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    江西多乐彩奖金:卓越一线主管技能全面提升

    【时间地点】 2016年11月26-27日 深圳
    课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
    TWI-一线主管管理技能提升(张老师)
    【培训讲师】 张老师
    【参加对象】 一线生产主管,班组长
    【参加费用】 ¥1980元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:一线主管培训,班组长培训

    卓越一线主管技能全面提升(张老师)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net ∵〖课程背景〗
        班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,他们管理的好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识。经验很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的培训来提高管理水平……                                           
        班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

    ∵〖课程收益〗
     ◇ 转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;
     ◇ 正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责;
     ◇ 了解现场管理的架构及领导方法,掌握现场日常管理的内容和要点;
     ◇ 了解班组长应具备的管理能力与技巧;
     ◇ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法;
     ◇ 学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能;
     ◇ 掌握必备的技能,提升领导能力成为一名出色的主管;
     ◇ 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
     ◇ 掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系

    ∵〖课程大纲〗
    一、班组长的角色认知能力及地位和使命
        ◆新时期下主管面临的挑战和机遇
        ◆班组长应具备的基本功
        ◆班组长的多角色转换
        ◆案例分析:班组长到底应该做什么?
        ◆班组长的使命感、价值观
        ◆班组长应有的工作态度
        ◆班组长的具体职责、技能要求及基本能力
        ◆班组长的职业化观念的树立
        ◆最受员工欢迎的班组长
        ◆班组长要能帮助员工塑造责任
        ◆班组长应该学会让员工成长
        ◆生产中,办法总比问题多
        ◆生产中的速度与质量同样重要
        ◆生产管理中,班组管理很重要部分
        ◆学会从员工心态,转变成为班组长的心态
        ◆班组是生产任务的落实点
        ◆案例分析:
    二、协作是班组长职业的核心
        ◆忠诚是第一要素
        ◆个体因团队而强大
        ◆学会欣赏你的员工
        ◆赞美是人性的渴望
        ◆善于员工士气激励
        ◆个人追求融入团队目标
    三、现场管理要点
        ◆什么是现场班组管理
        ◆现场管理应具备的意识和方法
        ◆班组的日常管理
        ◆现场管理的特点
        ◆现场的信息管理的技巧
        ◆现场设备日常点检与保养
        ◆案例分析:设备为什么会坏
        ◆物料管理要点
        ◆作业方法管理
        ◆现场的管理、现场的关键管理
        ◆现场异常把握与问题处理
          ◆班组工作重点
    四、班组长如何对员工培育及工作指导OJT
        ◆班组长的责任—工作教导
        ◆教导发生原因
        ◆工作知识和责任知识的教导
        ◆员工培育形式与方法
        ◆培育前的准备
        ◆工作教导误区
        ◆指导员工的技巧
        ◆多能工的训练
        ◆员工培养的常见问题和对策
        ◆教道时间表和工作分解表的制作
        ◆正确的员工培育四阶段法
        ◆工作就是培训
        ◆我们如何吸收
        ◆指导的行动计划
        ◆工作培育应有的理念
    五、现场管理的基础6S管理
        ◆6S推行技法
          ◆如何正确使用6S工具
          ◆成功推行6S的注意要领和有效技巧
          ◆现代6S活动的开展实战指导
        ◆实例分享:6S推行图片展示
        ◆6S的升华
    六、现场目视管理与看板管理
        ◆全面可视化管理
        ◆目视管理的内容与效果
        ◆目视管理工具的应用
        ◆彻底目视化管理的实施方法
        ◆图片:著名企业现场与目视管理图片
          ◆思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?
        ◆看板管理与现场
        ◆看板在不同企业现场中的应用
        ◆看板制作和设计要点、技巧
        ◆稳健推进看板管理
          ◆自已动手做做看
    七、如何有效的发掘与解决车间问题
        ◆发掘与解决问题是企业发展内在动力
        ◆面对问题的心态
        ◆实例分享:VCD欣赏
          ◆认识和识别问题的根本原因
          ◆问题分析与解决正确之程序
        ◆现场的问题分析与解决技巧
        ◆基本分析工具
        ◆8D方法训练
        ◆案例:丰田公司解决问题的思维模式
    八、现场改善与效率提升
        ◆现场改善的基本规则
        ◆现场改善是成本降低的基础
        ◆改善给企业及个人带来的影响
        ◆改善合理化四步骤
        ◆PDCA循环改善工具应用
          ◆现场常见七种浪费分析与改善
        ◆实例分享:VCD欣赏《有哪些浪费》
        ◆如何识别现场中的浪费
        ◆现场IE改善手法的学习和应用
        ◆班组精益生产的基本思想
        ◆改善的八字诀
        ◆工作效率提升
        ◆实例分享:现场改善的浪费
    九、有效沟通与现场人际关系管理
        ◆有效沟通对班组管理的重要性
        ◆有效沟通三行为——听、问、说
        ◆如何有效表达、提问、倾听
        ◆造成沟通障碍的原因
        ◆身体语言:非文字语言之效果
          ◆现场人际关系处理
        ◆如何与上司相处
        ◆水平沟通
        ◆如何与下级沟通
        ◆沟通策略的分析运用
        ◆沟通的PAC理论
        ◆ 案例:下属为什么不听你的话?
    十、成本控制的方向
        ◆消减人工成本
        ◆精简组织重要原则
        ◆消除系统损耗
        ◆消减采购成本
        ◆消减库存成本
        ◆消减质量成本
        ◆消除企业的常见浪费
        ◆强化员工的成本意识
        ◆把多余的制度丢掉
        ◆ 案例:如何强化员工的成本意识?
    十一、学习型班组团队建设
        ◆什么是好团队
        ◆有效团队的构成要素
          ◆精于指导,让不同年龄、层次的人员发挥工作潜能
        ◆有效团队组建练习
        ◆何为学习型组织
        ◆班组的学习圈与修炼
        ◆打造学习型班组
        ◆我的未来不是梦!
    十二、课程总结
        ◆课程回顾
        ◆学员谈培训感受,交流培训心得
          ◆老师现场解答学员实际工作中的问题

