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    江西十一选五开走势图:精准供应链管理

    【时间地点】 2016年12月09-10日 广州
    课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
    精准供应链管理训练营(徐鲲)
    【培训讲师】 彭浪
    【参加对象】 生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。
    【参加费用】 ¥2480元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费)学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级物流管理师>>证书,认证费用:800元/人
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:供应链管理培训,供应管理培训

    精准供应链管理(彭浪)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 课程背景:
        “一带一路”的中国梦,给企业带来了无限的机遇和挑战?;鍪撬孀拧耙淮宦贰钡氖凳?,中国企业不但有中国这块市场的沃土,而且跨出国门开拓海外市场成为现实;挑战是国外先进的实力企业也将参与逐鹿中国市场。因此,中国企业需要从资源整合到优化配置来延伸产业链。企业要在竞争中立于不败之地,需要寻找新的成本降低方法——与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本,创造更有力的竞争优势。
        供应链管理是在供应链环节和成本中心的合作下,在供应链各个环节上,不断优化和整合供应链,消除不必要的浪费,打造出企业最精细的供应“铁”链。

    课程收益:
     ◇ 明确供应链成本管理的具体实施方法
     ◇ 掌握供应链管理方法
     ◇ 学习供应链环节流程改善
     ◇ 掌握供应链成本管理精髓
     ◇ 了解工业4.0下的物流

    课程主要内容:
     
    第一单元  为什么要供应链管理
    要点一:供应链概念
    1、供应链的发展
    2、供应链管理
    要点二:需要供应链管理
    1、市场不确定性
    2、缓冲需求
    要点三:供应链管理
    1、供应链管理思维
    2、供应链管理关键决策
    3、网络供应链管理
    案例:世界制造

    第二单元   影响供应链的因素分析
    要点一:链分析的基本方法
    1、产业层面
    2、五力模型
    要点二:影响供应链的因素
    1、战略
    2、信息
    3、标准化
    要点三:供应链管理的六大领域
    1、供应链管理涉及的领域
    2、供应链管理要素
    3、供应链整合的途径
    案例:精细

    第三单元  供应链管理基础
    要点一:供应链驱动力
    1、供应链发展的动力
    2、供应链作用
    要点二:供应链分析
    1、价值链
    2、流程再造
    3、质量
    4、供应链类型
    案例:走出去的制造

    第四单元:供应链构建与优化
    要点一:供应链构建体系框架
    1、供应链结构模型
    2、供应链三网
    要点二:供应链构建的原则
    1、设计原则
    2、优化
    要点三:供应链构建方法
    1、诊断技术
    2、供应链的重构
    案例:初生牛犊不怕虎

    第五单元  供应链合作伙伴选择与评价
    要点一:供应链战略合作伙伴关系
    1、合作关系的着眼点
    2、战略合作伙伴关系的产生
    3、伙伴关系
    要点二:供应链合作关系的价值
    1、企业集成模式
    2、质量保证体系
    3、技术扩散和服务协作 
    要点三:供应链合作伙伴选择的评价指标
    1、合作伙伴选择的原则
    2、合作伙伴类型
    3、考虑的主要因素
    4、评价准则
    要点四:供应链合作伙伴选择的程序和方法
    1、评价、选择步骤
    2、常用方法
    案例:与狼共舞

    第六单元  供应链物流管理
    要点一:供应链物流管理
    1、物流的发展
    2、物流的分类
    3、物流相关理论理论
    要点二:物流基本管理
    1、现代物流管理的基本特点
    2、物流战略管理框架
    要点三:供应链环境下的企业物流管理
    1、物流管理的特征
    2、企业物流形态
    3、企业内部物流
    要点四:物流外包与自营决策
    1、物流外包
    2、物流运作模式选择
    3、物流决策分析
    案例:失家园

    第七单元  供应链管理环境下的库存控制
    要点一:库存控制
    1、对库存的理解
    2、库存是如何来的?
    要点二:库存管理
    1、库存管理目标
    2、库存的正能量
    要点三:零库存管理
    1、为什么要零库存?
    2、库存博弈
    案例:万恶之源

    第八单元  供应链管理与信息技术
    要点一:物流信息
    1、物流信息的特征
    2、物流信息的内容和功能
    3、物流信息的组成要素
    要点二:物流信息技术
    1、条形码;BC
    2、电子数据交换;EDI
    3、销售时点信息系统;POS
    4、地理信息系统;GIS
    5、全球定位信息系统。GPS
    要点三:工业4.0对物流的影响
    1、什么是工业4.0
    2、互联网+
    3、智能制造下的物流
    4、物流是工业4.0的核心内容
    案例:一个人的战争

    讲师介绍:彭浪老师

    采购与供应链管理实战教练
    中英文双语授课
    清华大学汽车工程系内燃机学士
    武汉大学工商管理硕士(MBA)
    南京航空航天大学管理学博士
    南京航空航天大学特聘专家 
    法国巴黎高等航空与交通学院访问学者
    28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等

    企业实战经验:
    彭浪老师拥有28年外企、民企、大型国有企业工作经验,多次被评为“优秀管理者”,被授予中国汽车工业优秀人才;
    1986年-1988年:在东风汽车公司技术中心担任试验开发部工程师/主管期间负责管理试验部门,包括制定试验计划,协调研发中心的试验资源,人员招聘、培训,制度、流程的制定、实施等;
    1989年-1995年: 东风发动机厂担任供应链管理工程师/主管/仓库经理负责制定生产计划,安排作业班次,协调能力瓶颈,调度公司内外资源,预测生产变化趋势,产能拉练;策划应急预案,解决紧急插单生产;编制供应商要货计划,依据库存状况编制长短期要货预告;
    在担任仓储经理工作期间实施零件ABC管理,协调紧急货源,打通快速物流通道;仓库管理,物资收发与结算流程优化,MRP/ERP工具的使用;仓储与物流成本核算,构建集成化供应链的组织。搜集、分析公司供应链管理系统中的问题和提高改进的机会,提出改进方案。同时作为仓储经理,招聘、培训、管理员工,管理公司内部和OEM厂的分库
    1993年9月-12月:外派到法国雪铁龙公司多福汉发动机厂担任材料分部主任助理负责TU3/TU5发动机的零件组织、主要部件管控、紧急订单处理等业务。配合引进车型ZX轿车海外供应商的认证工作。
    1996年-1998年:神龙襄樊发动机公司任供应链总监
    创建新SCM部门,组建供应链采购部,负责公司生产与物料供应,员工招聘、发展、团队建设、计划系统和流程的制定。制定、执行生产计划,带领计划部门,通过分析、预测中国和法国的市场需求,平衡企业内部产能,并协调法国的工厂,在充分利用己有产能的基础上,保证市场订单的不流失。
    1999年-2003年:东风Cummins公司副总经理兼采购总监
    负责生产运营和采购部门的构建,在采购方面开创货源鉴定方式,对供应商实行科学的样品试验准入制度,在中方、美方的共同见证下执行技术规定,保证部件质量,形成了Cummins发动机良好的品质享誉。

    擅长领域:
    《采购管理实战技能提升》《采购成本管控与供应链管理》《采购谈判技巧》《生产计划与物料管理》《仓储与库存管理》《物流成本分析与管控实践》《供应链与生产运营管理》


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