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    辽宁十一选五走势图表:新常态下的高效招聘实战技能训练

    【时间地点】 2018年12月21-22日 深圳
    【培训讲师】 黄红发
    【参加对象】 总监、职能经理/主管、HR经理/主管、招聘经理/主管
    【参加费用】 ¥3400元/人 (费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:高效招聘培训,招聘面试培训

    新常态下的高效招聘实战技能训练(黄红发)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 课程背景:

        当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时,人才成为了企业成败的关键,可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢?
        从企业的战略出发,树立正确的招聘理念;从企业文化的包容性来吸引人才;从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程,灵活运用各种精准地面试方法与技巧,洞察求职者真实的想法与动机,是每一个面试官都应掌握的技能,只有这样,才能从泛人才中选拔出真正适合企业需求的人才。
        “君子爱才,品行相吸”——招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术,更是一门沟通与识人的艺术?;坪旆⒗鲜ü嫡桨咐钊肭吵龅拇炷灰黄饰龈鲋械恼嫖庇胍?,让您在用人、识人方面更胜一筹。

    课程收益:

     ◇ 系统把握高效招聘的思路
     ◇ 全面提高招聘面试的系统效率
     ◇ 掌握招聘面试的方法与技巧
     ◇ 提升个人专业素质与价值呈献
     ◇ 全面把握人才奇缺下的人才源泉


    课程主要内容:
      
    第一章:理念篇——观念决定价值
    1. 招聘是谁的事儿?
    2. 企业招聘的常见误区
    3. 管理者在招聘中的职责与任务
    4. 企业招聘困难的原因分析
    5. 高效招聘的解决之道
    6. 招聘中心理学的折射与运用
    7. 面试官的四项核心素质
    视频分析:谁在面试谁

    第二章:规划篇——招聘需求定位
    1. 如何识别岗位是否真空缺
    2. 如何挖掘岗位的人才
    3. 新项目如何制订人事编制
    4. 新项目应如何展开招聘工作
    案例分析:新项目组建
    小工具:思维导图在招聘前期的运用
    5. 用人部门的环境分析

    第三章:谋略篇——人才池的建立
    1. 常规渠道的原始价值
    2. 新常态下的人才在哪儿
    3. 新常态下的渠道建设
    4. 新常态下的策略与运用
    5. 新常态下内部人才池的建立
    6. 新常态下外部人才池的维护
    小工具:五步建立独特的人才池
    小组讨论:如何建议自己公司的人才库

    第四章:工具篇——胜任力模型建立
    1. 素质的介绍与来源
    2. 素质模型在招聘中的运用 3. 素质模型的建模方法
    4. 通用素质模型介绍(含不同职位族的素质介绍)
    5. 不同职位族的素质介绍与讨论
    视频分析:您会录用谁
    实战演练:公司最主要的岗位胜任力模型
    小工具:分析法的胜任力模型建立中的运用

    第五章:技术篇——面试官的核心技能
    1. 结构化面试技术及其应用
    实战演练:指定岗位的结构化面试
    2. 半结构化面试技术及其应用
    3. 行为面试法的原理与应用
    实战演练:指定岗位STAR的演练
    4. 情景模拟法的原理与应用
    5. 无领导小组的应用与把控
    6. 角色扮演法的应用
    小组讨论:技术总监的面试题设计

    第六章:心理篇——望闻问切断
    1. “望”——识别面试中的非语言信息
    视频分析:谁在说谎?
    2. “闻”——有效聆听捕捉信息
    小工具:识别谎言的利器
    3. “问”——提问的技巧
    小组讨论:对于这样的面神,你应怎样问?
    4. “切”——有效掌场
    小工具:面试时间控制的方法
    5. “断”——正确的面试评判
    6. 人才的背调与谈薪技术的风险控制
     

    讲师介绍:黄红发老师
     ◇ 南京陆军指挥学院   经济管理专业
     ◇ 香港亚洲商学院    工商管理硕士
     ◇ 中山大学EMBA     工商管理硕士
     ◇ 国家认证    高级人力资源管理师
     ◇ 国际职业培训师认证授权讲师
     ◇ 企业培训体系构建顾问师
     ◇ 美国国际训练协会认证培训师
     ◇ 国家注册高级培训师
     ◇ 中山大学MBA同学会/HR联盟  副会长 资深讲师
     ◇ 广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
     ◇ 广州服装职业学院 专家指导委员会专家
     ◇ 发表700多篇文章,多家媒体特邀撰稿人

    个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》

        15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,5万人企业的管理经验,3年咨询培训经验,培训人数累计3万人。
    曾任:
    三协精机(日资企业) 、华峰鞋业集团(台资企业)、帝朗卫?。ǜ圩势笠担?、奥奇丽集团(国企改制企业)培训主管、时尚小鱼(民营企业)、比音勒芬(民营企业)、红谷集团(民营企业)等企业任职人力资源经理、人力资源总监、集团培训总监、商学院院长等职务。
    曾服务过的部分客户:
    中京电子、威丝曼服饰、杰赛科技、金升阳科技、唯品会、胜宏科技、虎东稀土集团、睿宝机械、海鸥卫浴、华润水泥、小冰火人科技、东莞凯润、广州头彩、广州环??萍佳芯吭?、中山迪科尔、广州大掌柜、隆丰皮草集团、中山大学、比音勒芬、成都华茂集团、深圳D&K集团、湛江科隆、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽、比亚迪、恒洁卫浴等。


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