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    江西快三开奖结果:生产计划与物料控制PMC

    【时间地点】 2016年12月16-17日 深圳
    【培训讲师】 Wilson Yi
    【参加对象】 计划经理、采购经理、生产经理、相关类主管、调度计划员,采购员等
    【参加费用】 ¥3800元/人 (含教材费、培训费、中午工作餐费等)
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:生产计划与物料控制培训,PMC培训,生产计划培训

    生产计划与物料控制PMC(Wilson Yi)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 【课程背景】
        在确?!凹笆苯换酢庇搿翱獯婵刂啤狈矫娲永淳褪且欢悦艿哪勘?,大部分公司的情况是“库存很高”但是交货还是经常延迟,因为“该买的物料没有买,而不该买的倒是买了”,长期于此,形成大量的库存积压,很多原材料(零部件)和成品库存甚至成为呆滞库存,从而“挤压”了公司辛辛苦苦赚来的利润。另外,近几年流行“小批量,多频次”生产,从企业的角度到底应该如何应对?
        Wilson Yi老师在外企工作二十余年,加上多年为国内企业做精益改善的项目和培训,总结出一套既能保证准时交货、又能控制库存和降低库存的实用方法,实在是所有从事生产计划与物料管控职业人员的福音。对于“小批量,多品种”,易老师的建议是:必须根据公司的实际情况,逐步改善向“零库存”方向靠拢,如果“盲目效仿”、反而适得其反。如果您或你们公司还在为下列事情而烦恼:
     ◇ 库存很高但是销售还是经常抱怨拿不到货
     ◇ 虽然也搞了精益生产,库存依然很高,交付延迟还是经常发生,管理层对此已经很麻木了。
     ◇ 生产计划成了跟单员,采购成了催货员
     ◇ 老板经常直接打电话给生产计划问啥时发货
     ◇ 客户现在订单越来越小但频次越来越高,还经?;诘?,计划越来越难做。
     ◇ ……
    您不妨抽时间来听易老师的课,一定会让你茅塞顿开、信心大增。

    【课程收益】
     ◇ 学员掌握了既能保证“准时交付”、又能“控制库存”的生产计划和物料控制方法
     ◇ 结合现在用的ERP来操作实施
     ◇ 对公司的价值是:如果学员掌握了,用更少的钱赚更多的钱,而且客户满意度上升。
    不回避公司现实情况:最大可能地向“零库存”方向努力。

    【课程大纲】

    第一章 对企业的巨大价值
    1. 企业价值:做好“生计和物控”工作对企业的诸多好处
    2. 个人价值:掌握“生计和物控”技巧和经验积累对个人职业发展的好处

    第二章 信息收集与分析
    1. 市场信息:每个市场有自己的特点,专业人士必须掌握
    2. 客户信息:知己知彼百战不殆
    3. VSM: 了解本公司产品生产特性的最好办法
    4. 产品特性分析:产品特性和制造流程的特点确定了生产计划策略与方法
    5. 供方信息:了解自己的上家,才能做到双赢,做到真正“配合默契”

    第三章 物料控制的策略与方法
    1. 物控对企业的价值:明白对公司的价值后会干得更起劲(价值实现)
    2. 物料控制的目的:知道自己的目标很重要
    3. 物料特性分析:策略与方法的基础
    4. ABC管理:分清重点,抓大放小,确?!翱獯妗焙汀敖桓丁蹦勘昃迪?BR>5. ABC分类及采购策略:不同类型物料的采购策略
    6. 订购点与订购量计算
     ◇ 最高库存量
     ◇ 最低库存量
     ◇ 安全库存量
     ◇ 订购前置时间
     ◇ 订购点计算
     ◇ 采购量计算
    7. 物料短缺的主要原因及对策

    第四章 生产计划的策略与方法
    1. 生产计划的目的: 知道自己工作目标很重要
    2. 三种预测模式:它是生产计划的思想根基,必须理解。
    3. 拉动与推动:理解拉动与推动式生产
    4. 生产计划数量的计算:结合ERP,计算一个生产周期里不同产品的计划生产量
    5. 合理安排生产:既照顾准时交付、又考虑生产平衡(降低成本)
    6. 三种生产策略:三种策略帮助你“既不会做多,也不会做少,更不会做错”,
    7. 多种生产计划报表:根据公司实际情况选择合适的计划表格
    8. 生产计划落实:如何协调其他部门确保生产计划落实

    第五章 关于ERP
    1. ERP全流程:了解ERP系统如何进行生产计划和物料计划的
    2. ERP局限性:告诉你ERP做不到的地方,必须人来做。否则既不能保准准时交付、也不能控制库存。
    3. ERP成功的关键:很多公司ERP用的不顺,为什么?怎么办?


    第六章 JIT战略
    1. 与供方关系:JIT要求我们与供方建立何种关系以及供方具备什么特点
    2. 与客户关系:JIT要求我们与供方建立何种关系
    3. 我方应该具备:我们应该具备什么条件才能做JIT?
    4. JIT的好处:好处多多
    小批量多品种策略:当我们做好了列出的事项,自然就可以做了!

    【讲师简介】

    Wilson Yi 先生
     - 精益生产实践专家
     - 六西格玛项目专家
     - 中国制造业管理在线特约资深顾问
     - MBV理论追随者与完善者
     - 中国式管理探索者
     - PWC认证讲师
     - TWM企业管理咨询机构高级合伙人
    研究领域
     - Lean ,6Sigma
     - 客户价值, 财务价值
     - 运营管理 ,供应链管理 ,经营战略设计

    教学风格与理念
    借古论今,从西说东;中西结合,启迪智慧;简单易行,学以致用;底层逻辑,集中要害;阴阳两面,落地生根;事从理性,人顺感性;人事结合,水到渠成!
    顾问资历:
    20多年制造行业经营管理经验,讲课经验超过五年。授课对象从基层主管到高层经理及老板。对精益生产、6Sigma等具备丰富的项目实战经验。易老师最擅长从公司的财务数据,发现问题,找到底层的原因,启动改善项目,带领团队实施项目最后达成财务目标,项目期间提供“相应的培训”。为客户提供落地的经验、方法和解决方案是易老师最大的特长。
    部分合作客户:
    苏州AMD、 苏州欧莱雅、美资楼氏电子、美国依工流体、宁波希尔特户外用品、无锡亚萨合莱门业、维蒙特工业,深圳雄韬、青岛广钢、烟台亨特电机、青岛电缆、宁波立隆、上海长圆维安等


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