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    江西福彩快3开奖结果:生产一线主管综合技能实战训练

    【时间地点】 2016年7月30-31日 苏州
    【培训讲师】 王老师
    【参加对象】 班组长、工段长、线长、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长等
    【参加费用】 ¥2800元/人 (含授课、教材、午餐、茶点和税费)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:生产一线主管培训,班组长培训

    生产一线主管综合技能实战训练(王老师)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 课程背景

        班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。

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    课程目的

    一线生产主管通过系统地学习与训练,可以至少得到以下四大收益:
    1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;
    2、掌握核心管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能;
    3、掌握人员管理与团队打造技巧,稳定员工队伍,提升员工队伍士气与综合素质;
    4、转变思维方式,培养经营意识,融入企业,更好地服务企业并创造出价值。

    ========================================================================================

    课程大纲:

    第一部分:一线生产主管角色定位
    1、观念:我到底是“谁”
    2、一线生产主管的主要功能与作用
    3、一线生产主管三重角色
    4、一线生产主管7项重要职责
    5、一线生产主管必备5种核心能力
    6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认
    7、一线生产主管人际关系处理黄金法则
    8、新上任一线生产主管的角色转变
    9、下属对一线生产主管的期望
    10、讨论:上司对一线生产主管的期望
    11、案例:美国西点军校的校训启示

    第二部分:一线主管职场精神与职业品质
    1、观念:品格第一
    2、能完成100%,绝不只完成99%
    3、一线生产主管必修的7大职业操守
    4、“诚信”为立身之本
    5、敢于“担当”,对结果“负责”
    6、“服从”上司是一种美德
    7、“敬业”是一种工作态度
    8、“自信”是一种积极心态
    9、“自律”的一线生产主管才有资格升迁
    10、“正直”的一线生产主管最可信赖
    11、“尊重”下属就是“尊重”自己
    12、讨论:“问题”与“优秀”一线主管管理方式比照分析
    13、“弟子规”的重要教诲与启示
    14、美国西点军校如何修炼学员的“品格”

    第三部分:车间现场管理
    1、观念:1%的细节失误=100%失败
    2、问题车间现场图景案例分析与改进
    3、标杆车间现场图景学习与分享
    4、车间现场管理核心目标与目的
    5、车间现场管理5项职能
    6、车间现场管理对象:7大要素
    7、海尔现场管理成功秘笈:严、细、实、恒
    8、海尔现场管理文化案例:6S大脚印
    9、5S:全世界制造型企业实用管理标准
    10、如何系统有效推进5S管理体系
    11、5S推进失败案例剖析:一紧、二松、三跨台、四重来
    12、车间5S成功推进方式及实施案例
    13、车间定置管理及实施案例
    14、车间可视化管理及实施案例
    15、车间颜色管理及实施案例
    16、车间看板管理及实施案例
    17、车间“六到”安全管理制度
    18、强化车间安全管理“责任制”

    第四部分:车间日常管理
    1、观念:日事日毕、日清日高
    2、创新班组早会,让早会更有成效
    3、周、日生产排程管理技巧
    4、5MIE工作计划准备法
    5、车间流水线管理技巧
    6、车间每日“交接班”管理办法
    7、产能规划、分析与改进
    8、物耗率、准时交货率指标分析与改进
    9、产品合格率、合格批率、返工率指标分析与改进
    10、案例:稼动率、生产能率、综合效率指标应用
    11、车间标准工时(ST)评定方法
    12、提升车间生产效率的7个技巧
    13、生产日报5大要素(Q、C、D、P、S)
    14、车间瓶颈工序的分析与改进
    15、生产设备的日常维护与管理(TPM)
    16、车间标准化与改进工作
    17、案例讨论:如何处理插单、急单及订单变更

    第五部分:车间材料与成本控制
    1、观念:降本增效
    2、利润=营业收入-成本-费用
    3、车间成本控制4大方向
    4、a、b、c材料成本控制法
    5、辅材成本控制与管理
    6、库存周转管理与材料流动性分析
    7、物料成本控制的5R原则
    8、呆、废料处理的3个及时性原则
    9、车间物料的日常盘点管理
    10、车间物料盘点中4大误区
    11、机器备品、备件的成本管制与改进
    12、车间员工的加班管理
    13、专项整治车间“四漏”现象
    14、车间现场7大浪费分析与改进

    第六部分:车间人员管理
    1、观念:员工离开公司,更多是离开上司
    2、车间人员管理6大核心工具
    3、一线主管如何树立个人威信
    4、员工正确指导与引导方式
    5、四种员工指导方式:命令、说明、参与、授权
    6、“一口清”作业指导法
    7、上海大众汽车公司班组指导工作法
       a、“二个三制度”  b、“三个一对一”
    8、高效团队沟通4项原则
    9、人际沟通中的7大障碍
    10、团队有效沟通中的6个要领
    11、与上级主管沟通的4个原则(数、简、行、?。?BR>12、与上级主管有效沟通的6个技巧
    13、如何正确对待上司的严厉批评
    14、与部属沟通的总体原则
    15、与部属有效沟通的7个技巧
    16、与同级主管沟通的总体原则
    17、与同级主管沟通的6个技巧
    18、如何有效地激励班组团队
    19、激励员工方式:赞美与表扬
    20、绩效管理与目标管理实施步骤
    21、员工教育训练必须解决的4个关键问题
    22、OJT训练计划实施步骤与案例
    23、案例:如何处理与你唱对台戏的员工
    24、案例:如何引导性格孤僻、忧郁型员工
    25、讨论:如何管理好80、90后员工
    26、人员管理核心秘笈分享与交流
    27、美国西点军校人员管理法则
    28、如何营造高效的工作氛围
    29、案例讨论:如何减少员工的流失率

    第七部分:车间质量控制
    1、观念:品质是企业的尊严
    2、品质=90%的意识+10%的知识
    3、如何强化全员的集体品质意识
    4、8D质量改进工具的应用步骤
    5、案例:日本丰田汽车公司解决质量问题7个步骤
    6、IQC、IPQC、FQC、OQC检验制度
    7、三检:自检、互检、专检
    8、5MIE质量问题分析与改进方法
    9、实用的QC改进工具应用
    10、如何做好换线过程品质控制
    11、如何控制车间现场的不合格品
    12、质量管理高级工具介绍

    第八部分:高效车间团队建设
    1、观念:1+1>2的协同效应
    2、高效班组团队的4个要素
    3、班组团队建设的4个阶段
    4、标杆高效班组团队7大标准
    5、问题班组团队的7种表现症状
    6、高效班组团队时间管理
    7、如何组织一个高效会议
    8、一线生产主管如何减少工作中的“救火”现象
    9、时间价值=工作价值
    10、人的一生大多只有29200天
    11、四象限时间管理法
    12、优先、计划、忽视、委托
    13、计算、平衡与分配你的时间
    14、如何打造车间团队的执行力
    15、高效团队建设的4个DNA
    16、营造积极向上团队文化

    第九部分:二天课程系统回顾与梳理

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    讲师介绍:

    王老师

    制造业资深培训师、高级咨询顾问,工厂管理实战派专家,湖南大学机械与汽车工程学院工学学士。王老师对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。

    【研究方向】推行5S/6S实战训练、班组长实战训练、现场管理、TQM、现场品质管控与零缺陷管理实战训练、工厂全面改善实战、车间主任实战训练、全面质量经营实战等。

    【代表客户】上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品、上汽集团、正新橡胶、建大橡胶、通用汽车、李氏集团、铁美机械、捷安特等。


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