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    江西多乐彩今日开奖结果:工时定额与人员精简高级研修班

    【时间地点】 2019年6月27-28日 北京
    【培训讲师】 孙老师
    【参加对象】 企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师
    【参加费用】 ¥4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:工时定额管理培训,人员精简培训,劳动定额管理培训

    工时定额与人员精简高级研修班(孙老师)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 解决的问题:中国今日之生产环境,人工成本优势消失殆尽,工人工资逐年上升,福利支出水涨船高。中国今日之市场环境,风云突变,不断扩张的产能一夜之间变成过剩,从加班加点到人浮于事。以上种种,就是制造业的新常态,工时定额势在必行,人员精简势在必行!

    通过本课程您将获得:

     • 工时定额的制定方法
     • 作业员配置的具体方法
     • 人员精简的推行步骤


    第一篇 工时定额

    第一章 工时定额的定义与作用
    第1节 工时定额的定义及分类
     • 净工时
     • 标准工时
     • 工时定额
    第2节 工时定额的作用
     • 产品制造成本计算
     • 生产计划
     • 产能管理(设备管理)
     • 效率管理(员工绩效考核)
     • 生产线平衡

    第二章 标准工时的构成
    第1节 主作业时间
    第2节 附随作业时间
    ---如检查、测量、机器作业时间等
    第3节 准备作业时间
    a.如换型时间
    b.开班前期的准备工作
    c.换型后后道工序的起始等待
    第4节 余裕时间
    a.身体余裕(喝水,擦汗等)
    b.疲劳余裕
    c.工厂富余(5S、晨会)
    参考资料:宽放种类及宽放率参考标准

    第三章 码表观测法
      第1节 硬件准备
     • 多通道码表
     • 摄像机
     • 时间观测用纸
    第2节 观测对象准备
     • 熟练度
     • 配合度
    第3节 视频实战练习:现场观测
    第4节 实战练习:数据处理

    第四章 时间预置法
      第1节 时间预制法简介
    第2节 模特排时法-MODAPTS
    第3节 实战练习 MODAPTS

    第五章 标准工时的宽放
    第1节 熟练度评定
    第2节 生产环境评定
    第3节 努力度评定
    第6章 标准工时精确度评估与改善
    第1节 如何评估标准工时精确度
    第2节 如何改善平准工时精确度

    第二篇 人员精简

    第7章 生产线人员精简
     • 第1节 生产线平衡
     • 第2节 动作改善
     • 第3节 速度改善
    第8章 设备型企业人员精简
     • 第1节 生产布局
     • 第2节 快速切换
     • 第3节 一人多机
    第9章 富余人员的安置
     • 第1节 人力资源的缓存
     • 第2节 人员流向
    第10章 留岗人员的安排
     • 第1节 多能化培训
     • 第2节 薪资设计

    ● 讲师介绍:孙老师
    五百强企业日资奥林巴斯     [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人];[协力厂商精益组成员]
    孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
    在咨询工作中,多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导,更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场,对精益生产在中国的传播贡献卓越?!?BR>孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统,对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献
    课程特点:课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理
    技术,达到即学即用的效果
    分享以下企业案例(部分)
    1.安联电子电器元件有限公司(东莞MBA同学案例)
    ——世界500强企业
    ——生产效率提高33%
    ——库存压缩72%
    ——生产面积压缩51%
    2.ITT CANNON(深圳MBA同学案例)
    ——世界500强企业
    ——生产效率提高37.5%
    ——库存降低57%
    ——该项目获ITT中国区最佳运营实践奖
    3.高意科技(外资、光学)
    ——世界500强企业
    ——福布斯中国潜力榜企业
    ——人均效率提升132%!
    4.苏州嘉诚商用设备有限公司(苏州MBA同学案例)
    ——常熟市五金行业领军人物
    ——年产值由8000万提升至1.2亿,人数不变
    ——交货及时率提升至接近100%
             5.浙江秋水伊人服饰有限公司
    ——杭派服装领军品牌
    ——交期遵守率提升至99%
             6.法恩莎陶瓷
    ——家装卫浴领军品牌
    ——生产效率提升40%
             7.掌上明珠家具沙发厂
    ——成都家具行业领头公司
    ——生产效率提升40%


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