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    江西新十一选5走势图:新任经理入门必修班

    【时间地点】 2016年3月25日 北京
    【培训讲师】 宋相生
    【参加对象】 新晋管理岗位的业务骨干、新任经理、新任主管、公司储备管理者。
    【参加费用】 ¥1980元/人 含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:新任经理培训,管理技能提升培训,中高层经理培训

    新任经理入门必修班(宋相生)课程介绍:

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    第一单元:管理者作用为什么
    1.学习目标与学习内容介绍
    2.企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用
    3.优秀经理对企业的影响:帮助主动脉:打通微循环
    4.经理对于员工的影响:加入公司:离开经理
    第二单元:管理者角色定位是什么
    1.案例分析:李明的烦恼
    2.管理者角色转变困难的三大原因
    3.从I型人到T型人,从T型到S型
    4.管理者角色中的误区
    5.管理者四个关键角色定位
    a)管理者角色一:对上级是辅佐者
    b)管理者角色二:对平级是协作者
    c)管理者角色三:对下级是教练
    d)管理者角色四:对客户是朋友和顾问
    6.管理者的五个核心任务
    7.经理建设团队的12个关键问题
    第三单元:管理者德才要求做什么
    1.案例分析:任务没完成的原因是什么
    2.管理者的德才要求
    3.干部选拔标准--德才兼备德为先
    4.知名企业管理者德才要求案例分析
    第四单元:成为优秀管理者如何做

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    第一单元:从任务到目标
    1.学习目标与内容介绍
    2.没有目标意识的危害
    3.从任务意识到目标意识
    第二单元:如何有效地承接上级任务
    1.案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
    2.与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
    3.案例练习:如何与上级沟通
    4.与上级沟通的六个要点
    第三单元:有效委派的重要性
    1.为什么经理要有效委派安排工作
    2.委派安排工作与授权的区别
    第四单元:如何有效委派工作
    1.委派安排工作前准备与思考
    2.录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?
    3.任务委派安排的五个核心步骤
    4.委派安排工作的沟通技巧运用的注意要点
    5.委派安排工作后的跟进与指导
    6.委派安排工作的关键:界定结果而非手段

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    第一单元:了解员工真正的激励需求
    1.学习目标与内容介绍
    2.从马斯洛需求层次说到双因素理论
    3.激励因素与保健因素
    4.赞赏是最好的激励资源
    5.了解员工真正的激励需求
    第二单元:赞赏的益处与挑战
    1.赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具
    2.赞赏的顾虑:为什么现实中经理不用这个工具?
    第三单元:如何进行有效地赞赏
    1.活动:你该如何表扬他?
    2.录像研讨:赞赏的九个原则
    3.赞赏他人的四个核心要点
    4.练习:公开赞赏的四个核心步骤
    5.研讨:如何寻找更多机会赞赏员工
    6.总结:有效激励的十大应用要点

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    课程整体回顾与总结
    1.培训小结:辅导成功之道
    2.学习要点回顾
    3.制定行动计划

    讲师介绍:宋相生老师

    讲师背景:
        宋老师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

    授课风格:
        工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。

    主讲课程:
        《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。

    服务客户:
        中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。


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