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    江西福彩快三开奖结果:中国工业4.0与互联网+实战班

    【时间地点】 2016年12月09-10日 青岛
    【参加对象】 对“互联网+工业”感兴趣的企业创始人及高管
    【参加费用】 ¥7800元/人 费用包括课程费用、讲义、资料、茶歇费用、参访大巴费用;往返交通费用学员自理。名额仅限35人,先报先得!
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    培训关键词:中国工业4.0培训,互联网时代培训,互联网+培训,参观考察培训

    中国工业4.0与互联网+实战班(参观考察)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 考察背景:

        弯道超车:制造业在互联网时代的转型秘诀!
        大数据、云计算、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂……面对层出不穷的新事物,当一个个新奇的工具为我们所用的时候,您是否不禁感叹:互联网时代来临了!
        是的,随着互联网时代的到来,传统企业商业模式发生巨大变化,制造业面临艰难的生存压力,传统企业的转型迫在眉睫。然而——

    ·各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱?
    ·有紧迫感的您,但却苦于探寻变革转型的落地方法——中国制造业究竟该如何转型升级?
    ·在现有的形式下,该如何快速整合资源,实现弯道超车?

        2015年两会,在李克强总理提出“大众创业,万众创新”之际,海尔集团轮值总裁周云杰也在两会上分享海尔人人“创客”模式和实践经验。值得指出的是,海尔凭借这一模式,在2014年获得了利润逆势增长27%,从产品制造者转变成“创客制造者”,成功完成了互联网时代的转型,取得了瞩目的成绩。与此同时,传统民营服装生产企业——红领集团也在不断探寻互联网转型之道,并成功探索并实践了世界领先的互联网工业模式-IIM,海尔集团张瑞敏曾亲率高管团队,7次走进红领集团学习。

        他们给中国传统制造业转型带来了曙光!
        为帮助中国传统制造业的在互联网时代实现成功转型,深圳经略文化传播有限公司开展标杆访学商务考察活动,带你走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团,领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。掌握转型技巧,帮助您在互联网时代中实现弯道超车!

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    对标海尔,寻找企业互联网+解决方案

    海尔互联网+,凤凰涅槃
    2013-2014年,海尔累计裁掉2.6万中间管理层,张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体,如今的海尔“人人都是创客”,创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾?海尔创客如今成效如何?走进海尔一探究竟!

    海尔工业4.0,领先德国半步
    2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生,该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%,订单交付期降低了53%。从用户需求出发,个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步!


    红领模式,工业4.0中国最佳实践!

    红领个性化定制,十年磨一剑
    红领集团历时10 年,斥资2.6 亿元,以大数据技术为核心实现了大规模个性化定制工业化制造,成为全球第一家完全实现西装100% 定制的公司。在红领,每一件西服都有专属的主人,红领凭借独特的商业模式2014年红领营收达30亿,增幅200%,利润增幅150%。

    红领3D打印,张瑞敏赞不绝口
    2013年张瑞敏感慨 “参观红领时,看到传自纽约的个人订单,在信息化流程中能迅速完成发货,感慨颇深。这正是互联网时代传统企业必须跨过的坎:从大规模制造转为大规模定制,以满足用户个性化的最佳体验,红领做到了,这是其心无旁骛,几年磨一剑的结晶?!?/P>

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    参访收益:
    1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路
    2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM
    3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践
    4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验
    5、感受成功标杆企业成功的文化建设,打造企业软实力
    6、了解红领、海尔的创新之路

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    行程安排:

    第一天(探索海尔生产工厂与创客实践)

    时间

    内容

    09:00-9:30

    • 乘车前往海尔总部工业园

    90:30-10:00

    • 零距离感受海尔,实地探索与参观海尔总部工业园

    前往海尔企业文化创新展馆,全面了解海尔发展史及特色的企业文化

    10:00-11:30

    • 参观海尔智能工厂

    参观车间流水线,无人车间,了解海尔最新的智能工厂生产运作模式

    • 参观海尔大学

    海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方,行走在苏州园林般的学习环境中.感
    悟校训-“创新、求是、创新”

    11:30-13:30

    午餐

    13:30-15:00

    主题:海尔互联网+转型思考与实践

    • 海尔为什么要转型?
    • 海尔面对的问题与挑战
    • 海尔目前正在做的3件事
    • 智慧家居/互联工厂/创客集群
    • 海尔转型挑战与对策
    • 转型面对的组织架构与管理挑战
    • 流程重组与组织架构变革

