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    江西十一选5开奖结果:精益6S管理研修训练营

    【时间地点】 2016年6月17-18日 北京
    【培训讲师】 邢子栋
    【参加对象】 经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等
    【参加费用】 ¥2800元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:精益6S管理培训,精益生产培训

    精益6S管理研修训练营(邢子栋)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net ∵〖课程背景〗
    如果您的企业存在这样的状况:
    -现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场
    -现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
    -客户投诉应接不暇
    -客户对现场管理不满意,失去订单
    -员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”
    -现场效率“低下”,员工“抱怨”且“积怨过深”
    -员工离职率“高涨”
    -现场返工、品质事故“层出不穷
    如果您正面临这样的问题:
    -公司想推行5S/6S管理,精益管理,却无从下手;
    -接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?
    -已经在推动变革——5S,精益生产,TPM….,但效果却差强人意?
    -市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手?
    -一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置?
    -虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发?
    -品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调?
    -接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作

    ∵〖培训形式〗
    小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、漫画启迪、现场辅导、互动提问等培训方法与手段。

    ∵〖课程大纲〗 

    参观部分:
    走进比亚迪,看昔日的电池大王变成如今的汽车行业新贵,又吸引股神巴菲特的青睐,
    让我们一起走进比亚迪工厂第九事业部,学习比亚迪卓越的现场6S管理.

    第一部分:精益•6S管理基础篇
    1、企业管理水平的四级水准
     ?。卸说钠笠抵殖√逑?nbsp;  
        -企业管理水平的四级水准
    2、中日企业的对比
    3、为何实施6S管理
     ?。?S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)
     ?。咐窒恚?S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)
    4、精益6S管理基础
     ?。凳┱?、整顿、清扫-目的、含义与要领  -案例分享-3S改善案例
     ?。凳┣褰啵曜蓟男纬晒?nbsp;      -素养形成
     ?。咐窒恚尘硌坛匮咐?、某钢铁企业素养案例

    第二部分:精益•6S管理实践篇
    1、走出传统6S之一:精益6S管理深化
     ?。婵墒踊凳┱箍?nbsp;      -从个别改善到小组活动
     ?。咐窒恚耗称笠档母纳菩?S
    2、走出传统6S之二:从现场6S到精益6S
     ?。?S的5个LEVEL        -6S的5个LEVEL的着重点
     ?。鸩绞迪?个LEVEL的目标    -案例分享:日式企业的经营型5S
    3、走出传统6S之三:从被动实施到主动改善
     ?。叱黾觳?,形成共同提高的诊断体系  -案例分享:某企业的诊断体系
    4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系
     ?。鋈?、小组、部门三级改善循环机制     -实施三级分享机制
     ?。辈斡氲娜墩锒匣?nbsp;              -三级训练机制
     ?。咐窒恚耗称笠档木婀芾肀涓锾逑?/P>

    第三部分:精益•6S团队与精益绩效建设
    如何建立高效的推进TEAM团队
    -高绩效推进团队的意义     -团队的凝聚力与战斗力
    -推进团队激励政策与方式
    精益绩效体系
    -推进与绩效管理体系结合的必要性       -如何建立精益推进KPI体系

    第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系
    1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM       -释义   -案例
    2、精益管理变革的支撑体系      
    3、持续改进机制的运行方法-可持续改进的核心体系

    第五部分:经验分享与Q&A
    1、精益6S管理失败的四种模式    
    2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗
    3、精益6S管理成功的三大要点    
    4、Q&A

    ∵〖讲师介绍〗
    邢老师(邢子栋)

    个人资历:
      安全管理中级工程师
      特种设备管理工程师、深圳特委会委员
      Six Sigma 黑带大师
      中国设备管理协会资深委员
      韩国能率TPM管理协会中国区委员
    个人经历:
        曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;
        曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;
        曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
    个人特长:
       1.为企业全面导入革新战略
         倡导者意识教育
         变革管理
         革新体系建立
       2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施
         革新Master Plan企划及实施
         5S革新体系的建立
         TPM革新体系的建立
       3.为客户提供项目辅导
         5S&6S项目的建立及实施
         TPM项目的建立及实施
         构建人才培养培训体系
         构建KPI绩效考核及激励体系
       4.为客户提供培训教育
         构建卓越现场基础管理体系-5S管理
         构建卓越生产运营管理体系-TPM管理
         构建人才培养培训体系
         构建KPI绩效考核及激励体系
     革新内部5S/TPM专家养成
     设备综合效率提升OEE
     快速换线(模)(SMED)
     目视化管理
     革新课题推进及改善
    主要研究成果
         TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法
         TPM全面改善及提高
         工厂可视化管理
         设备综合效率化改善(OEE)
         快速换线(模)(SMED)
         5S—TPM-6SIGMA整合
         革新课题改善及合理化提案
         5S管理
         SMART-OFFICE(事务效率化)
         设备初期管理(MP活动)
         工事TPM(Clean Factory 、INPUT稳定化)
         目标管理
         KPI管理
      主要辅导过的企业
    曾培训过三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、南玻集团、江苏中烟、深圳特发信息、澳德盛地板、紫?;?、广州阿雷斯提、香山衡器、江西海利、富安娜、卓翼科技、卓宝科技、伊利西安集团、福建龙泰竹制品、佳通轮胎、华粤宝、东风印刷、巨涛海洋石油、贵州中烟、?;∷?、东莞电机、DSDI、惠州电子、SSDI、三星科健、釜山(韩国)精密机械、怡丰针织、高丽钢线、百事可乐、海尔集团、招商物流、丽达租赁、广东显示器件、THOMSON、镇雄钢材、ERMESSON、德高、COCACOLA、Schneider、金威啤酒、康佳集团、三九集团、九新药业、长城科技、沃尔核材、松日集团、多彩科技、西北化工、徐工集团、联想集团、TCL、Honda、深圳地铁、瑞安集团(房地产)、佳乐皮具、创明电池、青岛泰科诺、湖南金沙利等数500多家企业。


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