地址系统
     ◇ 库房区域地址系统
     看板作业流程
     看板运作作业指导书
    视频:某企业实施看板拉动的相关软硬件。
    讨论: 本企业实施看板的基础及差距

    第四单元:拉动式生产时间计划表
     ◇ 拉动式生产的项目总体时间控制表
     ◇ 各阶段的时间安排及行动点计划
     时间/行动要点
     责任人/完成时间
     实施时的进度跟踪及调整
    案例:某企业拉动式生产时间计划表。

    第五单元:拉动式系统的实施
     ◇ 实施前的软硬件准备工作的检查
     ◇ 看板的试运行(Dry-Run)
     作业指导书、看板流程的回顾
     看板试运行的安排
     试运行后的问题分析及改善措施
     ◇ 看板正式运行
     检查试运行中的问题是否已解决
     逐步将计划进行的材料逐步加入
     跟踪运行情况,及时解决问题
     看板流程、作业指导书的定案
    案例: 某企业看板实施案例介绍。(辅导项目)讨论:如何利用看板控制合理库存

    第六单元:拉动物料的管理
     ◇ 拉动物料的系统消耗-Backflash
     ◇ 拉动物料的帐物转移流程
     ◇ 拉动物料的盘点

    第七单元:均衡生产
     ◇ 均衡生产的作用
     灵活满足客户需求及需求变化
     均衡上游工序及供应商的生产
     均衡总装线的工作负荷
     ◇ 传统计划生产与均衡化生产比较
     ◇ 均衡生产的实现基础-柔性制造
     柔性制造的定义
     柔性制造的实现-DFT混合模型
     ◇ 产线及设备搭建
     ◇ 制程节拍
     ◇ DFT混合模型制程图
     ◇ 换型货架
     ◇ 色标系统-混型的质量控制
     ◇ 均衡生产板与看板箱
     均衡生产与生产计划的协同
     均衡生产板的信息
     均衡生产板的运作
     均衡生产的实现技术-快速换型
     ◇ 均衡生产的软/硬件
     软件
     ◇ 均衡生产流程
     ◇ 均衡生产作业指导
     ◇ 均衡生产产品分析与选择
     硬件
     ◇ 均衡生产看板卡
     ◇ 均衡生产看板箱
     ◇ 换型货架的设计
     ◇ 色标系统的设计
     ◇ 作业区域的规划
     ◇ 均衡生产的项目时间计划
     ◇ 均衡生产体系的实施
    (时间计划及实施具体内容参照前面的拉动式生产项目,大纲中不再重复,但课件中会讲解)
    案例:某企业均衡生产实施案例
    视频:均衡生产视频 

    第八单元:快速换型(SMED)技术
     ◇ 快速换型简介
     ◇ 快速换型的作用
     均衡生产的需要
     缩短停车时间,减少浪费的需要
     ◇ 换型基本过程
     内部时间
     外部时间
     如何将内部时间转化为外部时间
    视频:一个快速换型软件的演示
     ◇ 实现快速换型的步骤
     换型准备
     换型
     换型后的调整       
    案例: 某产品快速换型的改进实例

    讲师介绍:张斌老师

    教育及资格认证:
    精益生产、IE改善高级讲师,东南大学硕士,高级工程师,并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利。

    讲师经历及专长:
    张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务;曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程(IE)和精益生产方面的技术;在近二十年工作中,张老师积累了有丰富的工业工程(IE)技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验;张老师结合自己丰富的工业工程知识体系,精心设计并主讲的课程有:工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。

    培训客户及培训风格:
        张老师曾培训过多家知名企业,其中有其中有:武汉东本、广州东本、北京北汽李尔汽车系统,北京万源翰德汽车密封系统、北京燕东微电子、康迈斯机电、壳牌石油、赛莱默水处理系统、富维伟世通、欧派家居、海纳川汽车零部件、首钢日电电子、联合汽车电子、莱姆电子、发那科机电、拉法基、京磁强磁、阿法拉伐、福斯油品、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、金发科技、东风汽车、广州东本、一汽大众、宇通客车、铁科科诺尔、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可乐、北京空港配餐、华峰氨纶、北京博维航空设施、安斯泰来制药、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、佶缔纳士机械、浙江移动、长飞光纤、北京通美晶体技术、中钞防伪、奥托立夫、北京四维图新、诺康医药、北京博格华纳汽车传动器、升德升电子、元六电子等上百家知名企业。
        张老师具有丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,通俗易懂,易于学员掌握知识要点,帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实践改进案例的分享,深得企业高层和学员的一致好评!


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