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    江西十一选五开奖结果:赚钱机器-全面设备管理(TPM)

    【时间地点】 2017年6月23-24日  长春
    【培训讲师】 张海博
    【参加对象】 制造企业老总,生产总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员;企业精益生产经理/工程师,以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。
    【参加费用】 ¥3980元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:全面设备管理培训,TPM培训,全员生产保全培训,生产设备维护培训

    赚钱机器-全面设备管理(TPM)(张海博)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 课程背景:
        国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,这一系列的病症怎样才能除掉?!
        TPM自诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。
        TPM是当今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。
     ◇ TPM究竟是什么?
     ◇ TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢?
     ◇ TPM如何引进并实施呢?
     ◇ ……
        TPM是可以把人和机器的机能以及性能发挥出正常水准,而寻找并维持最适合系统的一种手法。它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它是生产型企业降低成本,增加效益的最直接最有效的途径。
        TPM是当今竞争企业的管理潮流!近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,很多企业只要成功实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。
        对于即将及正在推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?
        对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?
        您都将在课程中找到答案……
        本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!

    培训目标:
     ◇ 理解TPM活动的意义,以及推进各???各阶段的目的,含义,理解给制造企业带来的影响,提高全员的素养。
     ◇ 了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况,学习世界知名公司通过TPM应对东南亚金融?;挠行揪?。
     ◇ 掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系,理解TPM是提升企业业绩的有力工具。
     ◇ 学会独立组织和推进TPM活动的方法。
     ◇ 掌握TPM推进??橹涞墓叵岛吞氐?,训练并掌握各??榈耐平街韬褪址?。
     ◇ 了解诊断方法在TPM推进中的作用,掌握推进TPM的诊断方法。
     ◇ 掌握分析浪费的方法,从而达成减低成本和提高效益目的。
     ◇ 学习讲师在中国企业在推进TPM活动中创造性的可扎实推进的方法,掌握对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。

    课程大纲:
    1 TPM概述
     ◇ 什么是TPM活动
     ◇ TPM在组织中扮演的角色
     ◇ TPM在世界知名公司用应对东南亚金融?;械挠τ?BR> ◇ TPM的发展沿革与未来趋势
     ◇ TPM活动与设备维修的关联
     ◇ TPM的各项主题活动
     ◇ TPM在中国的开展
    2 TPM之自主保全
     ◇ 自主保全的基本概念
     ◇ 开展自主保全的七步骤
     ◇ 解决问题的5步法则
     ◇ TPM活动的基?。?S活动和目视管理
     ◇ 5S与TPM的关系,“红单作战”/“黄单作战”
     ◇ 润滑手册的建立
     ◇ 诊断活动
     ◇ 自主保养的案例分析
    3 TPM之设备战略
     ◇ 计划保全和故障减少的基本观念体系
     ◇ 建立设备计划保全效率化的体制
     ◇ 建立设备档案
     ◇ MTBF/MTTR及保养维修周期的计算
     ◇ 计划保全4阶段7步骤展开
     ◇ 成功推行计划保全的要点
     ◇ TPM活动计划保全时间缩短和故障减少案例
    4TPM之重点改善
     ◇ 工厂运行中各种损失和浪费
     ◇ 重点改善的主要内容
     ◇ TPM重点改善活动展开的步骤
     ◇ 设备OEE与损失结构分析
     ◇ 重点改善水平展开
     ◇ TPM活动重点改善的案例
    5 TPM之品质保全
     ◇ 品质保全的概念和工具
     ◇ TPM品质保全的开展步骤
    6 TPM之教育训练
     ◇ 高效率员工的目标
     ◇ 多能工的图的使用
     ◇ TPM教育训练的步骤
     ◇ 保全技能教育课程案例
     ◇ 教育训练体系建立的案例
    7 TPM之提高业务效率
     ◇ 业务部门效率化改善
     ◇ 业务部门效率提高的原则
     ◇ TPM业务部门效率提高的步骤
    8 TPM之团队活动
     ◇ 团队活动的意义
     ◇ 团队活动活跃化的措施
     ◇ 团队活动活跃化的技术手段
    9 TPM的中国之路
     ◇ TPM在中国企业推行的经验和注意点

    讲师介绍:张海博老师

    教育及资格认证:
    高级讲师、工学博士,高级工程师。

    讲师经历及专长:
        现任某大型中外合资企业副总经理,曾任某大型电子元器件公司(上海中航光电子股份有限公司)工场长、技术部、制造部、设备部经理,主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作,及企业管理改善的推进工作。
        张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识,并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理,对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得,善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。
        张老师擅长的课程有: TPM ,工厂设备维修管理,解决设备/技术问题的方法(FEMA)、精益生产管理、精益6SIGMA等。

    培训客户及培训风格:
        张老师培训过众多知名企业,其中有:日立电气,日立电梯,通力电梯(中国),大金空调,西门子电气,上柴股份,纽曼泰克(无锡),高力(江阴),ABB合肥,NEC(中国),和晶科技,格兰富水泵, 东陶, 江苏开德,利莱森玛电机科技,圣班戈磨料,法尔胜光子,微密科技,苏瑞普科技,布勒机械,实达精密不锈钢,艾默生传导系统,爱立信熊猫,宁波信虹精密机械,思源电气,NSK昆山,凌云股份,拜尔作物科学,日之升新技术,妮维雅,嘉里特种化学,优耐得,艾瑞生物,宁波乐金,江汉石油,大亚科技,三爱富新材料,戴铂新材料,玛努利液压,威孚环保,克鲁勃润滑,阿科玛高远,上海联景,苏尔寿,奥麒化工,瑞好聚合物,三菱材料,阿斯利康制药,西安杨森制药,柯惠医疗,一汽集团,联合汽车(博世),腾龙汽车,贺利氏催化器,东风,三花汽车控制系统,宜昌达门,相信制动系统,韩泰轮胎,卡斯马汽车系统……
        张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例,提高学员的积极性; 系统解决问题的观点,使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。


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