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    体彩11选五开奖结果:精益物流与生产计划控制

    【时间地点】 2016年9月09-10日 广州
    【培训讲师】 刘江
    【参加对象】 物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员。
    【参加费用】 ¥3680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:精益物流培训,生产计划控制培训,物流管理培训

    精益物流与生产计划控制(刘江)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 课程背景:
        近年来,中国逐步成为全球制造业增长速度最快的市场之一,但是,日趋全球化的经济环境和同类产品之间激烈的竞争,严峻挑战着流通企业和制造企业的利润增长率。作为企业生产运营重要纽带的内外部物流和供应链,也成为事关企业在市场竞争成败中的重要因素。
        精益时代和微利时代已经到来!
        精益物流作为企业精益生产的核心要素之一,厂内的运输、保管、搬运、流通、计划、信息系统对我们整个供应链的效率与成本都有着莫大的影响。因而对企业物流进行管理是现代企业供应链管理中的重要内容。物流管理的好坏,直接影响着企业供应链管理的成败。
        精益物流如何实现?
        精益物流体系如何规划?
        如何通过有效的计划管理控制库存水平?
    ……
        特别推出“精益物流与生产计划控制”课程,将对精益物流体系的规划及计划管理进行系统讲解,结合实践运作案例、模拟和演练,使学员充分掌握其经典理念、方法、工具,从而有效开展精益物流的规划与实施工作。

    培训目标:
     ◇ 了解精益企业的物料采购策略
     ◇ 了解高端制造业先进的供应链管理模式
     ◇ 了解库存持有的总体成本构成
     ◇ 理解缩短交货周期的重要性
     ◇ 学习如何缩短交货周期
     ◇ 了解JIT拉动式生产系统
     ◇ 学习如何精细化的管理库存

    课程大纲:

    第一部分:精益供应链管理
     ◇ 库存对企业盈利的影响
     ◇ 库存成本的总体构成
     ◇ 主机厂的物料采购策略
     ◇ 精益供应链各种模式的整体介绍

    第二部分:如何缩短交货周期(大型实战游戏)
     ◇ 缩短交货周期与库存成本的相互影响
     ◇ 库存产生的几大因素
     ◇ 如何安排生产计划
     ◇ 产线不平衡与按节拍生产
     ◇ 均衡生产的绊脚石
           --设备效率
           --产线换型时间
           --质量过程不可控
           --各工序的物料短缺
           --其他(人员岗位技能等)
     ◇ 改善工具介绍
           --OEE(设备效率改善的基?。?BR>       --快速有效的维修相应制度
           --TPM(全员维护保养)
           --SMED(快速换型)
           --IE产线工艺改善
           --系统的现场质量过程控制
           --JIT拉动式生产系统

    第三部分:精细化库存管理
     ◇ PPEP零件规划
           --确定目标产品
           --建立每个零件的基本信息
           --物料ABC管理
           --呆滞物料处理
           --库存九大KPI
     ◇ 物料存放方式设定
           --精益包装
           --物流运输方式
           --超市的运作
           --地址化管理
     ◇ JIT拉动式生产
     ◇ --拉动信息传递方式
     ◇ --看板信息设定
     ◇ --内部拉动系统
     ◇ --外部拉动系统
    总结:学员演练观点发表

    讲师介绍:刘江老师

    教育及资格认证:
    高级讲师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训

    讲师经历及专长:
    刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进
    刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询(含项目管理,价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)

    培训客户及培训风格:
    刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
    刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。


    培训课纲 课纲下载


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