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    江西15选五开奖号:MTP中层管理者管理技能提升

    【时间地点】 2016年3月25-26日 武汉
    【培训讲师】 董栗序
    【参加对象】 中层管理者、储备干部。
    【参加费用】 ¥3880元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
    【会务组织】 森涛培训网(江西十一选五基本走势 www.e6y2.net).广州三策企业管理咨询有限公司
    【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
    【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
    【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
    【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
    培训关键词:MTP培训,中层管理者培训,中层干部培训,中高层经理培训

    MTP中层管理者管理技能提升(董栗序)课程介绍:

    江西十一选五基本走势 www.e6y2.net 课程背景:
        美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。
    然而,作为一名中层干部,我们常?;岣械矫曰螅?BR>为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
    为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
    为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
    为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
    为什么……
        今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
        许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
        MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末,MTP也由日本引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。
        本课程是专门为中高层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。

    培训目标:
    1.掌握学习新经济时代管理面临的问题和挑战,增强学习的紧迫性
    2.掌握现代管理理念,了解企业中高级干部的角色定位,明晰应具能力素质
    3.发挥组织的集体效能,培养团队精神,以团队的力量完成公司目标
    4.了解培养人才的重要性,并在工作中对部属进行教导和训练
    5.学习沟通的技巧与方法,透过有效的沟通完成任务,并建立起良好的人际关系
    6.掌握人性的特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提高工作士气
    7.掌握领导艺术,发挥影响力,培养有实力和魅力的优秀企业领导人

    课程大纲:

    第一单元:管理者基本认知
    1. 管理者从平庸到卓越要做的三件事创造团队感
    ◆明确利益点:触动员工,了解员工
    ◆推动关怀文化:关怀员工,释放话语权
    ◆明确责任感:互动员工
    ◆视频案例:业绩说话
    ◆案例:张经理的烦恼
    2.管理者面临的挑战
    ◆从专业人才到管理人才的转型
    3.管理者应具备的10项技能
    ◆自我管理
    ◆员工管理
    ◆工作管理
    4.管理者角色认知
    ◆作为上级:企业经营者替身作为下级:管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者
    ◆作为平级:互为内部客户
    ◆中层经理六种角色错位:民意代表、向上错位、“自由人”、业务员技术员、“和事佬”…
    ◆角色扮演:mini企业

    第二单元:领导力的发挥
    ◆管理和领导的差别
    1. 领导力的来源
    ◆领导的意义
    ◆领导力=影响力
    ◆影响力的来源(小组讨论)
    2. 如何建立影响力
    ◆建立影响力八个原则
    ◆一心为公行家里手言行一致
    ▲高瞻远瞩
    ▲鼓舞士气
    ▲坚持不懈
    ▲亲和爱民
    ▲关心下属
    ◆建立影响力两种基础
    ▲职位权力
    ▲人格魅力
    3. 因情境而异的权变领导
    ◆员工成熟度:能力低意愿低、能力低意愿高、能力高意愿低、能力高意愿高
    ◆案例:四个故事
    ▲T与P导向指导性与支持性行为
    ▲领导的四种风格指令式、教练式、支持式、授权式
    ■活动:《领导风格测试》
    ◆因人而异的风格使用
    ◆视频案例:不同的槌敲不同的鼓

    第三单元:如何激励下属
    ◆案例:张经理怎么了?
    ◆下属缺乏积极性的原因
    1. 什么是激励?
    ◆原因
    ◆需求→ 动机 → 目标 → 满足
    2. 马斯洛需求理论
    ■测试:员工需求排序
    ◆案例:李丽为何辞职
    3. 赫兹堡的双因素理论
    ◆激励因素
    ◆保健因素
    4. 激励的方式策略目标、榜样、感情、表扬、处罚、参与…
    ◆视频案例:批评下属
    5.激励十大菜单
    ◆小组竞赛、晋升、荣誉、学习、旅游、轮岗……
    ◆案例:富士康加薪计划是否有效
    ◆建构全面的员工创新激励体系:物质性、 精神性、情感性
    ◆发展性案例:让员工快乐工作激励技巧

