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    今天江西多乐彩开奖走势图:高级采购管理-采购人员综合能力提升及再造

    【时间地点】 2016年3月25-26日 广州
    【培训讲师】 王梁燕
    【参加对象】 企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。
    【参加费用】 ¥3680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:采购管理培训,采购综合技能培训,采购人员培训

    高级采购管理-采购人员综合能力提升及再造(王梁燕)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 课程背景:
        采购管理一直是国内企业的管理软肋,随着采购人员的经验增长,大家似乎都积累了不少管理供应商和对内部合作的经验??墒抢Щ笠谰纱嬖冢?BR> ◇ 强势的供应商总是占据高成本比例却不积极配合,可是我们不能更换
     ◇ 越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上,而更多出现在公司内部各部门的沟通,工作配合上,供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭
     ◇ 这边要cost down,那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位,payment永远不好…...”
     ◇ 采购量小,找供应商谈价,他都不理我们
     ◇ 计划变动大,紧急采购多,还要保证交期与低价格,这怎么可能呢?
    ……
    这是我们经常听到的采购人员的困扰,作为采购人员,你是不是也有类似的感受?
    当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时,问题迎刃而解??墒俏颐悄芊褡龅揭桓觥罢疾芳摇暗慕巧??这样就可以防患于未然。
        本课程对于已从业多年或刚从事采购工作的人员们,是一个系统提升的机会,课程将系统的整套采购理论贯穿在实际经验中,得到大幅度能力提升和再造。 课程可以让新任采购员了解采购的整套管理思路,并让多年工作中的采购人员了解自身与采购能力要求的差距,帮助学员做出能力提高规划,最终达成高绩效采购,提高企业的赢利能力以及学员的综合采购能力!

    培训目标:
     ◇ 使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念
     ◇ 使学员掌握采购操作的方法和技巧
     ◇ 提升采购管理的运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展

    课程大纲:

    采购管理的发展
     ◇ 采购发展历史
     ◇ 传统采购管理     
     ◇ 全球统一采购管理  
     ◇ 国产化采购        
     ◇ 联合采购战略       
     ◇ 采购的六大???
     ◇ 采购的功能转化/未来采购发展方向

    供应市场开发
    注重:供应市场调查方法和如何做调查分析

     ◇ 供应需求明确          
     ◇ 确定供应群            
     ◇ 如何进行供应市场调查 
     ◇ 可以使用的工具     

    五力分析模型
     ◇ 角色练习/案例分析
     ◇ 案例 某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析

    采购战略制定
     ◇ krajiic 采购定位模型           
     ◇ 不同物料的不同采购战略和策略
    可以使用的工具
    案例:企业采购定位模型建立

    供应商评估
    注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度评估
     ◇ 精确确定供应商群
     ◇ 供应商能力评估
     ◇ 有效评估的窍门  
     ◇ 可以使用的工具
     ◇ 案例: 某手机制造企业现场评估国产化供应商

    供应商选择
    注重供应商的整体匹配度分析
     ◇ 制定采购战略    
     ◇ 有效选择的模型介绍        
     ◇ 团队合作     
     ◇ 可以使用的工具
    标杆法
    水平测量法
    SWOT 
     ◇ 案例分析
    案例: 某大学选择复印机服务商的SWOT分析
    案例:某公司优化现有供应商群的选择战略练习

    供应商绩效评估和供应商关系管理
     ◇ 建立绩效考核标准
     ◇ 新产品开发中如何评估和管理供应商?
     ◇ 供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI
     ◇ 自制或外购决策实施中的供应商关系管理
     ◇ 电子采购的实施中供应商管理方法
     ◇ 低成本国家采购战略在跨国公司实施中的分享和供应商关系管理
     ◇ 质量/交期/库存如何作用于供应链的持续稳定
    案例3:某航空制造公司供应商质量事故发生后的改善方案制定
     ◇ 更新供应商群 
     ◇ 案例:某公司更新供应商后的后续跟踪方案制定
     ◇ 建立双赢的合作伙伴关系
     ◇ 产品下市时如何管理供应商
     ◇ 可以使用的工具

    采购成本管理 和合同管理
     ◇ 成本构成的财务分析
     ◇ 采购方的制造成本
     ◇ 供应商的制造成本
     ◇ 价格分析方法
    ABC 法则
    价格细分法
     ◇ 如何作到成本逐年降低?
     ◇ 如何在市场原材料涨价的情况下,保持价格不变甚至降价?
     ◇ 采购合同的管理要点
     ◇ 案例: 某PCBA 供应商的采购合同制定要点
     ◇ 案例:阀门供应商报价分析 和成本模型建立

    采购绩效评估 和采购人员的能力要求 及其规划
     ◇ 采购绩效评估方法
     ◇ 杜绝无效的采购行为
     ◇ 采购人员的能力要求和规划

    讲师介绍:王梁燕老师

    教育及资格认证:
    高级培训师,E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生,International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management),欧洲采购学院资深双语培训师,世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师、资深培训师。

    讲师经历及专长:
    王老师曾任蒂森克虏伯,施耐德电气、戴尔、李尔等全球500强知名企业,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,从采购基础操作到全球采购经理的实战经历,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;经历了注塑(Plastic Injection),机械(Machine),汽车(Automobile),集成UPS,计算机(computer)等行业,拥有丰富的行业背景,王老师结合自身的采购系统理论,精心设计课程,擅长的课程有:采购系统设计与流程规划、高级采购管理—提升与再造采购人员能力,供应商开发、评估与持续管理,采购竞争力—供应市场开发和供应战略制订,采购成本与双赢的采购谈判,采购成本管理和改善……

    培训客户及培训风格:
        王老师曾是多家知名企业的内训培训师,具有丰富的授课经验,同时也担任企业管理的工作,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在?;笨坦辖饩鑫侍獾挠缕蜕羁潭醇?,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。王老师犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。
        王老师曾培训过的客户超过300家,涉及到各行各业的知名企业,其中有:苏州西门子电器、贝卡尔特(中国)、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技(无锡)、斯丹电子(天津)、北京天诚同创电气、艾尼克斯电子(北京)、施耐德万高(天津)电器设备、强生(上海)医疗器材、天津高乐高食品有限公司、内蒙古伊利实业集团股份(北京)、戈尔过滤产品(上海)、西门子工厂自动化工程、利比玻璃制品(中国)、上海通用、深圳比亚迪、雪佛龙(天津)润滑油、北京德尔福、郑州宇通、东风本田发动机、葛兰素史克(中国)、广州金发、PPG涂料(天津)、诺和诺德(中国)制药等多家知名企业。


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