    ∵〖讲师介绍〗Anna  zhang
        张老师
    教育及资格认证:
    高级顾问咨询讲师,精益管理改善专家,六西格玛黑带, MBA ,工业工程学资深专家
    讲师经历与专长:
    有五金,电子,家电,大型机械,快消产品及食品饮料等多家世界500强企业跨国公司工作经历。
    熟悉工厂运作,有很强的精益西格玛实践经验,善于聚焦现场,实施改善。
    担任工厂IE 和精益经理,为企业从无到有创建了精益生产管理体系,使企业在物流, TPM, 和新项目精益设计等方面得到大幅度改善。
    每年辅导大型六西格玛项目和主导精益改善周若干,对现场改善,5S 的推行很有心得。有较强的领导能力,良好的沟通能力和协调能力。能快速做出有效的决策和客观判断,良好的英语沟通能力。
    服务过的客户:
    张老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
    曾培训过三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、南玻集团、江苏中烟、深圳特发信息、澳德盛地板、紫?;?、广州阿雷斯提、香山衡器、江西海利、富安娜、卓翼科技、卓宝科技、伊利西安集团、福建龙泰竹制品、佳通轮胎、徐福记,雀巢集团,华粤宝、东风印刷、巨涛海洋石油、贵州中烟、?;∷?、东莞电机、DSDI、惠州电子、SSDI、三星科健、釜山(韩国)精密机械、怡丰针织、高丽钢线、百事可乐、海尔集团、招商物流、丽达租赁、广东显示器件、THOMSON、镇雄钢材、ERMESSON、德高、COCACOLA、Schneider、金威啤酒、康佳集团、三九集团、九新药业、长城科技、沃尔核材、松日集团、多彩科技、西北化工、徐工集团、联想集团、TCL、Honda、深圳地铁、瑞安集团(房地产)、佳乐皮具、创明电池、青岛泰科诺、湖南金沙利等数500多家企业。


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