    第四单元:有效沟通
    ◆视频案例
    ◆倒鸭子研讨:影响沟通的因素
    1. 沟通的定义
    ◆三大要素双方 双向 共识
    ◆三个行为:表达、倾听、回馈
    ■活动:引导式提问
    2. 高效沟通三原则
    ◆谈行为,不谈个性
    ◆明确沟通
    ◆积极聆听
    3. 人际沟通风格:因人而异
    ◆支配型
    ◆表现型
    ◆分析型
    ◆和蔼型
    ■ 活动:《沟通风格测验》
    ◆视频案例:士兵突击
    4. 与上司、下属、平级进行沟通
    ◆正确理解上级指令意图
    ◆案例:爱若与布若
    ◆如何汇报工作如何向上级提建议
    ◆平级沟通的障碍案例:亮剑李云龙
    ◆平级沟通的八大策略
    ◆如何下达指令5W2H
    ◆下达指令五种方式吩咐 请托 征询 暗示 征求

    第五单元:部属的培育与教导
    ◆案例:张经理培育下属存在哪些问题
    1. 为什么要培育下属?
    ◆水落石出?水涨船高?
    ◆为何不愿培训部属?
    2. 教练应具备的特征和技能
    ◆案例研讨:鹰
    3. 掌握培育的要点
    ◆OJT、OFF-JT
    ◆ OJT的重要性
    ◆辅导下属的五个步骤
    ◆个人教导的要点
    4. 训练三部曲
    ◆了解背景 逐步进行 实习视频案例
    ◆TACT培养模型
    ◆教育训练 个人提高 导师辅导 行动学习

    第六单元:效能管理
    1. 时间管理的含义
     ◆时间管理是什么?不是什么?
    2. 效率低下的十大杀手
    3. 时间不够用的原因分析
    ◆自我测试:你的时间管理怎么样?
    ◆视频案例:刘经理犯了哪些错
    4. 时间管理的三大法则
    第二象限法则
    ◆ABC法则
    ◆20/80法则
    ◆练习:事件优先排序
    5. 时间管理的改进方法
    ■ 团队活动:筑塔
    行动计划

    讲师介绍:
    董栗序老师:

    教育及资格认证:
    MTP资深讲师;资深企管顾问,实战型培训专家;管理畅销书《决战中层》作者;第五届中国企业教育百强培训师;
    复旦、上海交大、同济大学、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP、中南财经政法大学EMBA特聘讲师;
    美国lifo长处发展课程认证讲师,日本培训产业协会MTP认证讲师。
    讲师经历及专长:
     ◇ 董先生是一位非常资深的职业经理和企管顾问,曾就读于青岛科技大学、南开大学,拥有24年实战经验,涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。历任台湾瑞圣实业有限公司(深圳),香港远东集团(深圳),黑马广告公司,历任部门经理、总经理等职务。
     ◇ 董先生先后为数百家企业进行过内部培训、管理咨询和策划,能从实践者的角度看管理,以企业实际需求为基础开发课程,融合24年的实战管理经验,为学员提供实效性的管理理念和解决方法,给学员以启迪,课程和实践结合紧密,来源于实践,运用于实践??纬碳蚪?,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,能与学员现场进行充分的互动,极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、人力资源管理、广告大观等各类媒体发表管理文章一百余万字,业界口碑良好。
     ◇ 董老师擅长的课程有:MTP中层管理才能发展、共赢领导力、高绩效团队建设、高效执行力、问题分析与解决、高效会议管理技巧、教练技术、看电影学管理、高效时间管理、卓越的沟通技巧、创新思维、职业竞争力塑造与提升、目标管理与绩效考核……;其中版权课程有:MTP中层管理才能发展、情境领导Ⅱ、Lifo长处管理与长处发展。
    培训客户及培训风格:
     ◇ 董老师老师曾培训过的众多知名企业,其中包括:强生医疗器械、玫琳凯、LG集团、TDK、住友化学、先锋电子、电产科宝、CKD喜开理机器、三井金属、东横电气、可立新电子、佳通轮胎、格兰富、吉凯恩、博雷控制系统、海沃机械、日立海立、卡夫食品、金米勒电气、Continental、金斯瑞生物科技、魏德曼、丹宝利、天普药业、意力速电子、伊莎瑞特文具、大众汽车、海信惠尔浦、东风悦达起亚、中国石油、中国石化、中国一汽、中建八局、中粮集团、均瑶集团、上汽集团、长安汽车、上海电气、中船重工、中联重工、华润化工、沈飞集团、思念集团、许继集团、农夫山泉、神舟数码、青岛啤酒、光明乳业、光明米业、格力电器、浙江巨化集团、浙江德力西……
     ◇ 董老师充分关注学员的需求与实际情况,培训有的放矢,现场气氛热烈,培训效果得到学员的高度评价。


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