    主讲: 林贞委 海尔家哇总经理兼海尔电器战略部长

    15:00-16:30

    主题:海尔创客模式与最佳实践

    • 如何成为创客
    • 创客到底创什么
    • 内部如何进行创意PK
    • 创客如何进行公司化运营
    • 用户付薪/用户定制/众筹如何展开
    • 创客与海尔集团关系解析
    • 海尔对创客提供哪些支持
    • 创客如何发展壮大
    • 创客对于传统企业的借鉴意义
    • 传统企业是否可以借鉴海尔创客模式

    主讲: 谢军 海尔集团纪委书记 刘大林

    第二天(探索红领集团互联网工业模式-IIM复制工厂)

    时间

    内容

    9:00-9:30

    • 乘车前往红领园区

    9:00-9:40

    • 主题交流:解读酷特智能三大价值一个核心主讲嘉宾: 红领高管

    数据驱动的智能工厂、工业化的手段和效率制造个性化产品、工商一体化的C2M商业生
    态,源点论核心思想;

    9:40-9:55

    • 《全球客户个性化定制交互平台》

    客户需求转换为一组数据,工厂与平台互通互联,数据实时交互,无需人工转换、纸
    质传递信息,直接驱动生产经营全过程;

    10:00-10:40

    • 《红领智慧工厂实景参观》

    部分实景开放参观:
    智能研发中心、智能指挥、个性化缝制、智能制造、全数字化质检;

    10;40-11;40

    • C2M模式定制体验》

    红领定制体验,体验红领大数据采集标准化流程,享受个性化定制设计体验

    11:40-13:30

    自助午餐

    13:30-14:30

    主题:《互联网工业体系讲解》

    • 对传统产业升级的革命,应将客户个性化需求上溯

    到数据采集、设计环节、生产流程、物流体系、全
    程服务、客户体验全过程,重塑商业模式、战略理念、
    组织架构、流程体系、生产过程、供应链体系。

    • 要点:如何实现以客户需求直接驱动M端智能制造

    主讲: 红领集团IE总监 逄建润

    14:30-15:30

    主题:《C2M模式落地讲解》

    • 高端定制商业模式
    • 智慧工厂个性化定制趋势
    • 要点:数据驱动的智能工厂、工业化的手段和效率

    制造个性化产品、工商一体化的C2M商业生态、源点论思想
    主讲: 李金柱 红领副总裁、中国互联网工业联盟秘书长

    15:30-16;00

    主题三:《答疑交流》

    备注:以上行程为预定行程,实施有部分调整的可能。


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    考察企业简介:
    红领集团历经11年,打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台,真正实现了C2M(Customer to Manufactory),打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合,精益管理实现流程和组织再造,运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式,从实际应用借鉴的意义来讲,远远超过了德国和美国。中央电视台新闻联播曾以《工业新亮点,传统制造业走向数据智能化》为标题,多次报道了这家民营服装生产企业,海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队,7次走进红领集团,学习先进的互联网工业模式。

    海尔集团创立于1984年,经过30余年持续稳定的发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。欧洲透视发布最新数据显示,海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕,日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓,被哈佛商学院收入为经典教学案例,引起国际管理界高度关注。




    【客户见证】            
     
       互联网工业4.0:它的核心是“智能制造”?!督裉煸诤炝臁返胶炝旒叛?,视觉被冲击,观念被改变,酷特智能SDE方案,把传统工厂打造成智能工厂。红领太棒了!感谢董事长,感谢李总,感谢红领的精英团队! 
                                      —— ——圣象集团副总裁、康逸事业部总经理:朱玲英

       整个生产过程中全员都在互联网终端在线工作,车间内绝对是无纸办公,任何信息都会实时发布到所有相关终端(零距离、零时间间隔),前端的炮火声后端同时都能听到,突破了组织、时空、资源的局限,从客户交互,到数据采集,到智能研发,到柔性制造,最后到客户服务,实现了人机一体化的有机交互。 整个参观过程给了我很大的冲击!
                                                        —— ——沈阳机床行政总监 董凌云

    海尔立足于智慧家庭领域的转型升级,实现了从硬件到网器、到生态圈的转变,最大限度的满足用户个性化智慧需求。这种转型升级不仅对家电领域,甚至对整个制造业领域,都具有重要的示范和借鉴意义。
                                                       — —  奥维云网(AVC)张彦斌

    海尔的管理理念。讲求管理之道海尔的管理模式,开创了中国式现代企业管理的先河。学习海尔经验,不仅要学习其先进的管理方法,还应学习海尔的管理之道。海尔奉信,管理的本质不在于“知”而在于“行”,其管理之道值得借鉴。
                                       — —亚旭电子生产副总  黄卫全


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