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    江西十一选五走势图表:任职资格与员工能力体系建设

    【时间地点】 2018年12月21日  深圳
    【培训讲师】 汪廷云
    【参加对象】 企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)。
    【参加费用】 ¥3400元/人 (费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:任职资格培训,员工能力体系建设培训,人力资源管理培训

    任职资格与员工能力体系建设(汪廷云)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 课程背景:
        当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:  
     ◇ 深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?
     ◇ 是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?
     ◇ 如何实现员工的多通道发展?

    课程收益:
    中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
     ◇ 基于对国内外任职资格管理体系的持续研究;
     ◇ 基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。);
     ◇ 从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;
     ◇ 从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;
     ◇ 通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。


    课程主要内容:

    第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么
    1. 任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)
    2. 绩效管理哪些问题不能解决
    3. 培训管理哪些问题不能解决
    4. 企业员工发展的瓶颈分析

    第二部分  任职资格管理概念和理念
    1. 任职资格的传统理解与运用
    2. 任职资格体系不是什么?是什么?
    3. 任职资格核心理念是什么
    4. 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
    5. 任职资格起源,欧美与中国的能力评价体系差异
    6. 如何识别企业核心职位、重点职位
    演练:产研销本体企业A公司核心职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆)

    第三部分  职业发展通道与任职资格标准设计
    1. 企业任职资格体系的建立流程演示
    2. 企业任职资格体系的配套工程
    1) 公司职位梳理和分析
    2) 职位通道设计规范
    3) 职业发展的“五级双通道”
    3. 企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示
    1) 标准设计的基本方法
    2) 素质标准开发的方法及工具
    3) 行为标准开发的方法及工具
    4) 知识和技能标准开发的方法及工具

    第四部分  任职资格标准设计演练
    1. 各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明
    演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发
    案例:A公司管理者任职资格标准开发标准案例 案例:A公司QE职位任职资格标准开发标准案例
    2. 任职资格标准开发演练点评

    第五部分  任职资格认证与评估流程
    1. 建立企业任职资格管理制度及管理执行机构
    2. 认证与测评工具包开发方法与步骤
    3. 认证与评估流程步骤介绍
    4. 首次认证与周期性认证
    讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
    5. 认证与评估注意事项
    演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练
    演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练
    演练:A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容
    案例:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范
    6. 认证与评估演练点评

    第六部分  任职资格和HR其他??榈慕涌?
    1. 和绩效管理的接口分析
    2. 和培训管理的接口分析
    3. 和薪酬管理的接口分析
    4. 和招聘管理的接口分析
    5. 和干部管理的接口分析
    演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务??榈挠τ?/P>

    第七部分  本课程学习认证与考核
    1. 分组演练企业任职资格体系建立流程(含机构、制度)
    2. 配套系统建立
    3. 任职资格各标准开发
    4. 认证与测评工具开发
    5. 认证与评估过程
    6. 认证结果反馈及应用
    考核:学员掌握任职资格体系情况点评与评分
     

    讲师介绍:汪廷云老师
     ◇ 四川大学 硕士
     ◇ 企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
     ◇ 深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问
     ◇ 工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes(中国)高级讲师、博华咨询产品总监/高级顾问
    服务客户:
    作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高度认同
    擅长领域:
    擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法
    课程体系:
    01《企事业单位公文写作规范与技巧》、02《现代企业档案管理实务》、03《现代企业档案管理与年鉴编纂实务》、04《任职资格管理与员工能力体系构建》、05《战略绩效管理体系建设》、06《基于能力的薪酬激励体系优化》、07《非上市公司股权激励》、08《非人力资源经理的人力资源管理》、09《人力资源转型与HRBP构建》、10《执行力修炼》、11《中高层管理修炼》、12《高效会议管理实务》、13《打造流程型组织 做流程优化高手》


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